【正文】 美元，最小的公司是２６７００萬美元。有人提出質(zhì)疑：中國的房地產(chǎn)上市公司比國外的上市公司小多了，怎么能跑到世界前５０強？劉洪玉認(rèn)為，原因就是世界５０強房地產(chǎn)公司指的是房地產(chǎn)開發(fā)公司，而國際上的房地產(chǎn)公司大多都擁有房地產(chǎn)，做房地產(chǎn)的資產(chǎn)、經(jīng)營和管理，開發(fā)收入占它的總體營業(yè)收入的比例不是很高。劉洪玉對目前中國房地產(chǎn)上市公司提出了看法：房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)性非常強，從購買土地、開發(fā)建設(shè)到市場銷售和售后服務(wù)，涉及面廣，操作過程復(fù)雜，并且房地產(chǎn)又具有投資大，風(fēng)險高的特性，任何一種非專業(yè)性的行為，都可能產(chǎn)生無法彌補的后果。目前中國房地產(chǎn)上市公司規(guī)模普遍偏小，總資產(chǎn)絕大多數(shù)在３０億元以下，總市值多數(shù)在６０９０億元之間，企業(yè)規(guī)模與國際化企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。房地產(chǎn)又是一個資金密集型行業(yè)，只有規(guī)模大，才利于企業(yè)融資。２００２年土地實施招標(biāo)拍賣，房地產(chǎn)市場將更加公開、平等，開放。中國房地產(chǎn)上市公司要快速縮小與國際同行的差距，必須鞏固自身在行業(yè)中的地位。由于房地產(chǎn)上市公司實際開發(fā)能力參差不齊，隨著股市管理的逐步嚴(yán)格和規(guī)范，許多公司維持不了《證券法》所要求的盈利水平，被淘汰的命運不可避免。經(jīng)營業(yè)績良好的房地產(chǎn)上市公司可以通過收購其他房地產(chǎn)企業(yè)擴大企業(yè)規(guī)模，公司之間的差異會越來越大，優(yōu)勝劣汰已是必然。未來房地產(chǎn)上市公司的發(fā)展趨勢，一個是專業(yè)化，另外還要有一定的規(guī)模，有了規(guī)模才有可能在時間、地域和服務(wù)類型上去做有效的投資組合，因為上市公司要求業(yè)績穩(wěn)定，就要想辦法擁有一定的資產(chǎn)，才可能沿著房地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈去做，這樣才會向好的方向發(fā)展。本正文被點擊次數(shù)為 15【標(biāo) 題】2002年中國房地產(chǎn)開發(fā)掀起創(chuàng)新風(fēng)暴(2314字)【正 文】2002年，我國的房地產(chǎn)業(yè)在調(diào)整中繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，上升到理論層面的研討日趨活躍、觀點紛呈。如入世對房地產(chǎn)業(yè)的影響，住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化主要應(yīng)解決的問題，企業(yè)和產(chǎn)品創(chuàng)新在行業(yè)發(fā)展中占有的地位等等，都給業(yè)界帶來深刻影響。2002年是創(chuàng)新的一年，時代在變，潮流在變，房地產(chǎn)市場的需要在變，開發(fā)商的經(jīng)營理念也在變。從住宅設(shè)計的創(chuàng)新風(fēng)暴開始，大到企業(yè)管理，小到設(shè)計細(xì)節(jié)，無處不體現(xiàn)出創(chuàng)新精神，以及從業(yè)人員的良苦用心。每個人眼中的創(chuàng)新都不一樣，每個人創(chuàng)新的目的卻都一樣，為了競爭，為了盈利，為了不會“過把癮就死”。房地產(chǎn)業(yè)界幾位知名老總今年也對創(chuàng)新有了新的認(rèn)識與深刻的領(lǐng)悟。創(chuàng)新企業(yè)的核心競爭力更重要張寶全（北京安地房地產(chǎn)公司）：北京房地產(chǎn)市場競爭已經(jīng)非常激烈，尤其是國家把住宅產(chǎn)業(yè)當(dāng)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展龍頭以后，在政策上給予支持，反過來又造成了競爭的進(jìn)一步加劇。房地產(chǎn)企業(yè)都在想如何在競爭中生存和發(fā)展。我個人感覺，中國的房地產(chǎn)企業(yè)市場化時間比較短，尤其北京房地產(chǎn)市場化時間更短，基本從1998年取消實物分房以后，住房消費由集團(tuán)消費轉(zhuǎn)為個人消費，這種市場化的特色在北京市場才開始明顯起來。房地產(chǎn)界還有一個更大的問題，與其他行業(yè)及國外同行業(yè)相比，我國房地產(chǎn)開發(fā)更處于投資分散、小生產(chǎn)、小作坊階段。北京房地產(chǎn)公司有上千家，一般中等城市的房地產(chǎn)企業(yè)都在三千家左右，這些都可能對我們產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；瘞砗艽蟮膯栴}。加上我們進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代，已經(jīng)改變了過去的許多行為方式及其他方式，包括人們對住宅的需求、概念等等。例如，以前我們辦公和居住地非常明確，現(xiàn)在這種空間已經(jīng)開始模糊。從北京來看，提高競爭力最大的體現(xiàn)就是房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新能力。房地產(chǎn)的創(chuàng)新包括兩個方面，即經(jīng)營創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，這兩者必須結(jié)合起來，創(chuàng)新才能形成，才能真正獲得市場最大化、利潤最大化，包括品牌的營造和建立。