5s管理競(jìng)賽活動(dòng)推行實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 04:55本頁(yè)面
【正文】 各定點(diǎn)、方向及記錄時(shí)間予以拍照存查，以作為整理後的效果比對(duì)。 實(shí)施紅牌作戰(zhàn)：分開需要與不需要的東西 看板作戰(zhàn)紅牌堆放場(chǎng)進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)不需要需要 設(shè)計(jì)紅單 紅 單 No. 不 要 品 類 區(qū) 分品 名數(shù) 量張 貼 日 期張 貼 人複 核 人 全場(chǎng)進(jìn)行清點(diǎn)，將需要與不要的物品予以劃分，並將不需要的物品貼上紅單，同時(shí)將要的物品實(shí)施看板作戰(zhàn)，不要的物品經(jīng)部門主管複核確定後，依不要品類區(qū)分整理出「不要品一覽表」然後依公司『報(bào)廢管理辦法』處理。13 定位： 區(qū)域之標(biāo)示： 走道線的規(guī)劃：將全廠之走道以「斑馬線」膠帶劃分，原則上以75cm~120cm為標(biāo)準(zhǔn)，特殊場(chǎng)所則以實(shí)際需求劃分。 工作區(qū)域之區(qū)隔與標(biāo)示：將各工作區(qū)域以黃色膠帶區(qū)隔，並在明顯處標(biāo)註工作機(jī)能名稱。 暫放區(qū)之規(guī)劃：選定物品適當(dāng)暫放區(qū)，並製作「暫放牌」置於物品上方，暫放時(shí)間不得超過24小時(shí)及佔(zhàn)用走道，暫放牌如下表所示。暫 放 牌理由： 時(shí)間：自 月 日 時(shí) 至 月 日 時(shí) 共 時(shí)暫放單位： 核 準(zhǔn)： (限暫放24小時(shí))臺(tái) 灣 美 琪 電 子 工 業(yè) 股 份 有 限 公 司 設(shè)備、物品定位置放的規(guī)劃： 將設(shè)備規(guī)劃定點(diǎn)置放，並依實(shí)體劃定擺放區(qū)域及標(biāo)示設(shè)備名稱設(shè)定物料擺放區(qū)，並劃定範(fàn)圍及標(biāo)示功能。(如待驗(yàn)區(qū)、退貨區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)…等)。 責(zé)任者名牌製作： 特定機(jī)器設(shè)備或區(qū)域，指定專人保養(yǎng)，並在機(jī)器設(shè)備或區(qū)域明顯處標(biāo)示責(zé)任者名牌(如下表所示) 財(cái)產(chǎn)編號(hào)：責(zé)任者單位：姓名：?jiǎn)挝恢鞴埽?定位前後之比較： 經(jīng)整理、整頓定位後，依照整理前之定點(diǎn)拍照記錄，在同一位置角度拍照並做成改善前後比較表公佈之。14 員工共同遵守的規(guī)則範(fàn)例： 禮儀紀(jì)律守則：
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