【正文】 一處扣1分。個(gè)人管理151 由于違規(guī)違紀(jì)受到各項(xiàng)處罰的，按相關(guān)條款扣分。備注：考核周期均為月考核。生產(chǎn)中心PMC部跟單員考核的內(nèi)容、指標(biāo)及細(xì)則 （表八）考核內(nèi)容KPI指標(biāo)值分值考核細(xì)則生產(chǎn)計(jì)劃交期跟蹤率100%201準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃跟單任務(wù)計(jì)滿分；每推遲一小時(shí)扣2分（無客觀因素）；2未按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃跟單任務(wù)影響其它工作的，每次扣2分。3未按時(shí)完成其它臨時(shí)工作任務(wù)，每次扣1分。產(chǎn)成品入庫標(biāo)識(shí)工作及時(shí)率100%201每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)， 扣1分；由于不及時(shí)造成經(jīng)濟(jì)損失的，每次扣5分。2 一個(gè)季度出現(xiàn)十次不及時(shí)現(xiàn)象，予以降級(jí)或免職。 產(chǎn)品入庫標(biāo)識(shí)工作準(zhǔn)確率100%201每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤， 扣2分； 2 一個(gè)季度出現(xiàn)十次錯(cuò)誤，予以降級(jí)或免職。補(bǔ)貨訂單按時(shí)交期跟蹤率100%151每發(fā)現(xiàn)一次漏跟或不及時(shí)， 扣2分； 由于漏跟或不及時(shí)造成經(jīng)濟(jì)損失，每次扣5分。各種跟單資料歸檔及時(shí)、完整率100%151 漏建一個(gè)檔案，扣2分，檔案內(nèi)容不全的一項(xiàng)扣1分。2 檔案中，字跡不清，一處扣1分，內(nèi)容不實(shí)，一處扣2分。3各種報(bào)表、資料上交及時(shí)且完整，未及時(shí)上交，每延誤一小時(shí)扣1分。報(bào)表不詳實(shí)，一處扣1分。個(gè)人管理101 由于違規(guī)違紀(jì)受到各項(xiàng)處罰的，按相關(guān)條款扣分。備注：考核周期均為月考核。生產(chǎn)中心PMC部庫管員考核的內(nèi)容、指標(biāo)及細(xì)則 （表九）考核內(nèi)容KPI指標(biāo)值分值考核細(xì)則庫存盤點(diǎn)帳物符合率≥98%201 盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)帳物不相符，每超1%扣5分。2全年有連續(xù)六個(gè)月出現(xiàn)帳物不相符超標(biāo)的的，予以停職反省。收、發(fā)貨準(zhǔn)確率100%201 出現(xiàn)收貨錯(cuò)誤，每次扣5分；出現(xiàn)發(fā)貨錯(cuò)誤，每次扣2分。2未按領(lǐng)料流程要求發(fā)貨，每張單據(jù)扣1分。庫存物品貨損率010物品受到各種原因的損害，每件扣3分。倉儲(chǔ)安全事故控制次數(shù)0101 存在安全隱患，每處扣1分。2 出現(xiàn)一次輕微安全事故扣2分，出現(xiàn)一次中等或以上安全事故，該項(xiàng)無分。各項(xiàng)日常庫房工作管理 符合流程15 每項(xiàng)倉管工作出現(xiàn)錯(cuò)誤或?qū)嵤┎涣Γ看位蛎宽?xiàng)扣1分（如出現(xiàn)收貨退貨領(lǐng)料無憑證、不按申購單據(jù)要求收貨、單據(jù)不符合要求、原材料申報(bào)錯(cuò)誤或不及時(shí)等等）。 各種檔案、資料歸檔及時(shí)、完整率100%101 漏建一個(gè)檔案，扣2分，檔案內(nèi)容不全的一項(xiàng)扣1分。2 檔案中，字跡不清，一處扣1分，內(nèi)容不實(shí)，一處扣2分。3各種報(bào)表、資料上交及時(shí)且完整，未及時(shí)上交，每延誤一小時(shí)扣1分。報(bào)表不詳實(shí)，一處扣1分。個(gè)人管理15由于違規(guī)違紀(jì)受到各項(xiàng)處罰的，按相關(guān)條款扣分。備注：考核周期均為月考核。生產(chǎn)中心工藝部工藝員考核的內(nèi)容、指標(biāo)及細(xì)則 （表十）考核內(nèi)容KPI指標(biāo)值分值考核細(xì)則工藝編排計(jì)劃完成率100%501準(zhǔn)時(shí)完成各款式的排版計(jì)劃；每推遲一天扣5分（無客觀因素）；2未按時(shí)完成排版計(jì)劃影響其它工作的，每次扣2分。