人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料
2025-04-25 01:51本頁(yè)面
【正文】 10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%人力資源部開(kāi)發(fā)室開(kāi)發(fā)（二）崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)在職員工、新員工培訓(xùn)完成率參照培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)直接上級(jí)35％實(shí)際完成率*100*權(quán)重組織新員工錄用、實(shí)習(xí)、試用等工作參照相關(guān)工作程序直接上級(jí)35％ 優(yōu) 良中差及時(shí)、合理、規(guī)范及時(shí)、合理、比較規(guī)范及時(shí)、合理、不規(guī)范不及時(shí)、不合理、不規(guī)范參與人才開(kāi)發(fā)和人才引進(jìn)工作參照相關(guān)工作程序直接上級(jí)20％ 優(yōu) 良中差及時(shí)、合理、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、比較及時(shí)、合理、準(zhǔn)確、不太規(guī)范和完整及時(shí)、合理、不太規(guī)范和完整性不及時(shí)、不合理、不規(guī)范各類相關(guān)工作檔案管理參照相關(guān)管理程序直接上級(jí)10％需做到及時(shí)、完整、規(guī)范、無(wú)遺漏和丟失，如果沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)；如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分，內(nèi)容不完整出現(xiàn)一次扣2分、不規(guī)范、有遺漏和有遺失各出現(xiàn)一次扣2分。計(jì)算公式：實(shí)際得分*權(quán)重注：實(shí)際得分：100－（次數(shù)/天數(shù)*分?jǐn)?shù)） 監(jiān)督完成公司人力資源開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)培訓(xùn)參照各項(xiàng)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)實(shí)施直接上級(jí)20％優(yōu)良中差及時(shí)、合理、準(zhǔn)確、完善、及時(shí)、合理、準(zhǔn)確、不夠完善、及時(shí)、不夠合理、準(zhǔn)確、不完善、不及時(shí)、不合理、不準(zhǔn)確、不完善、沒(méi)有達(dá)到基本要求擬定公司人力資源發(fā)展計(jì)劃草案參照公司發(fā)展規(guī)劃直接上級(jí)20％優(yōu)良中差及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整、容易操作執(zhí)行比較及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整、不容易操作和執(zhí)行不太及時(shí)、準(zhǔn)確、不夠規(guī)范、完整、難以操作和執(zhí)行不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不完整、操作性和執(zhí)行不了組織制、修訂人力資源管理相關(guān)制度參照人力資源相關(guān)規(guī)章制度直接上級(jí)10％優(yōu)良中差及時(shí)、合理、規(guī)范、完整、高效、有針對(duì)性、比較及時(shí)、合理、規(guī)范、不夠完整、效率低下、有針對(duì)性不太及時(shí)、合理、不夠規(guī)范、不太完整、針對(duì)性較差、不及時(shí)、不合理、不規(guī)范、不完整、效率低下、沒(méi)有針對(duì)性業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)10％實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門(mén)的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門(mén)內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門(mén)的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和人力資源部經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力 權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力 權(quán)重：20% 指標(biāo)五：判斷能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：計(jì)劃組織能力權(quán)重：20%指標(biāo)四： 協(xié)調(diào)能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施權(quán)重：35%指標(biāo)三：是否關(guān)心員工的成長(zhǎng)及員工工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：10%指標(biāo)二：處理問(wèn)題是否全面周到權(quán)重：25%指標(biāo)四：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：10%人力資源部開(kāi)發(fā)室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)人才引進(jìn)計(jì)劃完成率參照人力資源人才引進(jìn)計(jì)劃書(shū)或年終完成報(bào)告直接上級(jí)35％實(shí)際完成率*100*權(quán)重?cái)M定公司人才引進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案參照公司人才引進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃及報(bào)告直接上級(jí)30％ 優(yōu) 良中差及時(shí)、合理、完善、內(nèi)容有較強(qiáng)的針對(duì)性、按計(jì)劃完成比較及時(shí)、合理、完善、內(nèi)容比較有針對(duì)性、此計(jì)劃延遲1天以內(nèi)（含1天）及時(shí)、合理、不夠完善、內(nèi)容針對(duì)性欠缺、此計(jì)劃延遲3天以內(nèi)（含3天）不及時(shí)、合理、完善、內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性、此計(jì)劃延遲3天以上。中聯(lián)重科人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月 目 錄人力資源部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3人力資源部開(kāi)發(fā)室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6人力資源部開(kāi)發(fā)室開(kāi)發(fā)（一）崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 8人力資源部開(kāi)發(fā)室開(kāi)發(fā)（二）崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 10人力資源部管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12人力資源部管理室管理（一）崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14人力資源部管理室管理（二）崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16人力資源部管理室管理（三）崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 18人力資源部經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 20人力資源部經(jīng)警隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 22人力資源部經(jīng)警隊(duì)經(jīng)警崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 24 人力資源部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
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