班組長訓(xùn)練之二——現(xiàn)場管理與5s活動-資料下載頁
2025-01-03 00:07本頁面
【正文】 違背廠規(guī) 5S實(shí)戰(zhàn)演練 結(jié)合自身崗位，根據(jù) 5S實(shí)戰(zhàn)演練表進(jìn)行評分。 與大家共同分享。 課程內(nèi)容 ? 5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 5S推進(jìn)重點(diǎn) ? 5S推行實(shí)務(wù) 一、 5S推行原理 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S推進(jìn)基本原理 態(tài)度 行為 形式化 行事化 習(xí)慣化 二、 5S推行步驟 總經(jīng)理支持 總目標(biāo)設(shè)定 5S活動導(dǎo)入流程 成立推行委員會 宣傳、教育 5S管理制度設(shè)立 示范單位實(shí)施 設(shè)定目標(biāo)管理 宣導(dǎo)在全公司展開 試運(yùn)行與檢討 制定推行計(jì)劃 全公司展開 總經(jīng)理 5S委員會 成立推行委員會 執(zhí)行干事 委員 主任委員 委員 委員 委員 確定組織職責(zé) 5S委員會職責(zé)： ? 負(fù)責(zé) 5S活動的計(jì)劃和開展工作 主任委員職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)委員會的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員； ? 負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。 執(zhí)行干事職責(zé)： ? 召集會議和整理資料 ? 擬定推行方案 ? 籌劃、推動相關(guān)活動 ? 委員會的行政文書工作 ? 負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布 委員職責(zé)： ? 參與擬定活動方法 ? 共同參與制定 5S活動的計(jì)劃 ? 平時為 5S活動的評比委員 ? 完成診斷表、評分表 ? 進(jìn)行宣傳教育、推動 5S ? 定期檢討、推動改善 ? 爭議的處理 ? 進(jìn)行活動指導(dǎo) ? 處理其他有關(guān) 5S活動事物 研討： 干部在 5S中的職責(zé) 員工在 5S中的職責(zé) ? 員工在 5S活動中之職責(zé)： 整理、整頓物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔 物品、設(shè)備要仔細(xì)、正確、安全地放，較大較重的堆在下層 保管的工具、所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 設(shè)備要每日清掃保養(yǎng)，定期檢修 不斷清掃，保持清潔 1注重個人儀表、禮儀 1遵守公司規(guī)章制度及操作規(guī)程 1注意上級的指示，并加以配合 1積極參與 5S活動與培訓(xùn)。 ? 干部在 5S活動中之職責(zé)： 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S文宣活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司 [5S運(yùn)動實(shí)施方法 ]并向部屬解釋 必要時，參與公司評分工作 5S評分缺點(diǎn)之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 劃分責(zé)任區(qū) ? 全公司責(zé)任區(qū)圖 ? 部門責(zé)任區(qū)圖 ? 車間責(zé)任區(qū)圖 ? 班組責(zé)任區(qū)圖 設(shè)定 5S推行的方針及目標(biāo) 方針：作為 5S活動指導(dǎo)原則，例如： ? 例一：自主管理、全員參與 ? 例二：確實(shí)且徹底地推行 ? 例三：高階以身作則，并使全員參與 目標(biāo)：作為 5S努力方向及執(zhí)行過程的成果檢討 ? 例二： 2022年 7月前放置方法 100%設(shè)定 ? 例一： 2022年工傷率比 2022年降低 45% 制定 5S推行工作計(jì)劃 （ 1）日程安排 先擬定活動計(jì)劃表，并經(jīng)最高主管的審核，確定工作進(jìn)度。 第一階段：即試點(diǎn)活動一般分為三個時期 ，導(dǎo)入期、成長 期、穩(wěn)定期。 第二階段：重新檢討擬定第二階段計(jì)劃 P策劃 做什么？ 怎么做？ D實(shí)施 做策劃好的事 C檢查 事情是否按計(jì)劃執(zhí)行 A改進(jìn) 下一次如何改進(jìn) P： 策劃 ?決定目的目標(biāo) ?決定達(dá)到目標(biāo)的方法 D： 實(shí)施 ?教育、訓(xùn)練 ?工作實(shí)施 C： 檢查 ?檢查與實(shí)施結(jié)果 A： 改進(jìn) ?采取措施、對策 PDCA推進(jìn)圖 （ 2） 5S相關(guān)資料的收集 ? 應(yīng)盡量收集與 5S相關(guān)的資料，如書本、推行手冊、海報(bào)標(biāo) 語、他廠的案例。 ? 到樣板廠觀摩學(xué)習(xí)，聽取別人對 5S推行的介紹及建議 （ 3）由 5S委員會制定《 5S活動實(shí)施辦法》 現(xiàn)狀分析 草擬活動辦法 各部門會簽 修改 召開委員會議，討論修正 最終審查、核定 未通過 三、 5S推行技巧 個個擊破 最好先由小單位做示范，由建立模范的單位產(chǎn)生可行的信心，秉除不可行的心理。有了成功的小單位，再逐步擴(kuò)大到各層面。 值周法 各部門輪流值周，巡視全廠并立即提出“待改善”的項(xiàng)目 蟑螂搜尋法 蟑螂喜歡濕暗角落，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，正是 5S應(yīng)注意的地方。 陰暗處理法 5S推動從清理廁所開始，重新塑造現(xiàn)代化廁所 天空捕蟲法 一般人走路，往往不往上看，形成天花板也是一個死角的現(xiàn)象 定點(diǎn)攝影法 在同一地點(diǎn)利用有時間顯示的相機(jī)、面對同樣的方向，進(jìn)行拍攝，再把改善前后的照片公布出來。 分工合作法 公司將責(zé)任區(qū)劃分給各部門、各部門再劃分給各班組、各班組再劃分給每個人，直到每一件物品都有責(zé)任人。 工具板法 油漆作戰(zhàn)法 使老舊的設(shè)備、場所、用具恢復(fù)如新。 競賽法 利用競賽來激勵全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng)造力爭取團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。如 5S漫畫著色比賽、演講比賽、論文比賽等。 宣傳法 海報(bào)、漫畫、標(biāo)語、廣播等宣傳。 觀摩法 到優(yōu)良的 5S的公司觀摩學(xué)習(xí)。 5S紅黑旗法 好：紅旗（ 5S最佳單位） 差：黑旗（ 5S最差單位） 紅牌作戰(zhàn)法 不符合的要求地方貼 5S紅單提醒責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。 看板管理法 通過看板 定位：放置場所明確 定品：種類名稱明確 定量：數(shù)量多少明確 有獎問答法 早會時由主持人隨機(jī)抽簽，抽到的員工回答，回答對者給予獎勵，回答錯時該單位作為 5S不符合項(xiàng) 謝 謝 大 家！
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