【正文】 工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。1 ％， 分；臺帳的建立健全每177。某集團(tuán)公司人力資源部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)： （一）、績效考核指標(biāo)（60分）工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；（12分）公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%；（10分）人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；（8分）各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。一項，； （二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。（6分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：完成率每177。1條，；市場調(diào)研每177。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。1次，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。考核責(zé)任單位：公司辦公室。％。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每177。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。1天，考核 分；內(nèi)行費用控制每177。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。10％進(jìn)行調(diào)整?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。 萬元，；車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費，每177。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵 分。10％進(jìn)行調(diào)整?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。1項，考核 ；產(chǎn)量每177。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實施；（10分）及時掌握和提供內(nèi)部物資儲備動態(tài)，減少資金的占用量；（10分）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的驗收、入庫、發(fā)貨、儲運及庫存等管理工作；（10分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。10％進(jìn)行調(diào)整。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。100萬元，考核 1分；未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)使用費用，；違規(guī)使用，；每超1萬元，；每177。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。10％進(jìn)行調(diào)整。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。1次，考核 ；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177?？己素?zé)任單位：公司辦公室。％。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。1%，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177?？己素?zé)任單位：公司辦公室。％。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。10％進(jìn)行調(diào)整。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：每177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。經(jīng)雙方簽字后生效。1％，；日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 復(fù)合肥分廠（簽字）：簽字日期： 年 月 日某集團(tuán)公司磷肥分廠某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)量：普鈣9萬噸，目標(biāo)10萬噸；氟硅酸鈉450噸，目標(biāo)460噸；（ 10 分）消耗達(dá)到計劃指標(biāo)；（ 8 分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（ 10 分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（ 7 分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（ 7 分）日常管理考核達(dá)標(biāo)；（ 8 分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行?？冃Э己四繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論，制定二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施，報公司批準(zhǔn)后并報人力資源部備案，以保證各項任務(wù)全面完成。500噸，；每177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計劃財務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。10％進(jìn)行調(diào)整。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：每賣1噸，考核1分，直至60分全部扣完；誤差每少一噸，考核1分，直至60分全部扣完；每發(fā)現(xiàn)不一致，；每延誤一次，；每發(fā)生一起，考核8分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 礦業(yè)分公司（簽字）：簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司物業(yè)公司某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為充分發(fā)揮物業(yè)公司的職能作用，保證公司生活區(qū)、水電、物業(yè)、綠化等管理工作開展，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《二0 一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）綠化達(dá)到公司規(guī)定；（10分）職工生活區(qū)、水、電管理的滿意度（職責(zé)范圍內(nèi)）；（10 分）水費、電費（含外供）的收繳；（ 10 分）離退休人員管理的滿意情況；（ 10 分）生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)滿意度；（ 10 分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計劃財務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。經(jīng)雙方簽字后生效。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、公司醫(yī)院雙方各執(zhí)一份。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 物業(yè)公司（簽字）：簽字日期：某年 月 日 某集團(tuán)公司公司醫(yī)院某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分發(fā)揮公司醫(yī)院的職能作用，保證公司職工正常的就醫(yī)治療，積極預(yù)防和控制職業(yè)病的發(fā)生，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《二0一一九年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）保證生病職工正常就醫(yī)治療；（10分）患者診斷準(zhǔn)確率大于80%；（10分）藥品、醫(yī)療器械的使用符合國家要求；（8分）衛(wèi)生、設(shè)施、環(huán)境、服務(wù)符合相關(guān)規(guī)定；（8分）醫(yī)療事故為零；（8分）醫(yī)患糾紛控制；（8分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。（ 8 分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：未完成綠化工作，；每出現(xiàn)一次合理的投訴并未給予解決的，；漏繳一次，；每出現(xiàn)一次正確投訴并未解決的，；；職工反映意見大，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。10％進(jìn)行調(diào)整。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進(jìn)行計算。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 興隆分公司（簽字）：簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司機(jī)電分廠某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為充分調(diào)動生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）電儀綜合開車率≥98％；（8分）電器、儀表的開表率≥97％、完好率≥97％；（12分）供水及推土機(jī)等確保生產(chǎn)所需，不得影響生產(chǎn)；（8分）車輛轉(zhuǎn)運保證生產(chǎn)的需要，完成年度計劃的運量；（8分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（8分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（8分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，；日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。經(jīng)雙方簽字后生效。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。（ 5 分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：每177。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。10％進(jìn)行調(diào)整。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。％?？己素?zé)任單位：生產(chǎn)管理部。1項，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、磷銨分廠雙方各執(zhí)一份。同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進(jìn)行計算。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（8分）（二）、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)（40分）控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（10分） 工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo)；（10分）負(fù)責(zé)勞動管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，合理組織分廠勞動用工使用，調(diào)動職工積極性；（5分）開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（5分）6S現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。（6分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）履行工會職能，健全并完善工會的組織，按時收繳會費，按規(guī)定使用好工會經(jīng)費；（8 分）維護(hù)員工的合法權(quán)益，代表員工與公司簽訂集體勞動合同，做好勞動爭議調(diào)解工作；（8分）圍繞公司中心工作，做好文化宣傳工作；（8分）負(fù)責(zé)黨務(wù)工作；（8分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、技術(shù)工程部雙方各執(zhí)一份。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。1分；每177。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、儲備運輸部雙方各執(zhí)一份。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。5000元，；每177。