3未按時(shí)完成其它臨時(shí)工作任務(wù)，每次扣3分。主要面（皮）料定制標(biāo)準(zhǔn)率100%201工藝排版正確，且給出面（皮）料的使用標(biāo)準(zhǔn)用量。如未及時(shí)完成，每次扣2分。2 出現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際所用與定量標(biāo)準(zhǔn)不符的，每發(fā)現(xiàn)一起扣5分。各種資料歸檔及時(shí)、完整率100%151 漏建一個(gè)檔案，扣5分，檔案內(nèi)容不全的一項(xiàng)扣2分。2 檔案中，字跡不清，一處扣1分，內(nèi)容不實(shí)，一處扣2分。3各種報(bào)表、資料上交及時(shí)且完整，未及時(shí)上交，每延誤一小時(shí)扣2分。報(bào)表不詳實(shí)，一處扣1分。個(gè)人管理151 由于違規(guī)違紀(jì)受到各項(xiàng)處罰的，按相關(guān)條款扣分。備注：考核周期均為月考核。生產(chǎn)中心各部門統(tǒng)計(jì)員考核的內(nèi)容、指標(biāo)及細(xì)則 （表十一）考核內(nèi)容KPI指標(biāo)值分值考核細(xì)則計(jì)件員工工資核算準(zhǔn)確率100%401每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤， 扣2分；出現(xiàn)五十元以上的工資金額誤差，每次扣5分。2 一個(gè)季度出現(xiàn)十次錯(cuò)誤，予以降級(jí)或免職。生產(chǎn)成本核算統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性100%301每發(fā)現(xiàn)一款產(chǎn)品成本核算錯(cuò)誤， 扣2分；出現(xiàn)一百元以上的成本金額誤差，每次扣5分。各種統(tǒng)計(jì)資料歸檔及時(shí)、完整率100%151 漏建一個(gè)檔案，扣2分，檔案內(nèi)容不全的一項(xiàng)扣1分。2 檔案中，字跡不清，一處扣1分，內(nèi)容不實(shí)，一處扣2分。3各種報(bào)表、資料上交及時(shí)且完整，未及時(shí)上交，每延誤一小時(shí)扣1分。報(bào)表不詳實(shí)，一處扣1分。個(gè)人管理151 由于違規(guī)違紀(jì)受到各項(xiàng)處罰的，按相關(guān)條款扣分。備注：考核周期均為月考核。生產(chǎn)中心生產(chǎn)車間一線員工考核的內(nèi)容、指標(biāo)及細(xì)則 （表十二）考核內(nèi)容KPI指標(biāo)值分值考核細(xì)則生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率100%251 計(jì)算公式：實(shí)際完成數(shù)247。計(jì)劃完成總數(shù)100%（不可抗拒的客觀因素除外）2 每降低1%扣1分；連續(xù)一季度低于指標(biāo)達(dá)20%的，予以降級(jí)或免職；3 未準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)，導(dǎo)致產(chǎn)生負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失，每單位/次扣3分4未按時(shí)完成其它臨時(shí)工作任務(wù)，每次扣1分。產(chǎn)品交檢合格率由直接上級(jí)下達(dá)251 公式：實(shí)際交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格數(shù)247。產(chǎn)成品交檢總數(shù)100% 2 %， 扣2分；出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失在50元以上的質(zhì)量事故，每次扣3分。 質(zhì)量問題及時(shí)解決率100%201質(zhì)量問題未及時(shí)解決的，每次扣1分；2 由于質(zhì)量問題未及時(shí)解決導(dǎo)致影響下一道工序生產(chǎn)進(jìn)度、造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的，每次扣3分。原材料控制浪費(fèi)率為015出現(xiàn)一次原材料浪費(fèi)現(xiàn)象扣2分；一季度出現(xiàn)10次浪費(fèi)原材料現(xiàn)象，予以降級(jí)或免職。