【正文】 、公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi)；（10分）按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常；（9分）財務各項報表統(tǒng)計時間的及時性；（6分）內(nèi)行費用控制、類別控制率達98％以上；（6分）對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監(jiān)督率達到98％以上；（4分）嚴格控制成本確保公司年度利潤指標；（10分）員工學習培訓率達到98％以上（ 5分）。（二）、關(guān)鍵工作任務指標（40分）正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表；（10分）平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作；（10分）做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（6 分）重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風險；（4分）做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性；（6分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（4分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：執(zhí)行率、核算準確率每177。1% ，；每177。10萬元，；完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，；報表統(tǒng)計時間的及時性每177。1天，考核 分；內(nèi)行費用控制每177。1萬元，；對二級單位指導和監(jiān)督率每177。1％，；年度利潤指標每177。10萬元，考核 177。 分；學習培訓每177。1次。（二）、關(guān)鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定： 考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、計劃財務部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）： 計劃財務部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司公司辦公室某年度績效考核目標責任書為加強辦公室的日常管理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的綜合協(xié)調(diào)和服務作用，規(guī)范內(nèi)部各項工作，保證公司政令的暢通，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）1；（10分）車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費控制在計劃范圍內(nèi)，油耗按照核定標準考核；（15分）打印、油印、復印耗材費控制在3萬元；（10分）崗位電話費控制在9萬元；（12分）5；（5分）員工學習培訓率達到98％（8分）。（二）、關(guān)鍵工作任務指標（40分）負責部門綜合協(xié)調(diào)和工作督查，上傳下達，為領(lǐng)導做好服務；（10分）負責處理文秘工作，編寫綜合性報告、總結(jié)、匯報材料及公司各級行文的文件材料；（10分）負責督促和落實大調(diào)度會以及公司領(lǐng)導值班所布置工作，并做好反饋與考核；（10分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：招待費，每177。 萬元，；車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費，每177。 1 萬元，考核1分；打印、油印、復印耗材費，每177。500元，；崗位電話費，每177。1萬元，；報刊雜志征訂費，每177。1萬元，；學習培訓每177。一次。（二）、關(guān)鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）： 公司辦公室（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司生產(chǎn)管理部某年度績效考核目標責任書為加強生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用，規(guī)范生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項工作，保證各裝置生產(chǎn)任務的完成，根據(jù)《二一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）抓好生產(chǎn)組織和管理工作，保證生產(chǎn)裝置正常運行，做好計量監(jiān)測和成本控制工作；（10分）保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計劃完成；（10分）節(jié)能降耗，修舊利廢達到 80 萬元以上；（10分）特種設(shè)備的運行率達到96％以上；（5分）大、中、小修及技改完成率100%；（10分）各類報表統(tǒng)計準確率達98％以上；（5分）磅房過磅的準確性、堅持原則性達100％；（5分）員工學習培訓率達到98％以上。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務指標（40分）負責生產(chǎn)過程的控制，對生產(chǎn)分廠進行指導和監(jiān)控；（8分）規(guī)范各種記錄表格，建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺帳；（5分）了解和督促各裝置生產(chǎn)工藝指標執(zhí)行情況，并定期分析、評價、考核；（5分）做好公司生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查工作；（5分）做好卸酸工作，履行職責；（5分）磅房工作堅持原則、公正、公平；（7分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：生產(chǎn)成本、消耗每177。1項，考核 ；產(chǎn)量每177。1000噸，考核 分；節(jié)能降耗，修舊利廢每177。2萬元，；特種設(shè)備的運行率每177。1％，；大、中、小修，技改完成，每缺一項，考核 分；報表統(tǒng)計準確性，每錯誤1項，；過磅的準確性、堅持原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，；學習培訓每177。1次。（二）、關(guān)鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）： 生產(chǎn)管理部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日 某集團公司安全環(huán)保部某年度績效目標責任書為加強安全、環(huán)保以及現(xiàn)場管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督檢查考核作用，規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作，強化員工的安全環(huán)保意識，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）安全教育面達100％；（10分）杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生；（10分）‰以內(nèi)；（8分）現(xiàn)場安全隱患檢查整改率98％以上；（5分）“三廢”排放標準達到企業(yè)或國家標準；（10分）重大環(huán)境影響投訴率0起，一般投訴不超過4起；（5分）現(xiàn)場管理達到6S標準；（7分）員工學習培訓率達到98％。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務指標（40分）執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度和標準，編制安全生產(chǎn)工作計劃，并負責監(jiān)督、檢查和落實；（8分）嚴格控制安全費用的使用和管理；（10分）組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產(chǎn)三級教育網(wǎng)絡；（8分）組織擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的應急準備和響應措施，組織開展應急預案演練；（5分）配合人力資源部做好勞動紀律監(jiān)督檢查和考核工作；（4分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：教育面每1％，考核 ；每發(fā)生一起，考核5分，并追究領(lǐng)導責任；每多發(fā)生一起，考核5分；隱患檢查一次未整改，；每超標一項，考核1分；每投訴一起或超過一起；考核 1分；每低于標準一項，；學習培訓，每177。1次。（二）、關(guān)鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）： 安全環(huán)保部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司儲備運輸部某年度績效考核目標責任書 為加強倉庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成品、職責范圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客和外部顧客的滿意度，充分調(diào)動發(fā)貨人員工作積極性，根據(jù)