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人力資源部各崗位績效考核表-資料下載頁

2025-06-30 18:18本頁面
  

【正文】 善20%薪酬績效制度、流程的建立、完善率達(dá)90%以上完成目標(biāo)值要求 20分達(dá)到85%以上 10分低于80% 0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1級(jí):大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級(jí):與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡,總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論(目標(biāo),決策) 3級(jí):總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級(jí):親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級(jí):所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2商業(yè)保密50%1級(jí):明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí):工作期間遵守單位保密協(xié)議,并積極宣傳正面信息3級(jí):不進(jìn)行商業(yè)性信息交易,不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí):維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí):影響他人做好商業(yè)保密,離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字:年 月 日 完美WORD格式編輯
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