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)率100%51設(shè)備、工具不按規(guī)定保養(yǎng)與維修，一次扣2分；有保養(yǎng)但未記錄扣1分；2違反操作規(guī)程使用設(shè)備、工具進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分 個(gè)人管理101 由于違規(guī)違紀(jì)受到各項(xiàng)處罰的，按相關(guān)條款扣分。2 積極提交合理化提議且被采納的每項(xiàng)獎(jiǎng)2分；備注：考核周期均為月考核。（3）質(zhì)控中心各單位各崗位考核的內(nèi)容、指標(biāo)及細(xì)則（見以下系列表）質(zhì)控中心總監(jiān)考核的內(nèi)容、指標(biāo)及細(xì)則 （表一）考核內(nèi)容KPI指標(biāo)值分值考核細(xì)則工作計(jì)劃完成率100%101有無年度、月度、周工作計(jì)劃，無則該項(xiàng)判0分；2上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中有缺失的重要內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。3 逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，未完成的一項(xiàng)扣1分；由于特殊情況導(dǎo)致工作計(jì)劃未完成而沒有及時(shí)向上級(jí)報(bào)告或修正工作計(jì)劃的，一項(xiàng)扣1分。質(zhì)控任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率100%151 計(jì)算公式：實(shí)際完成數(shù)247。計(jì)劃完成總數(shù)100%（不可抗拒的客觀因素除外）2 每降低1%扣1分； 3 未準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)，導(dǎo)致最終客戶直接投訴或經(jīng)濟(jì)損失，每單位/次扣3分4未按時(shí)完成其它工作任務(wù)，每次扣1分。出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率≥99%151 公式：實(shí)際質(zhì)量問題產(chǎn)品總數(shù)247。產(chǎn)成品出廠總數(shù)100%【月底根據(jù)售后信息統(tǒng)計(jì)，因質(zhì)量問題產(chǎn)生的售后服務(wù)次數(shù)（可當(dāng)時(shí)確認(rèn)；一時(shí)不能確認(rèn)的待調(diào)查完畢后，被證實(shí)為質(zhì)量問題的，以確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)）,】2 %， 扣1分，超過2%或以上,追加扣3分；出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失在五百元以上的質(zhì)量事故，每次扣2分。3 出廠產(chǎn)品質(zhì)量遭客戶投訴，經(jīng)查證屬實(shí)的，每次扣2分。部門費(fèi)用預(yù)算控制率預(yù)算內(nèi)20計(jì)算公式：實(shí)際費(fèi)用值247。費(fèi)用預(yù)算值100%；每超成本預(yù)算1%扣1分.（特殊因素經(jīng)批準(zhǔn)的除外），每低預(yù)算值2%，獎(jiǎng)1分（公司月目標(biāo)完成時(shí)）。培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%51 未按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的，少一次扣2分。2 每次參加培訓(xùn)的員工合格率必須達(dá)80%以上，每少1%扣1分。核心員工保有率≥95%101 計(jì)算公式：核心員工流失數(shù)247。核心員工總數(shù)100%2 每降低1%扣1分， 全年核心員工流失率達(dá)20%以上的，予以降級(jí)或免職?？蛻魸M意率≥90%101 計(jì)算公式：問卷調(diào)查滿意數(shù)247。實(shí)際問卷調(diào)查數(shù)100%2 每降低1%扣1分，全年滿意度低于目標(biāo)達(dá)20%以上的，予以降級(jí)或免職。各種檔案、資料歸檔及時(shí)、完整率100%51 漏建一個(gè)檔案，扣2分，檔案內(nèi)容不全的一項(xiàng)扣1分。