企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2921695977-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 定企業(yè)目標(biāo) ? 企業(yè)的任務(wù)（使命）需要轉(zhuǎn)化成企業(yè)各管理層的具體目標(biāo)，各級(jí)各部門的管理人員都應(yīng)明確自己的目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合之一 —— 現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略 １、含義： 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的分類分析，明確企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)的構(gòu)成狀況，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并不斷擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。 波士頓矩陣法 (BCGMatrix) BCG法是運(yùn)用“成長(zhǎng) — 份額”矩陣對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位逐一進(jìn)行分析，將企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為 4個(gè)不同的業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行分析和調(diào)整的方法。 強(qiáng) 中 弱 大 中 小 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合之二 —— 業(yè)務(wù)投資發(fā)展戰(zhàn)略 三大戰(zhàn)略： —— 專業(yè)化投資發(fā)展戰(zhàn)略 （密集型增長(zhǎng)） —— 一體化投資發(fā)展戰(zhàn)略 —— 多角化投資發(fā)展戰(zhàn)略 專業(yè)化投資發(fā)展戰(zhàn)略（密集型增長(zhǎng)） 密集型增長(zhǎng)是指在現(xiàn)有市場(chǎng)上投資發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，以達(dá)到擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)目的的戰(zhàn)略。主要方法有： —— 技術(shù)關(guān)系多角化 —— 市場(chǎng)關(guān)系多角化 —— 復(fù)合關(guān)系多角化 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理 ? 案例分析 市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程 市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程，是指企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。 ? 在實(shí)際工作中，企業(yè)總體戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)雖各不相同，但兩者之間有許多重疊的地方，如兩者都必須分析、評(píng)價(jià)外部環(huán)境變化所帶來(lái)的市
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