【摘要】中聯(lián)重科人力資源部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄人力資源部經理崗位業(yè)績考核指標組成表 3人力資源部開發(fā)室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6人力資源部開發(fā)室開發(fā)(一)崗位業(yè)績考核指標組成表 8人力資源部開發(fā)室開發(fā)(二)崗位業(yè)績考核指標組成表 10人力資源部管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 12人力資源部
2025-04-25 01:51
【摘要】1、考核對象:商業(yè)公司人力部考核時間:每月1號之前,內控組對人力部經理、員工進行績效考核??己私Y果交總經理審核,由總經理審核后交人力部相關人員根據(jù)相應數(shù)值計算工資后交財務發(fā)放相應數(shù)額工資。(1)工作職責:負責商業(yè)公司職員的招聘、培訓及各種員工的入職、離職手續(xù)的辦理工作;負責商業(yè)公司員工考勤審核與工資造表工作;負責公司員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌
2024-11-05 06:13
【摘要】附表一:人力資源部經理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門人力資源部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分薪酬總額預算執(zhí)行率(A)財務部行政副總20%說明:A=(季度
2025-04-25 05:36
【摘要】績效考核實施方案1績效的概念和績效考核的原則(1)概念:過程輸出的結果,即通過與目標、指標及以往結果和其他組織相比較,對過程、產品和服務進行評價的結果。(2)原則◆全面、客觀、準確、公平、公正?!舨粷M試用期
2025-06-12 02:41
【摘要】人力資源部績效考核方案一、目的為了更好的引導部門員工行為,加強員工的自我管理能力,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,了解員工的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、適用范圍人力資源部全體員工(試用期間的員工只考核,不掛績效,考核情況作為試用轉正的主要依據(jù))三、
2025-04-30 13:59
【摘要】專業(yè)資料整理分享人力資源部績效考核指標梳理一、績效指標梳理思路第一步建立部門戰(zhàn)略指標;第二步建立部門功能性指標第三步細分功能指標,1、考核指標提取,根據(jù)工作項目制定考核指標;2、定量、定性指標分類。二、部門主要管理績效指標
2025-06-23 05:13
【摘要】......人力資源部績效考核指標梳理一、績效指標梳理思路第一步建立部門戰(zhàn)略指標;第二步建立部門功能性指標第三步細分功能指標,1、考核指標提取,根據(jù)工作項目制定考核指標;2、定量、定性指標分類。
2025-06-23 05:27
【摘要】人力資源部績效考核指標 1人力資源部部長績效考核指標 1人力資源部部門助理績效考核指標 6人力資源部業(yè)務主辦績效考核指標 9人力資源部業(yè)務主辦(考核)績效考核指標 12人力資源部培訓中心主任績效考核指標 15人力資源部培訓中心業(yè)務主辦績效考核指標 18人力資源部績效考核指標人力資源部部長績效考核指標1、人力資源部部長KPI指標表指標編號KP
2025-07-06 23:11
【摘要】正邦集團公司文件正集人字[2007]022號簽發(fā)人:人力資源部招聘線績效考核方案一、前言人力資源招聘線KPI是公司實現(xiàn)目標量化管理,推進有效招聘進程及績效改進式考評的基礎。它通過對關鍵招聘指標進行量化、測評,為績效評價和流程改進提供依據(jù),以實現(xiàn)招聘系統(tǒng)化、專業(yè)化、組織化地發(fā)展。二、目的人力資源招聘線KPI(KeyPerformance
2025-05-10 12:35
2024-09-05 18:29
【摘要】1/36XXX公司績效考核手冊(試行版)人力資源部2022年6月2/363/36目錄1總則...........................................................................................3績效考核意義.......
2025-06-23 06:44
2025-07-07 00:22
【摘要】第一篇:績效考核--人力資源部年度目標(范本) 人力資源部年度目標(范本) ***公司 二00三年人力資源部工作目標 一、呈送文 二、人力資源部組織架構三、二00二年人力資源部基本工作情況四...
2024-10-17 19:02
【摘要】人力資源部經理任務績效指標(信托企業(yè))指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效(100%)提出組織結構改進方案和崗位職責設計方案的有效性確保提出組織結構改進方案和崗位職責設計方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結構改進方案和崗位職責設計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條總經理制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質量保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的
2025-04-18 11:35
【摘要】專業(yè)資料整理分享人力資源部各崗位績效考核表人力資源部經理考核評分表(月度)考核期間:年月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1招聘達成20%
2025-07-06 18:18