企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2921695977(存儲(chǔ)版)
【正文】 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略確定了企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)和資源配置的原則，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方面起到了關(guān)鍵性作用。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下展開(kāi)，因此，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定也必須符合企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求。 圓圈內(nèi)陰影部分表示業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)占有率。 ? 企業(yè)目標(biāo)的制定，必須遵循以下原則：層次性、協(xié)調(diào)性、可行性、激勵(lì)性和定量性。如：企業(yè)歷史及其特色、企業(yè)周?chē)h(huán)境的變化、企業(yè)資源的變化情況、企業(yè)所有者的意圖等重要因素。這種總體性謀劃方案，是企業(yè)根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境變化所提供的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和出現(xiàn)的限制因素，考慮如何更有效地利用自身現(xiàn)有的以及潛在的資源能力，去滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)。 管理層戰(zhàn)略 執(zhí)行層戰(zhàn)略 各個(gè)事業(yè)部和人事 、 財(cái)務(wù) 、 營(yíng)銷(xiāo) 、 生產(chǎn)等中層職能管理部門(mén) 。 ? 企業(yè)決策層通常以書(shū)面的使命書(shū)（ Mission statement） 來(lái)陳述本企業(yè)的任務(wù)。它可以是企業(yè)的一個(gè)產(chǎn)品群、一個(gè)品牌、一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或一個(gè)分公司。圖示如下： 現(xiàn)有市場(chǎng) 新市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 多角化增長(zhǎng) 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 一體化投資發(fā)展戰(zhàn)略 一體化投資發(fā)展戰(zhàn)略是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合、參股、控股等方式，向現(xiàn)有業(yè)務(wù)的上流或下流方向發(fā)展，形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化，以擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的一般過(guò)程 整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程體現(xiàn)于以下四種營(yíng)銷(xiāo)管理職能 分 析 計(jì)劃 制定戰(zhàn)略 計(jì)劃 制定
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