【正文】 劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環(huán)保部、品質保證部、人力資源部?？己素熑螁挝唬荷a管理部。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現場考評，于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。，同時結合產量、質量、安全、環(huán)保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃Э己四繕巳蝿障逻_之后，分公司內部要組織員工認真討論，制定二級經濟責任制措施，報公司批準后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面完成。五、本責任書一式兩份，公司、興隆分公司雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后生效。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 興隆分公司（簽字）：簽字日期：某年 月 日某集團公司機電分廠某年度績效考核目標責任書 為充分調動生產分廠人員工作、生產積極性，根據《某年度生產經營計劃目標書》、《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你分廠簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）電儀綜合開車率≥98％；（8分）電器、儀表的開表率≥97％、完好率≥97％；（12分）供水及推土機等確保生產所需，不得影響生產；（8分）車輛轉運保證生產的需要，完成年度計劃的運量；（8分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（8分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負傷率≤3；（8分）員工學習培訓。（8分）（二）、關鍵工作任務考核指標 (40分)做好20萬噸復合肥項目的建設工作和各分廠的大修、技改等工作；（10分）結合生產過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（8分） 負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調動職工積極性；（7分）開展設備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作；（5分）6S現場達到標準；（5分）工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核指標評分標準：每177。％，；每177。％，；每影響生產、生活一次，考核2 分；每影響生產一次，考核 2分；每發(fā)生一起，考核8分；并追究領導責任；每發(fā)生一次，考核 2分；未按規(guī)定學習。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核主體：分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環(huán)保部、品質保證部、人力資源部?？己素熑螁挝唬荷a管理部。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現場考評，于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。，同時結合產量、質量、安全、環(huán)保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃Э己四繕巳蝿障逻_之后，分廠內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、機電分廠雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 機電分廠（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司礦業(yè)分公司某年度績效考核目標責任書為充分調動礦業(yè)分公司人員工作、生產積極性，根據《某年度生產經營計劃目標書》、《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你分公司簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）確保磷礦石無私自買賣現象；（ 8 分）礦石轉運誤差控制在2‰；（ 10 分）報表報送及時，數字與供應公司、銷售公司、計劃財務部等結算部門賬務保持一致性；（ 10 分）供貨及裝車的及時性；（ 8 分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（ 8 分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，無人員負傷情況；（ 8分）員工學習培訓。（ 8 分）（二）、關鍵任務指標（40分）控制生產過程，建立健全并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（ 8 分） 負責勞動管理，嚴格勞動紀律，加強對磅房、出納會計以及門衛(wèi)人員的管理；（ 8分）產量按公司既定的計劃完成；（ 8 分）爆破藥品管理到位，按章辦事，避免出現隱患和事故；（6分）對內對外銷售服務周到，管理有序；（5分）工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核指標評分標準：每賣1噸，考核1分，直至60分全部扣完；誤差每少一噸，考核1分，直至60分全部扣完；每發(fā)現不一致，；每延誤一次，；每發(fā)生一起，考核8分，并追究領導責任；每發(fā)生一次，；未按規(guī)定學習。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核主體：分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環(huán)保部、品質保證部、人力資源部。考核責任單位：生產管理部。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現場考評，于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。，同時結合產量、質量、安全、環(huán)保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃Э己四繕巳蝿障逻_之后，分廠內部要組織員工認真討論，制定二級經濟責任制措施，報公司批準后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面完成。五、本責任書一式兩份，公司、礦業(yè)分公司雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后生效。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 礦業(yè)分公司（簽字）：簽字日期：某年 月 日某集團公司物業(yè)公司某年度績效考核目標責任書 為充分發(fā)揮物業(yè)公司的職能作用，保證公司生活區(qū)、水電、物業(yè)、綠化等管理工作開展，更好的服務于企業(yè)生產經營工作，根據《二0 一0年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）綠化達到公司規(guī)定；（10分）職工生活區(qū)、水、電管理的滿意度（職責范圍內）；（10 分）水費、電費（含外供）的收繳；（ 10 分）離退休人員管理的滿意情況；（ 10 分）生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達標滿意度；（ 10 分）員工學習培訓。（ 10 分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）做好公司生活區(qū)夜間值班工作；（8分）加強生活區(qū)住房、水、電的管理，堵塞漏洞；（10分）重大節(jié)日及公司重大活動期間的花卉安排工作；（ 7 分）生產、辦公區(qū)的綠化管理以及其中部分區(qū)域的衛(wèi)生管理；（ 7 分）工作日志及其他職責范圍內工作。（ 8 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：未完成綠化工作，；每出現一次合理的投訴并未給予解決的，；漏繳一次，；每出現一次正確投訴并未解決的，；；職工反映意見大，；未按規(guī)定學習。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環(huán)保部、品質保證部、人力資源部?？己素熑螁挝唬荷a管理部。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現場考評，于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。，同時結合產量、質量、安全、環(huán)保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、物業(yè)公司雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 物業(yè)公司（簽字）：簽字日期：某年 月 日 某集團公司公司醫(yī)院某年度績效考核目標責任書為充分發(fā)揮公司醫(yī)院的職能作用，保證公司職工正常的就醫(yī)治療，積極預防和控制職業(yè)病的發(fā)生，更好的服務于企業(yè)生產經營工作，根據《二0一一九年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）保證生病職工正常就醫(yī)治療；（10分）患者診斷準確率大于80%；（10分）藥品、醫(yī)療器械的使用符合國家要求；（8分）衛(wèi)生、設施、環(huán)境、服務符合相關規(guī)定；（8分）醫(yī)療事故為零；（8分）醫(yī)患糾紛控制；（8分）員工學習培訓。（8分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）負責對職工職業(yè)病的醫(yī)療保健工作；（7分）協助安全環(huán)保部做好工傷事故的鑒定及醫(yī)療工作；（8分）做好職工醫(yī)療費用的使用、報批和審核，嚴格醫(yī)療費管理；（8分）負責企業(yè)生產檢修及其它過程中和其它突發(fā)性事件中的醫(yī)療救護工作；（7分）各項費用使用按照公司與醫(yī)院簽訂的考核協議執(zhí)行；（5分）工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：每延誤一次，考核1分；每177。 1%，考核 1分；每出現違規(guī)一次，考核1分；每出現違規(guī)一次，考核1分；每發(fā)生一次，考核 5分；每發(fā)生一次，考核 1分；未按規(guī)定學習。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核主體：分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環(huán)保部、品質保證部、人力資源部。考核責任單位：生產管理部。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現場考評，于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。，同時結合產量、質量、安全、環(huán)保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、公司醫(yī)院雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 公司醫(yī)院（簽字）： 簽字日期：某年 月 日52 /