山西金暉煤焦化工—年薪制-資料下載頁
2025-06-24 03:09本頁面
【正文】 標(biāo)實際完成考核者得分行政工作完成情況30對分管部門的指導(dǎo)、服務(wù)工作完成情況由其分管部門進(jìn)行評議，監(jiān)督工作由總經(jīng)理進(jìn)行評議。有工作不到位情況，每次視情節(jié)輕重扣1~10分?？偨?jīng)理行政費用控制20（計劃費用－實際費用）247。計劃費用20+20 總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作完成情況20由總經(jīng)理根據(jù)工作完成情況進(jìn)行考核，有工作不到位情況，每次視情節(jié)輕重扣1~10分?？偨?jīng)理年度重點工作30分管部門年度重點工作未進(jìn)行，每項扣10分，分管部門年度重點工作未完成，每項扣5分，分管部門年度重點工作完成但有欠缺，每項扣12分。分管部門年度重點工作出現(xiàn)未進(jìn)行、未完成、完成但有欠缺的情況，未對其進(jìn)行處理而被董事長或總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，依照上述標(biāo)準(zhǔn)扣分加倍總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)年度考核關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計分辦法計劃目標(biāo)實際完成考核者得分財務(wù)管理制度15沒有完善財務(wù)管理制度的計劃，扣5分未能按要求完成計劃，扣3分總經(jīng)理成本費用標(biāo)準(zhǔn)15沒有完善成本費用標(biāo)準(zhǔn)的計劃，扣5分未能按要求完成計劃，扣3分總經(jīng)理財務(wù)預(yù)算與控制20沒有年度、月度財務(wù)預(yù)算，每次扣5分對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時加以解決，每次扣3分預(yù)算執(zhí)行情況的考核公式如下：（預(yù)算－實際執(zhí)行情況）預(yù)算銷售收入完成率20＋20總經(jīng)理財務(wù)分析30未能提供有價值的財務(wù)分析和決策建議，每次扣2分總經(jīng)理年度重點工作20分管部門年度重點工作未進(jìn)行，每項扣10分，分管部門年度重點工作未完成，每項扣5分，分管部門年度重點工作完成但有欠缺，每項扣12分。分管部門年度重點工作出現(xiàn)未進(jìn)行、未完成、完成但有欠缺的情況，未對其進(jìn)行處理而被董事長或總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，依照上述標(biāo)準(zhǔn)扣分加倍總經(jīng)理
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