5s管理競賽活動推行實務(wù)(參考版)
2025-04-10 04:55本頁面
【正文】 14 員工共同遵守的規(guī)則範(fàn)例： 禮儀紀(jì)律守則：。(如待驗區(qū)、退貨區(qū)、倉儲…等)。 暫放區(qū)之規(guī)劃：選定物品適當(dāng)暫放區(qū)，並製作「暫放牌」置於物品上方，暫放時間不得超過24小時及佔用走道，暫放牌如下表所示。13 定位： 區(qū)域之標(biāo)示： 走道線的規(guī)劃：將全廠之走道以「斑馬線」膠帶劃分，原則上以75cm~120cm為標(biāo)準(zhǔn)，特殊場所則以實際需求劃分。12 整理： 整理前的記錄保存：選定公司各定點、方向及記錄時間予以拍照存查，以作為整理後的效果比對。 不斷清掃，保持清潔。 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)器、冷氣機(jī)…等周圍要時刻保持清潔。 通道必須經(jīng)常維持清潔與暢通。 全體人員實施心理建設(shè)，每一個人在5S中之責(zé)任： 自己的工作環(huán)境須不斷的整頓，物品、材料及資料不可亂放。10 本辦法經(jīng)５Ｓ委員會議定，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)後實施之，若有未盡事宜得隨時修正並公佈之。 找其他委員或幹事協(xié)調(diào)。9 申訴制度： ５Ｓ競賽不僅悠關(guān)個人顏面亦關(guān)係團(tuán)隊榮譽(yù)，若有任何認(rèn)為不公之情事，得填報聯(lián)絡(luò)單依下列方式提出申訴： 確實核對最新之檢查標(biāo)準(zhǔn)。 競賽之成果，將作為薪資調(diào)整及年終獎金發(fā)放之依據(jù)。各組成績均達(dá)藍(lán)色（80分）以上時，不頒發(fā)最後一名錦旗。 所頒錦旗必須懸掛於指定地點至年底收回。 連續(xù)三年獲得第一名，可永久保存『冠軍』綠色錦旗乙面。 最後一名：頒發(fā)『不要說再見』灰色錦旗乙面以示激勵。 由總經(jīng)理於隔年第一個週會頒發(fā)綿旗和獎金，其方式如下： 第一名：頒發(fā)『冠軍』綠色錦旗乙面，第一名獎金。 第一名每人１００元。 競賽以“年”為單位實施競賽，取前二名發(fā)給錦旗和獎金，最後一名發(fā)給錦旗?！?S活動競賽年缺失統(tǒng)計分析」。 每月評分後之評分表得於次月轉(zhuǎn)給執(zhí)行秘書(文管中心)登錄 於「5S活動競賽評分表」並公告公佈欄。 各組依責(zé)任區(qū)域劃分，在責(zé)任區(qū)域範(fàn)圍內(nèi)執(zhí)行有關(guān)5S活動規(guī)定事項。 本辦法之推行由各組之組長負(fù)完全成敗之責(zé)。7 實施辦法： 競賽分組： 為有效推行5S活動，特將公司編制為五個競賽單位，其編組採各樓層為原則，並由各樓層選派幹部人員擔(dān)任組長及其代理人，共同負(fù)責(zé)各競賽組活動之進(jìn)行。 明定議案之負(fù)責(zé)人員。 完成期限。 決議內(nèi)容。 會議主旨。 會議與記錄： 為有效推動5S運動，檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善事項，並評議裁示申訴的案件，5S委員會、評分委員及各競賽組組長，得於每月最後一週在五樓教育訓(xùn)練室召開檢討會議，並作成決議和記錄
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