【正文】 組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責人177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。經雙方簽字后生效。分管領導（簽字）： 計劃財務部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司公司辦公室某年度績效考核目標責任書為加強辦公室的日常管理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產經營管理中的綜合協(xié)調和服務作用，規(guī)范內部各項工作，保證公司政令的暢通，根據(jù)《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）1；（10分）車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費控制在計劃范圍內，油耗按照核定標準考核；（15分）打印、油印、復印耗材費控制在3萬元；（10分）崗位電話費控制在9萬元；（12分）5；（5分）員工學習培訓率達到98％（8分）。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：招待費，每177。 1 萬元，考核1分；打印、油印、復印耗材費，每177。1萬元，；報刊雜志征訂費，每177。一次。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責人177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。經雙方簽字后生效。分管領導（簽字）： 公司辦公室（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司生產管理部某年度績效考核目標責任書為加強生產管理，發(fā)揮生產管理部在公司生產管理中的指揮作用，規(guī)范生產、工藝、設備等各項工作，保證各裝置生產任務的完成，根據(jù)《二一0年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）抓好生產組織和管理工作，保證生產裝置正常運行，做好計量監(jiān)測和成本控制工作；（10分）保證生產產量按計劃完成；（10分）節(jié)能降耗，修舊利廢達到 80 萬元以上；（10分）特種設備的運行率達到96％以上；（5分）大、中、小修及技改完成率100%；（10分）各類報表統(tǒng)計準確率達98％以上；（5分）磅房過磅的準確性、堅持原則性達100％；（5分）員工學習培訓率達到98％以上。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：生產成本、消耗每177。1000噸，考核 分；節(jié)能降耗，修舊利廢每177。1％，；大、中、小修，技改完成，每缺一項，考核 分；報表統(tǒng)計準確性，每錯誤1項，；過磅的準確性、堅持原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，；學習培訓每177。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。達到或超過目標指標的工作任務。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。10％進行調整。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。％。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。五、本責任書一式兩份，公司、生產管理部雙方各執(zhí)一份。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）執(zhí)行安全生產、環(huán)保法規(guī)、制度和標準，編制安全生產工作計劃，并負責監(jiān)督、檢查和落實；（8分）嚴格控制安全費用的使用和管理；（10分）組織安全生產檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產三級教育網(wǎng)絡；（8分）組織擬定公司安全生產、環(huán)境保護的應急準備和響應措施，組織開展應急預案演練；（5分）配合人力資源部做好勞動紀律監(jiān)督檢查和考核工作；（4分）工作日志及其他職責范圍內工作。1次。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責人177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。經雙方簽字后生效。分管領導（簽字）： 安全環(huán)保部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司儲備運輸部某年度績效考核目標責任書 為加強倉庫、產成品的轉運、裝卸的管理工作，保證公司各類產成品、職責范圍內原材料的收、發(fā)貨工作，提高內部顧客和外部顧客的滿意度，充分調動發(fā)貨人員工作積極性，根據(jù)《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）產成品內轉費控制在年度計劃內（按照年產量）；（10分）客戶裝車的投訴率控制；（8分）轉運、發(fā)貨的及時性；（7分）倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計準確性；（7分）車輛轉運的安全行車；（10分）員工學習培訓。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：每177。1次，；；故意推遲一次，；每項數(shù)據(jù)不一致，；準確每177。1次。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責人177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。經雙方簽字后生效。分管領導（簽字）： 儲備運輸部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司技術工程部某年度績效考核目標責任書 為充分調動技術人員工作積極性，提高各項專業(yè)技術水平，更好的服務于企業(yè)生產經營工作，根據(jù)《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）20萬噸/年復合肥項目按公司要求動工；（10分）技術咨詢費控制在40萬元以內；（5分）技術開發(fā)經費20萬元按規(guī)定使用；（8分）鐵路專用線代維修費控制在8萬元以內；（7分）3＃貨場改造費用控制在130萬元以內；（7分）日常技改費用控制在計劃內；（8分）工程預算的嚴格審核，費用的把關；（7分）員工學習培訓達到98%。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：提前或推遲 10 天，考核 1分；費用每節(jié)超177。5%，考核177。5%，考核177。1次。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責人177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。經雙方簽字后生效。分管領導（簽字）： 技術工程部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司武裝保衛(wèi)部某年度績效考核目標責任書 為充分調動武裝保衛(wèi)部管理人員及經濟保衛(wèi)人員的工作積極性，提高企業(yè)內保水平，更好的服務于企業(yè)生產經營工作，根據(jù)《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）公司治安狀況良好，無違法犯罪行為發(fā)生；（10分）全年無火災、偷盜、爆炸、破壞等案件；（10分）消防設施完好率100％；（10分）加強門衛(wèi)管理、車輛進出門登記率達98%；（10分）及時制止各類人員集體到公司領導或重要辦公場所吵鬧、打砸等現(xiàn)象發(fā)生，關鍵時候充分發(fā)揮崗位職責作用；（5分）配合公安機關及黨群工作部做好員工的家庭糾紛和矛盾的調解工作，調節(jié)率達到98％以上；（10分）員工學習培訓率達到98％；（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）執(zhí)行國家有關治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)，堅持原則，嚴格執(zhí)法，熱情服務，維護單位正常工作、生產、生活和經營秩序，保障公司財產和員工生命財產的安全；（ 8 分）加強對內保隊伍的管理和建設，提高內保隊員的政治素質和業(yè)務技能；（ 6 分）做好灑水車的使用和管理工作；（ 6 分）做好群眾來訪的接待處理工作；（ 6 分）負責公司內部道路交通管理；（ 4 分）公司進出物資的管理；（ 6分）工作日志及其他職責范圍內工作。1%，考核 ；沒有及時制止吵鬧、打砸，；民事糾紛及家統(tǒng)調解177。1次。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責人177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。經雙方簽字后生效。分管領導（簽字）： 武裝保衛(wèi)部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日 某集團公司 黨群工作部（工會）某年度績效考核目標責任書 為充分調動工會工作人員工作積極性，發(fā)揮工會的職能作用，提高企業(yè)管理水平，更好的服務于企業(yè)生產經營工作，根據(jù)《某年度生產經營計劃目標書》和《某年公司績效考核實施辦法》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）召開1次職工代表大會，開展2次廠務公開活動；（6分）更換宣傳欄12期，及時更新網(wǎng)站內容每月20件，開設廣播專題，每天有一篇稿件，對外宣傳發(fā)稿18篇；（18分）積極開展合理化建議活動，達職工數(shù)的50%；（6分）慰問生病受傷住院職工；（6分）職工勞動爭議調解率達98％以上；（6分）文娛活動開展；（6分）員工學習培訓；（6分）積極開展勞動競賽活動。（8分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：每缺一次，考核2分；宣傳欄、對外投稿及更新網(wǎng)站內容更新，每177。1篇，；每177。1次，；文娛活動開展每177。1次，； 每少1%，每增1%。