企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織的設置(存儲版)
【正文】 戰(zhàn)略研 發(fā)發(fā)展重大噸位系列研 發(fā)國產(chǎn)化、穩(wěn)定、持續(xù)生 產(chǎn)發(fā)展?jié)摿?、提升業(yè)績生 產(chǎn)以銷定產(chǎn)、逐步擴大品 質持續(xù)提高，安全可靠品 質注重穩(wěn)定、可持續(xù)性渠 道培植專業(yè)化銷售力渠 道與A產(chǎn)品渠道半整合銷 售建立大客戶管理部銷 售邊緣蠶食、重點進攻市 場提高品牌內(nèi)涵，打入國際市場市 場與第一品牌反向訴求人力資源目標績效管理人力資源目標績效銷售力價值鏈重點放在前項一體化價值鏈重點放在后項一體化財 務建立決策支持功能財 務市場第一、利潤第二注：C產(chǎn)品的職能戰(zhàn)略與B產(chǎn)品相似接下來，討論了怎樣建立戰(zhàn)略和計劃控制機制以及怎樣建立管理改善機制，并分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織設置。具體的競爭措施包括：進行競爭對手分析，對本身資源進行分析，確定核心競爭力。一般來說，一些大中型企業(yè)應該成立發(fā)展戰(zhàn)略研究中心，或者企劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部，而小型企業(yè)則應定期把企業(yè)的決策管理人員召集在一起，召開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的專題研討會，來確定企業(yè)的發(fā)展方向和階段性的發(fā)展目標，頻率應當保持在每年兩到三次。?對多種方案進行分析并作出決策?明確年度目標和任務計劃(經(jīng)營額、利潤、現(xiàn)金流，應收賬款、庫存周期等)?具體的年度資源分配?各業(yè)務單元及職能部門實施執(zhí)行預算計劃定期總結匯報?對預算計劃的執(zhí)行情況分析評估?建議采取有關措施改進實施或調(diào)整預算計劃?參與相關部分制定?討論審議和批準責在戰(zhàn)略實施和執(zhí)行過程中，最高管理層要審閱月度/季度計劃執(zhí)行情況，企劃部要定期了解企業(yè)整體計劃執(zhí)行情況，及時向最高管理層匯報，而財務部和其他職能部門則要確保本部門計劃/預算的順利執(zhí)行，出現(xiàn)困難和問題時要及時說明。請思考，企業(yè)應當怎樣運用這些指標？ 財務類指標：___________________________________________________
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