同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)推廣計(jì)劃與建議(班組管理與“5s”管理相結(jié)合)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 11:16本頁(yè)面
【正文】 核標(biāo)準(zhǔn)受到影響。解決辦法：根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做適當(dāng)?shù)耐晟菩薷?，在考核結(jié)果評(píng)定時(shí)，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)人員等實(shí)際情況逐步相結(jié)合。：缺少一套規(guī)范化系統(tǒng)對(duì)應(yīng)。作為班組管理日常性規(guī)范化管理，每天實(shí)施考核，工作量較大，缺少一套規(guī)范化管理系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)范考核，導(dǎo)致一些常規(guī)性工作不能及時(shí)考核到位。解決辦法：以班組5S管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立一套有效的5S管理系統(tǒng)，減輕班組管理日常工作負(fù)擔(dān)，全面規(guī)范5S管理工作流程，強(qiáng)化管理結(jié)果應(yīng)用剛性，提高班組5S管理工作效率。 五、推廣時(shí)間節(jié)點(diǎn)建議。，各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)置建議（需與推廣應(yīng)用計(jì)劃中的具體步驟一一對(duì)應(yīng)）。（1）在2016年上半年不斷摸索與完善積分標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)員工的“班組管理與“5S”管理相結(jié)合”方案的宣貫、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每名員工都能從思想上作出根本性的改變，提高員工的工作積極性，提高工作效率。（2）在下半年以班組5S管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立一套有效的5S管理系統(tǒng)，減輕班組管理日常工作負(fù)擔(dān)，全面規(guī)范5S管理工作流程，強(qiáng)化管理結(jié)果應(yīng)用剛性，提高班組5S管理工作效率。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好
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