5s管理導入與推行實務-資料下載頁
2025-04-07 04:55本頁面
【正文】 的改善，對工、模用具、檢測及量測儀器確定擺放方法及定位化，并通過目視管理進行維持與改善。⒊檢查評價在試點單位整理、整頓開展一段時間后，由5S推行委員會檢查試行方案的落實、執(zhí)行情況，評價活動的實施效果等等。㈩5S活動正式實施 通過對試點部門5S試行結果進行檢討后，確定公司正式實施5S的活動方案及推行辦法、推行時間，由主任委員核準后予以公布，讓全公司員工了解5S活動推行的進程。活動辦法由推行委員會對各委員進行說明，各委員對本部門進行說明。 當5S活動確定全面展開和實施時，公司最高層應召開全體人員舉行宣誓大會……（十一）5S活動的診斷與檢查 5S活動的整個推行過程，必須對每個“S”進行定期診斷與查核，對活動過程中的偏差及時采取對策進行修正。（十二）5S活動評價 ⒈ 制定評分標準 ⒉ 5S的評鑒方法 ⑴確定評鑒的頻率 ⑵確定評鑒的工具 ⑶確定5S評分計算方法 ⑷運用目視管理（顏色板）公布5S活動評分 ⑸制訂獎罰的規(guī)定（十三）5S活動的檢討與改善 ⒈ 問題點的檢討5S開始實施時常見以下問題：☆ 員工積極性不高，甚至有抵觸情緒；☆ 長期的不良習慣難以改變；☆ 5S的責任區(qū)劃分不均勻；☆ 5S評比活動有失公正。⒉ 問題點整理5S干事依5S評分記錄表中記錄的問題點進行整理，統(tǒng)計各部門的總缺點數量及主要缺點項目。做成各部門重點改善項目，并以5S活動整改通知傳達至各部門，要求在限期內進行整改至驗證合格為止。 ⒊ 問題的層別在5S活動問題點中，以柏拉圖層別出重點問題，針對少數的重點問題進行改善，以促進改善活動的成效。⒋ 納入日常管理活動 5S活動的實施要不斷進行檢討改善以及效果確認，當確認改善對策有效時，要將其標準化、制度化，納入日常管理活動架構中，將5S的績效和能率、客戶投訴率等并入日常管理活動中。五、5S實施技巧 一、 紅牌作戰(zhàn)㈠紅牌作戰(zhàn)方法5S推行委員會在工作現場巡回診斷時，依一定的基準判定出違反5S規(guī)則的情形及不合格的項目，就在上面貼上紅牌（表652），并填寫表單編號、所屬單位、紅牌張貼理由和內容等。凡被貼上紅牌的物品，責任部門主管必須自行檢討，并將處理結果向紅牌張貼者聯絡報告。㈡紅牌作戰(zhàn)對象☆ 經整理后不要的物品貼上紅牌；☆ 需要改善的地、事、物以紅牌標示；☆ 有油污、不清潔的設備貼上紅牌；☆ 衛(wèi)生死角張貼紅牌。㈢紅牌張貼的標準☆ 物品的用途不明確；☆ 物品劣化、變質、不良；☆ 臟污、不清潔的物品。紅牌表單 責任單位：項 目區(qū) 分□物料 □產品 □電氣 □作業(yè)臺□機器 □地面 □墻壁 □辦公桌□文件 □檔案 □窗臺紅牌原因缺點內容描述：判定人處理方法： 責任人：處理結果： 確認者： 紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表 區(qū)域： 責任人： 檢查人： 編號存在問題描述處理方案 紅牌日期承諾完成日期實際完成情況 二、 目視管理目視管理的技巧愛工廠內使用較多有顏色管理、管理圖表、劃線標記、看板等。它通過最簡單的標示減少管理的依存度，既提高工作效率，又不容易出錯。13 / 13
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