【正文】 表考評(píng)。經(jīng)雙方簽字后生效?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。經(jīng)雙方簽字后生效。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。（8分）（二）、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)（40分）控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（10分） 主要工藝指標(biāo)燒出率、吸收率、轉(zhuǎn)化率控制達(dá)標(biāo)；（10分）負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，調(diào)動(dòng)職工積極性；（5分）開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（5分）6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。1項(xiàng)，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。％。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。經(jīng)雙方簽字后生效。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。（ 8 分）（二）、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)（40分）控制生產(chǎn)過程，建立健全并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（ 8 分） 負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)磅房、出納會(huì)計(jì)以及門衛(wèi)人員的管理；（ 8分）產(chǎn)量按公司既定的計(jì)劃完成；（ 8 分）爆破藥品管理到位，按章辦事，避免出現(xiàn)隱患和事故；（6分）對(duì)內(nèi)對(duì)外銷售服務(wù)周到，管理有序；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。％。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、物業(yè)公司雙方各執(zhí)一份。10％進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)雙方簽字后生效?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、機(jī)電分廠雙方各執(zhí)一份。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。100噸，；每177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 硫酸分廠（簽字）：簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司復(fù)合肥分廠某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)量：復(fù)混肥23萬噸（含新建20萬噸復(fù)合肥），目標(biāo)25萬噸；（ 10 分）消耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)；（ 8 分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（ 10 分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（ 7 分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（ 7 分）日常管理考核達(dá)標(biāo)；（ 8 分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。經(jīng)雙方簽字后生效。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。5%，考核177。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。1次，；；故意推遲一次，；每項(xiàng)數(shù)據(jù)不一致，；準(zhǔn)確每177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善?？己素?zé)任單位：公司辦公室。經(jīng)雙方簽字后生效。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。經(jīng)雙方簽字后生效?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 審計(jì)監(jiān)察部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)： （一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確率98％；（10分）公司財(cái)務(wù)、管理、銷售費(fèi)用控制在年度計(jì)劃內(nèi)；（10分）按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常；（9分）財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性；（6分）內(nèi)行費(fèi)用控制、類別控制率達(dá)98％以上；（6分）對(duì)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98％以上；（4分）嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤(rùn)指標(biāo)；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％以上（ 5分）。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。％。；每177。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 1 ％，；每177。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。 1 次，；每177。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）按照“三標(biāo)”體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行；（8分）做好售后服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶投訴；（7分）對(duì)生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)；（7分）保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號(hào)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。10％進(jìn)行調(diào)整。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。 分；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。％。1萬元，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。％。1次。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份?？己素?zé)任單位：公司辦公室。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善?？己素?zé)任單位：公司辦公室。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。10％進(jìn)行調(diào)整。一次，廣播專題每177。10％進(jìn)行調(diào)整。100噸，考核 分；每177。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、復(fù)合肥分廠雙方各執(zhí)一份。考核責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。10％進(jìn)行調(diào)整。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每177。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、礦業(yè)分公司雙方各執(zhí)一份。10％進(jìn)行調(diào)整。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每延誤一次，考核1分；每177。％。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。％，；每影響生產(chǎn)、生活一次，考核2 分；每影響生產(chǎn)一次，考核 2分；每發(fā)生一起，考核8分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核 2分；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考核指標(biāo) (40分)控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（10分） 主要工藝指標(biāo)密頭溫度、密尾溫度、成球率控制達(dá)標(biāo)；（10分）負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，調(diào)動(dòng)職工積極性；（5分）開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（5分）6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部?？?jī)效考核目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論，制定二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施，報(bào)公司批準(zhǔn)后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1％，；日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。1%，；未及時(shí)慰問，；勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解每177。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。（ 4 分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：違法犯罪行為每發(fā)生一次，；火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，；消防設(shè)施完好率每低于1％， 分；門衛(wèi)管理每177。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）基建等項(xiàng)目的事前、事中、事后控制嚴(yán)格；（8分）積極爭(zhēng)取政府提供的專項(xiàng)資金，加大技改的力度，為企業(yè)創(chuàng)造效益；（2分）肥料工程技術(shù)中心開展有成效，加大產(chǎn)、學(xué)、研合作；（2分）硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）老硫酸裝置部分改造；（5分）礦業(yè)分公司石子破碎改造；（5分）粒狀磷銨擴(kuò)能改造；（5分）計(jì)劃開發(fā)一項(xiàng)氟化產(chǎn)品；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善?？己素?zé)任單位：公司辦公室。四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)， 分。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。1000元，；每177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。1%，；收集信息每177。％。1 ％，；制度執(zhí)行率每177。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。1人次，；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，；完成率每177。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。1次。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。經(jīng)雙方簽字后生效。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。（10分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。5%，考核177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1次。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1次，； 每少1%，每增1%。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)?？?jī)效考核目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論，制定二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施，報(bào)公司批準(zhǔn)后并報(bào)人力資源部備案，以保證各