企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織的設置-資料下載頁
2025-08-03 08:49本頁面
【正文】 財 務建立決策支持功能財 務市場第一、利潤第二注：C產品的職能戰(zhàn)略與B產品相似【自檢】請認真思考下面的問題。1．您所在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是否能夠有效指導職能戰(zhàn)略的制定？@_______________________________________________________________________________________________________________________2．您所在企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定依據是什么？@_______________________________________________________________________________________________________________________3．企業(yè)職能戰(zhàn)略是否能夠直接指導各職能部門的工作？@_______________________________________________________________________________________________________________________【本講小結】本講的主要內容是職能戰(zhàn)略的制定。首先，講解了怎樣建立職能戰(zhàn)略，包括用戰(zhàn)略指導職能規(guī)劃、建立基于戰(zhàn)略的流程管控系統(tǒng)以及建立戰(zhàn)略流程接口。然后，一一介紹了戰(zhàn)略導向對產品線的指導作用、對三維營銷的意義、對財務系統(tǒng)的幫助、對企業(yè)業(yè)績考核的關鍵點的影響。接下來，討論了怎樣建立戰(zhàn)略和計劃控制機制以及怎樣建立管理改善機制，并分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織設置。最后，通過一個詳細的案例分析再次說明企業(yè)的戰(zhàn)略應當清晰準確，要能夠直接指導職能部門。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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