企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織的設(shè)置(存儲(chǔ)版)
【正文】 戰(zhàn)略研 發(fā)發(fā)展重大噸位系列研 發(fā)國(guó)產(chǎn)化、穩(wěn)定、持續(xù)生 產(chǎn)發(fā)展?jié)摿?、提升業(yè)績(jī)生 產(chǎn)以銷(xiāo)定產(chǎn)、逐步擴(kuò)大品 質(zhì)持續(xù)提高，安全可靠品 質(zhì)注重穩(wěn)定、可持續(xù)性渠 道培植專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售力渠 道與A產(chǎn)品渠道半整合銷(xiāo) 售建立大客戶(hù)管理部銷(xiāo) 售邊緣蠶食、重點(diǎn)進(jìn)攻市 場(chǎng)提高品牌內(nèi)涵，打入國(guó)際市場(chǎng)市 場(chǎng)與第一品牌反向訴求人力資源目標(biāo)績(jī)效管理人力資源目標(biāo)績(jī)效銷(xiāo)售力價(jià)值鏈重點(diǎn)放在前項(xiàng)一體化價(jià)值鏈重點(diǎn)放在后項(xiàng)一體化財(cái) 務(wù)建立決策支持功能財(cái) 務(wù)市場(chǎng)第一、利潤(rùn)第二注：C產(chǎn)品的職能戰(zhàn)略與B產(chǎn)品相似接下來(lái)，討論了怎樣建立戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制以及怎樣建立管理改善機(jī)制，并分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織設(shè)置。具體的競(jìng)爭(zhēng)措施包括：進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，對(duì)本身資源進(jìn)行分析，確定核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，一些大中型企業(yè)應(yīng)該成立發(fā)展戰(zhàn)略研究中心，或者企劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部，而小型企業(yè)則應(yīng)定期把企業(yè)的決策管理人員召集在一起，召開(kāi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的專(zhuān)題研討會(huì)，來(lái)確定企業(yè)的發(fā)展方向和階段性的發(fā)展目標(biāo)，頻率應(yīng)當(dāng)保持在每年兩到三次。?對(duì)多種方案進(jìn)行分析并作出決策?明確年度目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃(經(jīng)營(yíng)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流，應(yīng)收賬款、庫(kù)存周期等)?具體的年度資源分配?各業(yè)務(wù)單元及職能部門(mén)實(shí)施執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃定期總結(jié)匯報(bào)?對(duì)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況分析評(píng)估?建議采取有關(guān)措施改進(jìn)實(shí)施或調(diào)整預(yù)算計(jì)劃?參與相關(guān)部分制定?討論審議和批準(zhǔn)責(zé)在戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行過(guò)程中，最高管理層要審閱月度/季度計(jì)劃執(zhí)行情況，企劃部要定期了解企業(yè)整體計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)向最高管理層匯報(bào)，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門(mén)則要確保本部門(mén)計(jì)劃/預(yù)算的順利執(zhí)行，出現(xiàn)困難和問(wèn)題時(shí)要及時(shí)說(shuō)明。請(qǐng)思考，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣運(yùn)用這些指標(biāo)？ 財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)：___________________________________________________
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