2 檔案中，字跡不清，一處扣1分，內(nèi)容不實(shí)，一處扣2分。3各種報(bào)表、資料上交及時(shí)且完整，未及時(shí)上交，每延誤一小時(shí)扣1分。報(bào)表不詳實(shí)，一處扣1分。部門及個(gè)人管理101 由于違規(guī)違紀(jì)受到各項(xiàng)處罰的，按相關(guān)條款扣分。2 各項(xiàng)管理工作執(zhí)行不力，組織監(jiān)督實(shí)施管理制度和規(guī)定不堅(jiān)決，每次或每項(xiàng)扣2分。3 下屬部門“6S”工作考核分值未達(dá)控制線（90分），每少1分扣1分。4 包庇本單位違規(guī)違紀(jì)員工或?qū)`規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不作處罰的，一次扣2分，處罰不及時(shí)的，每次扣1分；月內(nèi)部門員工違反《行政工作管理?xiàng)l例》達(dá)20%的，扣2分，每超1%，追加扣1分。5 在下屬單位派外擔(dān)任其他工作時(shí)，遭其他部門投訴的，每次扣1分；6未及時(shí)上報(bào)日清表，每次扣2分，日清表內(nèi)容不屬實(shí)，每處扣1分。備注：考核周期均為月考核。質(zhì)控中心各質(zhì)控部經(jīng)理考核的內(nèi)容、指標(biāo)及細(xì)則 （表二）考核內(nèi)容KPI指標(biāo)值分值考核細(xì)則工作計(jì)劃完成率100%51有無年度、月度、周工作計(jì)劃，無則該項(xiàng)判0分；2上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中有缺失的重要內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。3 逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，未完成的一項(xiàng)扣1分；由于特殊情況導(dǎo)致工作計(jì)劃未完成而沒有及時(shí)向上級(jí)報(bào)告或修正工作計(jì)劃的，一項(xiàng)扣1分。質(zhì)控任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率100%151 計(jì)算公式：實(shí)際完成數(shù)247。計(jì)劃完成總數(shù)100%（不可抗拒的客觀因素除外）2 每降低1%扣1分；連續(xù)一季度低于指標(biāo)達(dá)20%的，予以降級(jí)或免職；3 未準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)，導(dǎo)致最終客戶直接投訴或經(jīng)濟(jì)損失，每單位/次扣3分4未按時(shí)完成其它工作任務(wù)，每次扣1分。出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率≥99%201 公式：實(shí)際質(zhì)量問題產(chǎn)品總數(shù)247。產(chǎn)成品出廠總數(shù)100%【月底根據(jù)售后信息統(tǒng)計(jì)，因質(zhì)量問題產(chǎn)生的售后服務(wù)次數(shù)（可當(dāng)時(shí)確認(rèn)；一時(shí)不能確認(rèn)的待調(diào)查完畢后，被證實(shí)為質(zhì)量問題的，以確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)）,】2 %， 扣1分，超過2%或以上,追加扣3分；出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失在五百元以上的質(zhì)量事故，每次扣2分。部門費(fèi)用預(yù)算控制率預(yù)算內(nèi)15計(jì)算公式：實(shí)際費(fèi)用值247。費(fèi)用預(yù)算值100%；每超成本預(yù)算1%扣1分.（特殊因素經(jīng)批準(zhǔn)的除外），每低預(yù)算值2%，獎(jiǎng)1分（公司月目標(biāo)完成時(shí)）。抽檢產(chǎn)品合格率≥90%101 公式：實(shí)際抽檢產(chǎn)品合格數(shù)247。實(shí)際抽檢產(chǎn)品總數(shù)100%（含國家抽、送檢合格率）2 每下降1%扣1分，下降到5%或以上，除正?？鄯滞猓芳涌?分。檢驗(yàn)準(zhǔn)確性≤8次51 每超1次扣2分。（含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原輔材料不合格頻次）客戶滿意率≥90%51 計(jì)算公式：問卷調(diào)查滿意數(shù)247。