企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織的設(shè)置-資料下載頁(yè)
2025-08-03 08:49本頁(yè)面
【正文】 財(cái) 務(wù)建立決策支持功能財(cái) 務(wù)市場(chǎng)第一、利潤(rùn)第二注：C產(chǎn)品的職能戰(zhàn)略與B產(chǎn)品相似【自檢】請(qǐng)認(rèn)真思考下面的問(wèn)題。1．您所在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是否能夠有效指導(dǎo)職能戰(zhàn)略的制定？@_______________________________________________________________________________________________________________________2．您所在企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定依據(jù)是什么？@_______________________________________________________________________________________________________________________3．企業(yè)職能戰(zhàn)略是否能夠直接指導(dǎo)各職能部門(mén)的工作？@_______________________________________________________________________________________________________________________【本講小結(jié)】本講的主要內(nèi)容是職能戰(zhàn)略的制定。首先，講解了怎樣建立職能戰(zhàn)略，包括用戰(zhàn)略指導(dǎo)職能規(guī)劃、建立基于戰(zhàn)略的流程管控系統(tǒng)以及建立戰(zhàn)略流程接口。然后，一一介紹了戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品線的指導(dǎo)作用、對(duì)三維營(yíng)銷(xiāo)的意義、對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的幫助、對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)考核的關(guān)鍵點(diǎn)的影響。接下來(lái)，討論了怎樣建立戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制以及怎樣建立管理改善機(jī)制，并分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織設(shè)置。最后，通過(guò)一個(gè)詳細(xì)的案例分析再次說(shuō)明企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)清晰準(zhǔn)確，要能夠直接指導(dǎo)職能部門(mén)?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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