【正文】 因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、磷銨分廠雙方各執(zhí)一份。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責人177。同時結合產量、質量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進行計算。10％進行調整。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177?？己酥黧w：分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環(huán)保部、品質保證部、人力資源部。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。完成各項目標指標的工作，得基本分。1％，；日常管理考核未達標準，；未按規(guī)定學習。100噸，考核 分；每177。（8分）（二）、關鍵任務指標（40分）控制生產過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（10分） 工藝指標控制達標；（10分）負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調動職工積極性；（5分）開展設備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達標；（5分）6S現(xiàn)場達到標準；（5分）工作日志及其他職責范圍內工作。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。五、本責任書一式兩份，公司、工會雙方各執(zhí)一份?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。10％進行調整。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。三、考核辦法：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。達到或超過目標指標的工作任務，每177。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。1%，；學習培訓每177。1%，；未及時慰問，；勞動爭議調解每177。一次，廣播專題每177。（6分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）履行工會職能，健全并完善工會的組織，按時收繳會費，按規(guī)定使用好工會經費；（8 分）維護員工的合法權益，代表員工與公司簽訂集體勞動合同，做好勞動爭議調解工作；（8分）圍繞公司中心工作，做好文化宣傳工作；（8分）負責黨務工作；（8分）工作日志及其他職責范圍內工作。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。五、本責任書一式兩份，公司、武裝保衛(wèi)部雙方各執(zhí)一份?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。10％進行調整。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。達到或超過目標指標的工作任務。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。1次，考核 ；學習培訓每177。（ 4 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：違法犯罪行為每發(fā)生一次，；火災、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，；消防設施完好率每低于1％， 分；門衛(wèi)管理每177。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。五、本責任書一式兩份，公司、技術工程部雙方各執(zhí)一份。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。10％進行調整。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。達到或超過目標指標的工作任務。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。1分；每違規(guī)審核1000元或把關不嚴，分別考核 1 分；學習培訓每177。1分；每177。100萬元，考核 1分；未達標準或違規(guī)使用費用，；違規(guī)使用，；每超1萬元，；每177。（8分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）基建等項目的事前、事中、事后控制嚴格；（8分）積極爭取政府提供的專項資金，加大技改的力度，為企業(yè)創(chuàng)造效益；（2分）肥料工程技術中心開展有成效，加大產、學、研合作；（2分）硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）老硫酸裝置部分改造；（5分）礦業(yè)分公司石子破碎改造；（5分）粒狀磷銨擴能改造；（5分）計劃開發(fā)一項氟化產品；（5分）工作日志及其他職責范圍內工作。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。五、本責任書一式兩份，公司、儲備運輸部雙方各執(zhí)一份?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。10％進行調整。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。達到或超過目標指標的工作任務。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。1次，；每出現(xiàn)一起，考核1分；學習培訓每177。5000元，；每177。（10分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實施；（10分）及時掌握和提供內部物資儲備動態(tài)，減少資金的占用量；（10分）負責公司產成品的驗收、入庫、發(fā)貨、儲運及庫存等管理工作；（10分）工作日志及其他職責范圍內工作。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。五、本責任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。10％進行調整。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。達到或超過目標指標的工作任務。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：教育面每1％，考核 ；每發(fā)生一起，考核5分，并追究領導責任；每多發(fā)生一起，考核5分；隱患檢查一次未整改，；每超標一項，考核1分；每投訴一起或超過一起；考核 1分；每低于標準一項，；學習培訓，每177。分管領導（簽字）： 生產管理部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日 某集團公司安全環(huán)保部某年度績效目標責任書為加強安全、環(huán)保以及現(xiàn)場管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產經營中的監(jiān)督檢查考核作用，規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作，強化員工的安全環(huán)保意識，根據(jù)《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）安全教育面達100％；（10分）杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生；（10分）‰以內；（8分）現(xiàn)場安全隱患檢查整改率98％以上；（5分）“三廢”排放標準達到企業(yè)或國家標準；（10分）重大環(huán)境影響投訴率0起，一般投訴不超過4起；（5分）現(xiàn)場管理達到6S標準；（7分）員工學習培訓率達到98％。經雙方簽字后生效。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責人177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。完成各項目標指標的工作，得基本分。1次。2萬元，；特種設備的運行率每177。1項，考核 ；產量每177。（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）負責生產過程的控制，對生產分廠進行指導和監(jiān)控；（8分）規(guī)范各種記錄表格，建立健全生產及技術資料臺帳；（5分）了解和督促各裝置生產工藝指標執(zhí)行情況，并定期分析、評價、考核；（5分）做好公司生產裝置工藝、設備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查工作；（5分）做好卸酸工作，履行職責；（5分）磅房工作堅持原則、公正、公平；（7分）工作日志及其他職責范圍內工作。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。五、本責任書一式兩份，公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。10％進行調整。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。考核責任單位：公司辦公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。1萬元，；學習培訓每177。500元，；崗位電話費，每177。 萬元，；車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費，每177。（二）、關鍵工作任務指標（40分）負責部門綜合協(xié)調和工作督查，上傳下達，為領導做好服務；（10分）負責處理文秘工作，編寫綜合性報告、總結、匯報材料及公司各級行文的文件材料；（10分）負責督促和落實大調度會以及公司領導值班所布置工作，并做好反饋與考核；（10分）工作日志及其他職責范圍內工作。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。五、本責任書一式兩份，公司、計劃財務部雙方各執(zhí)一份。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。10％進行調整。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。三、考核辦法及規(guī)定： 考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。達到或超過目標指標的工作任務。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。 分；學習培訓每177。1％，；年度利潤指標每177。1天，考核 分；內行費用控制每177。1% ，；每177。（二）、關鍵工作任務指標（40分）正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表；（10分）平衡資金計劃，促進資金合理調配，加快資金周轉，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產性開支，積極做好資本運作等各項工作；（10分）做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（6 分）重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風險；（4分）做好大宗原材料、產成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性；（6分）工作日志及其他職責范圍內工作。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。10％進行調整。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。達到或超過目標指標的工作任務， 分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。（10分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作；（8分）各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作；（7分）完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作；（1