實(shí)際問卷調(diào)查數(shù)100%2 每降低1%扣1分，全年滿意度低于目標(biāo)達(dá)20%以上的，予以降級(jí)或免職。培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%51 未按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的，少一次扣2分。2 每次參加培訓(xùn)的員工合格率必須達(dá)80%以上，每少1%扣1分。各種檔案、資料歸檔及時(shí)、完整率100%51 漏建一個(gè)檔案，扣2分，檔案內(nèi)容不全的一項(xiàng)扣1分。2 檔案中，字跡不清，一處扣1分，內(nèi)容不實(shí)，一處扣2分。3各種報(bào)表、資料上交及時(shí)且完整，未及時(shí)上交，每延誤一小時(shí)扣1分。報(bào)表不詳實(shí)，一處扣1分。設(shè)備完好率 ≥95%51公式：設(shè)備完好數(shù)247。設(shè)備總數(shù)100%；每降低1%扣2分。2所屬單位設(shè)備、工具不按規(guī)定保養(yǎng)與維修，每區(qū)域/；3 工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)未受控的測(cè)量器具在進(jìn)行測(cè)量的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 部門及個(gè)人管理101 由于違規(guī)違紀(jì)受到各項(xiàng)處罰的，按相關(guān)條款扣分。2 各項(xiàng)管理工作執(zhí)行不力，組織監(jiān)督實(shí)施管理制度和規(guī)定不堅(jiān)決，每次或每項(xiàng)扣2分。3 下屬部門“6S”工作考核分值未達(dá)控制線（90分），每少1分扣1分。4 包庇本單位違規(guī)違紀(jì)員工或?qū)`規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不作處罰的，一次扣2分，處罰不及時(shí)的，每次扣1分；月內(nèi)部門員工違反《行政工作管理?xiàng)l例》達(dá)20%的，扣2分，每超1%，追加扣1分。5 在下屬單位派外擔(dān)任其他工作時(shí)，遭其他部門投訴的，每次扣1分；6未及時(shí)上報(bào)日清表，每次扣2分，日清表內(nèi)容不屬實(shí)，每處扣1分。備注：考核周期均為月考核。質(zhì)控中心各質(zhì)控部總質(zhì)檢考核的內(nèi)容、指標(biāo)及細(xì)則 （表三）考核內(nèi)容KPI指標(biāo)值分值考核細(xì)則質(zhì)控任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率100%201 計(jì)算公式：實(shí)際完成數(shù)247。計(jì)劃完成總數(shù)100%（不可抗拒的客觀因素除外）2 每降低1%扣1分；連續(xù)一季度低于指標(biāo)達(dá)20%的，予以降級(jí)或免職；3 未準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)，導(dǎo)致最終客戶直接投訴或經(jīng)濟(jì)損失，每單位/次扣3分4未按時(shí)完成其它工作任務(wù)，每次扣1分。出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率≥99%301 公式：實(shí)際質(zhì)量問題產(chǎn)品總數(shù)247。產(chǎn)成品出廠總數(shù)100%【月底根據(jù)售后信息統(tǒng)計(jì)，因質(zhì)量問題產(chǎn)生的售后服務(wù)次數(shù)（可當(dāng)時(shí)確認(rèn)；一時(shí)不能確認(rèn)的待調(diào)查完畢后，被證實(shí)為質(zhì)量問題的，以確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)）,】2 %， 扣1分，超過2%或以上,追加扣3分；出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失在五百元以上的質(zhì)量事故，每次扣2分。抽檢產(chǎn)品合格率≥90%101 公式：實(shí)際抽檢產(chǎn)品合格數(shù)247。實(shí)際抽檢產(chǎn)品總數(shù)100%（含國家抽、送檢合格率）2 每下降1%扣1分，下降到5%或以上，除正?？鄯滞?，追