全國會計領軍(后備)人才培養(yǎng)十年規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 10:03本頁面
【正文】 究競賽，深化案例研究工作，提高案例研究質量，形成一批精品研究報告。（7）開設網絡課堂。國家會計學院將利用培訓專屬網站，開辟網絡課堂，定期將優(yōu)秀課程制成課件上網，供學員學習。同時，利用網絡搭建學員溝通平臺，實現培訓結束后繼續(xù)交流碰撞。（8）舉辦高層次論壇。培訓管理部門及國家會計學院定期舉辦高層次論壇，邀請國內外知名學者和企業(yè)家進行專題演講，組織學員研討交流。每位學員可以根據需要選擇參加，但每年參加的論壇數量不得少于1次。（9）建立后續(xù)跟蹤評價體系。定期了解學員完成培訓后的崗位職業(yè)變化，聽取學員對學習課程的建議，為測評培訓實施效果提供基礎數據。搭建4類會計領軍（后備）人才的溝通橋梁，通過開展聯(lián)合集中培訓、舉辦合作論壇、學術交流、網絡互動等方式，加強4類會計領軍（后備）人才間的溝通與交流，促進4類會計領軍（后備）人才間的學習合作、業(yè)務合作、知識整合，打造會計領軍（后備）人才聯(lián)合團隊。（1）建立聯(lián)合培訓溝通機制。各培訓管理部門定期溝通會計領軍（后備）人才培訓情況，交流培訓經驗，共同研究改進會計領軍（后備）人才培養(yǎng)的政策、措施、辦法。（2）舉辦聯(lián)合集中培訓。每年舉辦一次聯(lián)合集中培訓，時間為35天，采取“授課與交流相結合，以交流討論為主”的培訓模式。開設專題講座，聘請國內外一流的專家、學者授課；打通學員類別，開展交流討論。通過聯(lián)合集中培訓，增強各類人才之間的橫向聯(lián)系，豐富各類人才的知識網絡，開闊學員視野。（3）舉辦合作論壇。以國家會計學院為依托，不定期舉辦合作論壇，就學員關心的問題進行討論，實現信息共享，交流碰撞提升。論壇按地區(qū)、行業(yè)、專業(yè)等類別組織，學員根據需要自愿參加，并邀請社會知名專家、學者、大型企事業(yè)單位高層管理人員、國家政策制定機構高層領導參加。（4）搭建網絡溝通平臺。在各類會計領軍（后備）人才培訓分別自辦專屬網絡溝通平臺的基礎上，由上海國家會計學院牽頭建設4類學員公共網絡溝通平臺，實現4類學員的遠程互動，加強各類學員、教師之間的聯(lián)系。（5）引導、鼓勵學員成立跨類別學習組織。積極發(fā)揮學員在學習合作、工作合作等方面的主觀能動性，鼓勵學員自發(fā)成立各種跨類別的學習、交流、互助型學習組織，構建會計領軍（后備）人才學習團隊。（三）培訓管理實行激勵與約束相結合的培訓管理機制，建立健全培訓管理辦法，引導學員按照培訓方案完成培訓任務，按照考核周期，對學員參加集中培訓情況、完成指定自學任務情況、返校講課情況、發(fā)表學術論文情況、參加論壇情況、參加網絡交流情況、工作業(yè)績、職務晉升情況、獲獎情況、單位滿意度等進行量化考核，結合學員的綜合素質和發(fā)展?jié)摿?，按照考核淘汰機制，選拔產生優(yōu)秀人才。（四）培訓經費財政部會計司、中國注冊會計師協(xié)會、中國會計學會分別承擔企業(yè)類、行政事業(yè)類、注冊會計師類、學術類會計領軍（后備）人才培訓選拔階段的全部費用以及跟蹤培訓期間需發(fā)生的相關費用；北京、上海、廈門國家會計學院承擔集中培訓期間的全部教學、管理費用以及跟蹤培訓期間發(fā)生的相關費用；其他培訓所需費用由學員所在單位根據自身情況適當承擔。六、學員使用堅持“培養(yǎng)與使用相結合”的指導思想，建立與國家有關人才使用部門的溝通合作機制，加強與人才所在單位的溝通，積極向國有大型企業(yè)、行政事業(yè)單位、國際性組織、國家人才庫推薦優(yōu)秀學員。吸納優(yōu)秀學員成為財政部會計準則委員會、企業(yè)內部控制標準委員會、中國注冊會計師協(xié)會、中國會計學會等專業(yè)機構的成員。七、加強國際合作牢固樹立為大型企業(yè)集團、大型會計師事務所“走出去”戰(zhàn)略服務、占領國際會計理論前沿陣地的戰(zhàn)略意識，高度重視人才培養(yǎng)的國際合作，加強會計人才培養(yǎng)的國際間經驗、技術、人員的交流與合作，推薦優(yōu)秀學員赴境外考察、實習、研修。鼓勵學員到世界知名院校、研究機構、企業(yè)、組織進行訪問交流。創(chuàng)造條件促進學員取得國際資本市場認可的專業(yè)資格，不斷提高行業(yè)的國際化水平。積極解決國內專業(yè)技術資格、職業(yè)資格與國際專業(yè)資格的互認問題，為會計領軍（后備）人才的成長、成才創(chuàng)造更加廣闊的空間。八、探索可持續(xù)發(fā)展模式通過創(chuàng)新會計領軍（后備）人才培養(yǎng)使用機制，總結積累會計領軍（后備）人才培養(yǎng)經驗，按照學員選拔、重點培養(yǎng)、精品打造、定向舉薦、發(fā)展提升的領軍人才發(fā)展路徑，通過拓展領軍人才成長發(fā)展渠道，加速領軍人才價值創(chuàng)造，擴大領軍人才社會影響，塑造領軍人才品牌形象，實現領軍人才可持續(xù)發(fā)展。17
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