人才隊伍建設(shè)三年發(fā)展計劃-資料下載頁
2025-08-03 09:02本頁面
【正文】 并充分發(fā)揮高學(xué)歷人才在教學(xué)、科研等方面的特長，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)水平不斷提高，帶動醫(yī)院相關(guān)?？瓢l(fā)展。采用不同形式開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育。一是充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶作用。每月邀請院內(nèi)專家進(jìn)行12次全院性講課，副高以上職稱聽課率達(dá)60％以上，中級職稱聽課率70％以上，初級職稱聽課率達(dá)80％以上。二是積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。各科室每周都要組織科內(nèi)開展小講課、疑難病例討論、技術(shù)講座等多種形式的學(xué)習(xí)。三是聘請國內(nèi)知名專家來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。 。對新分配畢業(yè)生進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，輪轉(zhuǎn)完畢后，實行“雙向選擇制”定科，即由臨床科室與住院醫(yī)師本人進(jìn)行雙向選擇定科。定科一年后，如果科主任對該醫(yī)師工作不滿意，可以退回醫(yī)務(wù)科待崗，進(jìn)行二次雙向選擇。連續(xù)兩次被退回的，醫(yī)院將予以解聘。、讀博，利用業(yè)余時間提高學(xué)歷層次和專業(yè)理論水平，支持本院技術(shù)骨干在省市級學(xué)術(shù)團(tuán)體兼職，注重發(fā)揮學(xué)術(shù)團(tuán)體在人才培養(yǎng)方面的獨特作用。（六）關(guān)心人才成長，營造和諧溫馨環(huán)境，重新核定人員編制，使更多專業(yè)技術(shù)人員有編制，有崗位，穩(wěn)定人才隊伍，減少人才外流。，用于選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到國內(nèi)知名三甲醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和深造。進(jìn)修重點以擬在本院開展的新技術(shù)、新項目為主。外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗等。醫(yī)院也要對外出人員開展新技術(shù)情況進(jìn)行評估。，強(qiáng)化分配激勵功能。不同崗位、不同級別，有不同的崗位績效工資。建立按崗位和級別定酬、按績效定酬，靈活有效的分配機(jī)制。實行以科室核算為基礎(chǔ)，以績效考核為手段，以質(zhì)量控制為依據(jù)，以系數(shù)分配為杠桿的收入分配模式。在分配中真正體現(xiàn)向醫(yī)療一線傾斜，向優(yōu)秀人才傾斜的政策，實行異崗異薪、異級異薪。徹底打破干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的分配模式。，以經(jīng)濟(jì)獎勵為主導(dǎo)的人才激勵機(jī)制，并在評優(yōu)評先、晉升職稱、進(jìn)修學(xué)習(xí)時予以優(yōu)先考慮。全院人才隊伍經(jīng)過三年建設(shè)和發(fā)展，通過制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，引進(jìn)高學(xué)歷人才，實現(xiàn)人力資源總量適度增長、配置基本達(dá)標(biāo)、結(jié)構(gòu)漸趨合理、素質(zhì)明顯提高、?？茖嵙︼@著增強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，努力構(gòu)建尊重人才、珍惜人才、人盡其才、才盡其用的醫(yī)院人力資源發(fā)展新格局。XXX婦幼保健院2013年1月1日7
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