但大多數(shù)企業(yè)對經(jīng)營創(chuàng)新并沒有予以重視，房地產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新主要是對資源組合、企業(yè)的組織構(gòu)成包括機構(gòu)等進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)在一些企業(yè)僅僅依靠一種點子，想一個好的名堂，在營銷上取勝。其實講品牌也好，市場占有率也好，贏利率也好，講的還是表象，這些都是競爭力的結(jié)果。競爭力研究主體確實非常重要，特別對北京的房地產(chǎn)界可能更重要，以前由于只從概念上取勝、營銷上取勝，沒有完全轉(zhuǎn)到企業(yè)的核心能力上。今后必須加強這方面的研究，從企業(yè)各種競爭因素上取勝。面向未來需要公司文化創(chuàng)新郭鈞（中體奧林匹克花園品牌管理有限公司）：所謂文化，我把它定義為人與人之間的行為方式，其核心是價值觀，即評判好壞美丑的標(biāo)準(zhǔn)。公司文化（我強調(diào)的是公司文化而非通常意義上的企業(yè)文化）所要追求的就是讓全體員工思想上逐漸形成統(tǒng)一的價值觀，這種公司文化本質(zhì)上不同于企業(yè)文化，更有別于廣義上的文化，它是開放的、沒有溝通上的阻礙和界限的、商業(yè)化的。它的形成當(dāng)然不是一朝一夕之功，它可能會受到人、環(huán)境、社會的影響而有一個漫長的過程，一旦形成其作用遠(yuǎn)比它所受到的影響巨大的多。就北京而言，集全國人才優(yōu)勢，它的地域文化相對開放并有一定的包容性，這是有利的一面；同時，由于幾十年來受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，北京的地域文化中包含著相當(dāng)濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)的色彩：保守、傳統(tǒng)、不思進(jìn)??；欠缺商業(yè)意識和商業(yè)頭腦，普遍缺乏職業(yè)素質(zhì)，市場化程度不高，這些都是弊病，都是對形成開放的公司文化不利的。因此，以市場需求為第一要素，以客戶訴求為主導(dǎo)，建立一種開放的、有明確的職業(yè)規(guī)范和要求的公司文化是我們的方向。在公司文化的建設(shè)上，我們還有很多舊有觀念要打破，還有很多實事要做，還要付出很多努力。以這一次股權(quán)變動為契機，我們一定要加快建設(shè)開放的公司文化，面向未來，面向世界，面向現(xiàn)代化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新地產(chǎn)模式北京萬通專門組織了一個創(chuàng)新業(yè)務(wù)小組，封閉兩個月，用信息社會的思考模式和技術(shù)手段改造傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和組織構(gòu)架。按計劃我們分四部分把所有的傳統(tǒng)房地產(chǎn)模式進(jìn)行改造。第一，我們采用類似戴爾模式的運作方法，營銷住宅。第二，與房地產(chǎn)有關(guān)的所有服務(wù)采取虛擬社區(qū)。我們還改造“中國房地產(chǎn)聯(lián)合網(wǎng)”，賣了80％的股份給員工和管理層。第三，與萬科發(fā)起一個采購網(wǎng)站，運用B2B模式進(jìn)行集中采購。第四，也是最重要的，就是管理層徹底年青化，大規(guī)模培訓(xùn)，改造我們的思維模式，改造我們的組織架構(gòu)，適應(yīng)信息社會的要求，最終變化成一個具有連續(xù)現(xiàn)金流量，低負(fù)債，高彈性，真正成為資本市場上受歡迎的企業(yè)?！胺康禺a(chǎn)開發(fā)”其實是個很模糊的概念，大到西部大開發(fā)，小到地產(chǎn)項目開發(fā)。萬通將自己定位為房屋供應(yīng)商，不是賺土地的錢，而是從房子上追求附加價值，并讓客戶認(rèn)可。土地的利潤屬于制度性的利潤，與其說與經(jīng)營相關(guān)，倒不如說更依賴公關(guān)，不屬于經(jīng)營性的。房屋進(jìn)入信息時代將成為系統(tǒng)集成模式，如戴爾模式，全世界范圍內(nèi)擁有一個龐大的供應(yīng)鏈，按客戶的個性需求在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上再進(jìn)行規(guī)模化和個性化。這是新經(jīng)濟(jì)時代的一條新的法則。萬通公司作為專業(yè)的房屋供應(yīng)商，有不同類型的住宅產(chǎn)品面世。同時我們的服務(wù)范圍涵蓋傳統(tǒng)發(fā)展商，比如其他開發(fā)商有地，我們就可以幫他來做，我們可以進(jìn)行全世界范圍內(nèi)的采購。新的業(yè)務(wù)在未來三、五年內(nèi)每年將超過10個億，這樣我們就可以徹底擺脫傳統(tǒng)房地產(chǎn)的商業(yè)模式。國際上已經(jīng)出現(xiàn)了這類公司。國內(nèi)房地產(chǎn)公司將面臨兩大戰(zhàn)略選擇，一是以資本結(jié)構(gòu)的合理化規(guī)模構(gòu)筑大型化，逐漸走向壟斷，這是新鴻基的模式；二是萬通目前正探索的道路，即徹底適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)，對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行一次革命，克服傳統(tǒng)行業(yè)弊病，獨辟新徑，勇敢前瞻，經(jīng)營新概念地產(chǎn)。本正文被點擊次數(shù)為 14