萬科房地產(chǎn)績效突圍策劃報(bào)告-資料下載頁
2025-08-03 08:45本頁面
【正文】 級版價(jià)格戰(zhàn)，是技術(shù)和管理的領(lǐng)先，是促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)步的必進(jìn)之路。其二，通過外放債務(wù)，但這是通過地產(chǎn)商的股權(quán)質(zhì)押或是在建物業(yè)產(chǎn)權(quán)為質(zhì)押為前提，最終達(dá)到抄底的目的的高息放債，目前有一些民間炒房團(tuán)采用的就是通過這種方式進(jìn)行抄底，此項(xiàng)操作目的在于收購、兼并、重組或參股其他房地產(chǎn)企業(yè)，使得萬科在整個(gè)地區(qū)在政府公關(guān)時(shí)更有話語權(quán)，畢竟政府相當(dāng)一部分城建工作和稅收都有賴于房地產(chǎn)企業(yè)。在于政府的關(guān)系和抄底競爭對手的利好之處就是使得萬科在金色水岸樓盤開發(fā)的后期工程處于有利的地位，并在銷售競爭上處于一個(gè)有利態(tài)勢。即便不能最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)整合的目的，亦可為公司帶來相當(dāng)可觀的主營業(yè)務(wù)外收入，用于改善金色水岸的物業(yè)管理，園區(qū)綠化等。這部分資本運(yùn)作的資金來源可以通過發(fā)行債券﹑銀行借貸﹑商業(yè)借貸及民間借貸等方式進(jìn)行融資。（在地產(chǎn)業(yè)銀行借貸的潛規(guī)則為?？顚Ｓ茫蔬M(jìn)行這項(xiàng)操作銀行借貸占得比重會(huì)相對較?。┢淙?，通過自身的現(xiàn)金優(yōu)勢，通過注入資本購得股份的方式，取得部分資金困難的房企的參與管理開發(fā)和分紅的權(quán)利，其目的在于與自己公司的金色水岸樓盤在戶型上進(jìn)行有效和合理的互補(bǔ)，進(jìn)而良性競爭。也就是說，對于一些合適的外公司樓盤注入股份，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。這是相對柔和的資本運(yùn)作方式，也是相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)重組方式，對于萬科集團(tuán)本身來說，進(jìn)行此項(xiàng)操作，除了資金方面外，總體壓力是相對比較小的。四、結(jié)束語綜上所訴，在面對地產(chǎn)業(yè)的競爭中，萬科在增加銷售面積和銷售金額，進(jìn)一步發(fā)展壯大企業(yè)自身實(shí)力的同時(shí)，對產(chǎn)業(yè)的整合也需快馬加鞭。作為房企的萬科不僅要在經(jīng)營理念上的回歸市場，讓房價(jià)回歸理性的價(jià)位，同時(shí)還需要通過市場環(huán)境的影響和宏觀政策的作用，借助市場無形的手進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)的重新整合，畢竟，產(chǎn)業(yè)整合是房地產(chǎn)業(yè)的“溫柔殺手”，中國地產(chǎn)業(yè)需要萬科這樣的龍頭集團(tuán)來充當(dāng)“溫柔殺手”的角色，萬科也需要通過這樣的方式在金融危機(jī)下的重重競爭中，進(jìn)行自身企業(yè)的績效突圍。參考文獻(xiàn)：1.《中國經(jīng)營報(bào)》2009年12月《變身私募股權(quán)投資資金自救》；2.《中國房地產(chǎn)開發(fā)策劃流程設(shè)計(jì)》劉仁輝；3.《萬言書》任志強(qiáng)博客。4
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