5s管理導(dǎo)入與推行實(shí)務(wù)-資料下載頁
2025-04-07 04:55本頁面
【正文】 的改善，對(duì)工、模用具、檢測(cè)及量測(cè)儀器確定擺放方法及定位化，并通過目視管理進(jìn)行維持與改善。⒊檢查評(píng)價(jià)在試點(diǎn)單位整理、整頓開展一段時(shí)間后，由5S推行委員會(huì)檢查試行方案的落實(shí)、執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)活動(dòng)的實(shí)施效果等等。㈩5S活動(dòng)正式實(shí)施 通過對(duì)試點(diǎn)部門5S試行結(jié)果進(jìn)行檢討后，確定公司正式實(shí)施5S的活動(dòng)方案及推行辦法、推行時(shí)間，由主任委員核準(zhǔn)后予以公布，讓全公司員工了解5S活動(dòng)推行的進(jìn)程?；顒?dòng)辦法由推行委員會(huì)對(duì)各委員進(jìn)行說明，各委員對(duì)本部門進(jìn)行說明。 當(dāng)5S活動(dòng)確定全面展開和實(shí)施時(shí)，公司最高層應(yīng)召開全體人員舉行宣誓大會(huì)……（十一）5S活動(dòng)的診斷與檢查 5S活動(dòng)的整個(gè)推行過程，必須對(duì)每個(gè)“S”進(jìn)行定期診斷與查核，對(duì)活動(dòng)過程中的偏差及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行修正。（十二）5S活動(dòng)評(píng)價(jià) ⒈ 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ⒉ 5S的評(píng)鑒方法 ⑴確定評(píng)鑒的頻率 ⑵確定評(píng)鑒的工具 ⑶確定5S評(píng)分計(jì)算方法 ⑷運(yùn)用目視管理（顏色板）公布5S活動(dòng)評(píng)分 ⑸制訂獎(jiǎng)罰的規(guī)定（十三）5S活動(dòng)的檢討與改善 ⒈ 問題點(diǎn)的檢討5S開始實(shí)施時(shí)常見以下問題：☆ 員工積極性不高，甚至有抵觸情緒；☆ 長(zhǎng)期的不良習(xí)慣難以改變；☆ 5S的責(zé)任區(qū)劃分不均勻；☆ 5S評(píng)比活動(dòng)有失公正。⒉ 問題點(diǎn)整理5S干事依5S評(píng)分記錄表中記錄的問題點(diǎn)進(jìn)行整理，統(tǒng)計(jì)各部門的總?cè)秉c(diǎn)數(shù)量及主要缺點(diǎn)項(xiàng)目。做成各部門重點(diǎn)改善項(xiàng)目，并以5S活動(dòng)整改通知傳達(dá)至各部門，要求在限期內(nèi)進(jìn)行整改至驗(yàn)證合格為止。 ⒊ 問題的層別在5S活動(dòng)問題點(diǎn)中，以柏拉圖層別出重點(diǎn)問題，針對(duì)少數(shù)的重點(diǎn)問題進(jìn)行改善，以促進(jìn)改善活動(dòng)的成效。⒋ 納入日常管理活動(dòng) 5S活動(dòng)的實(shí)施要不斷進(jìn)行檢討改善以及效果確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改善對(duì)策有效時(shí)，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入日常管理活動(dòng)架構(gòu)中，將5S的績(jī)效和能率、客戶投訴率等并入日常管理活動(dòng)中。五、5S實(shí)施技巧 一、 紅牌作戰(zhàn)㈠紅牌作戰(zhàn)方法5S推行委員會(huì)在工作現(xiàn)場(chǎng)巡回診斷時(shí)，依一定的基準(zhǔn)判定出違反5S規(guī)則的情形及不合格的項(xiàng)目，就在上面貼上紅牌（表652），并填寫表單編號(hào)、所屬單位、紅牌張貼理由和內(nèi)容等。凡被貼上紅牌的物品，責(zé)任部門主管必須自行檢討，并將處理結(jié)果向紅牌張貼者聯(lián)絡(luò)報(bào)告。㈡紅牌作戰(zhàn)對(duì)象☆ 經(jīng)整理后不要的物品貼上紅牌；☆ 需要改善的地、事、物以紅牌標(biāo)示；☆ 有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌；☆ 衛(wèi)生死角張貼紅牌。㈢紅牌張貼的標(biāo)準(zhǔn)☆ 物品的用途不明確；☆ 物品劣化、變質(zhì)、不良；☆ 臟污、不清潔的物品。紅牌表單 責(zé)任單位：項(xiàng) 目區(qū) 分□物料 □產(chǎn)品 □電氣 □作業(yè)臺(tái)□機(jī)器 □地面 □墻壁 □辦公桌□文件 □檔案 □窗臺(tái)紅牌原因缺點(diǎn)內(nèi)容描述：判定人處理方法： 責(zé)任人：處理結(jié)果： 確認(rèn)者： 紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表 區(qū)域： 責(zé)任人： 檢查人： 編號(hào)存在問題描述處理方案 紅牌日期承諾完成日期實(shí)際完成情況 二、 目視管理目視管理的技巧愛工廠內(nèi)使用較多有顏色管理、管理圖表、劃線標(biāo)記、看板等。它通過最簡(jiǎn)單的標(biāo)示減少管理的依存度，既提高工作效率，又不容易出錯(cuò)。13 / 13
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