【正文】 如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進行計算。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。％?？己素?zé)任單位：生產(chǎn)管理部。（ 10 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）做好公司生活區(qū)夜間值班工作；（8分）加強生活區(qū)住房、水、電的管理，堵塞漏洞；（10分）重大節(jié)日及公司重大活動期間的花卉安排工作；（ 7 分）生產(chǎn)、辦公區(qū)的綠化管理以及其中部分區(qū)域的衛(wèi)生管理；（ 7 分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項?？冃Э己四繕巳蝿?wù)下達之后，分廠內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。達到或超過目標指標的工作任務(wù)。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。％?？己素?zé)任單位：生產(chǎn)管理部。1項，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、磷肥分廠雙方各執(zhí)一份。同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進行計算。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（ 10 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考核指標 (40分)控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（ 10 分） 工藝指標控制達標；（10分）負責(zé)勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，發(fā)揮職工積極性；（ 5 分）開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達標；（ 5 分）6S現(xiàn)場達到標準；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。1％，獎罰其單位負責(zé)人177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計劃財務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。100噸，；每177。績效考核目標任務(wù)下達之后，分廠內(nèi)部要組織員工認真討論，制定二級經(jīng)濟責(zé)任制措施，報公司批準后并報人力資源部備案，以保證各項任務(wù)全面完成。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。達到或超過目標指標的工作任務(wù)。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 黨群部（工會）（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司磷銨分廠某年度績效考核目標責(zé)任書為充分調(diào)動生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》、《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）產(chǎn)量：磷銨15萬噸，目標16萬噸；（10分）消耗達到計劃指標；（8分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（10分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負傷率≤；（7分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（7分）日常管理考核達到要求；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。1次，； 每少1%，每增1%。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 武裝保衛(wèi)部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日 某集團公司 黨群工作部（工會）某年度績效考核目標責(zé)任書 為充分調(diào)動工會工作人員工作積極性，發(fā)揮工會的職能作用，提高企業(yè)管理水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年公司績效考核實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）召開1次職工代表大會，開展2次廠務(wù)公開活動；（6分）更換宣傳欄12期，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容每月20件，開設(shè)廣播專題，每天有一篇稿件，對外宣傳發(fā)稿18篇；（18分）積極開展合理化建議活動，達職工數(shù)的50%；（6分）慰問生病受傷住院職工；（6分）職工勞動爭議調(diào)解率達98％以上；（6分）文娛活動開展；（6分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（6分）積極開展勞動競賽活動。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。1次。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5%，考核177。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：每177。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。完成各項目標指標的工作，得基本分。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。1000噸，考核 分；節(jié)能降耗，修舊利廢每177。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 1 萬元，考核1分；打印、油印、復(fù)印耗材費，每177。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1萬元，；對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每177。經(jīng)雙方簽字后生效。1％，獎罰其單位負責(zé)人177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 品質(zhì)保證部簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司審計監(jiān)察部某年度績效考核目標責(zé)任書 為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）審計數(shù)據(jù)真實性、及時性；（10分）不合格品處置；（12分）招投標工作的保密、公正性；（8分）合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范；（10分）報賬審核、費用報銷類別的把關(guān)；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。1次。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。1人次，；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，；完成率每177。1 ％，考核 ；每177。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。完成各項目標指標的工作，得基本分。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。1 ％，；制度執(zhí)行率每177?？己素?zé)任單位：公司辦公室。％。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）： 簽字日期：某年 9 月 日某集團公司市場管理部某年度績效考核目標責(zé)任書 為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）市場檔案建設(shè)與完善，完成率達90%以上；（7分）市場檢核及督察達20人次；（6分）新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）農(nóng)化服務(wù)活動達12人次以上；（5分）定期召開定價會，全年完成30次；（6分）公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務(wù)員評價考核一次；（6分）根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到95％。1%，；收集信息每177。完成各項目標指標的工作，得基本分。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。四、考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。1000元，；每177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。達到或超過目標指標的工作任務(wù)， 分。10％進行調(diào)整?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。1% ，；每177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）負責(zé)部門綜合協(xié)調(diào)和工作督查，上傳下達，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)；（10分）負責(zé)處理文秘工作，編寫綜合性報告、總結(jié)、匯報材料及公司各級行文的文件材料；（10分）負責(zé)督促和落實大調(diào)度會以及公司領(lǐng)導(dǎo)值班所布置工作，并做好反饋與考核；（10分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）負責(zé)生產(chǎn)過程的控制，對生產(chǎn)分廠進行指導(dǎo)和監(jiān)控；（8分）規(guī)范各種記錄表格，建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺帳；（5分）了解和督促各裝置生產(chǎn)工藝指標執(zhí)行情況，并定期分析、評價、考核；（5分）做好公司生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查工作；（5分）做好卸酸工作，履行職責(zé)；（5分）磅房工作堅持原則、公正、公平；（7分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。完成各項目標指標的工作，得基本分。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：教育面每1％，考核 ；每發(fā)生一起，考核5分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每多發(fā)生一起，考核5分；隱患檢查一次未整改，；每超標一項，考核1分；每投訴一起或超過一起；考核 1分；每低于標準一項，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每177?？己素?zé)任單位：公司辦公室。％。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）基建等項目的事前、事中、事后控制嚴格；（8分）積極爭取政府提供的專項資金，加大技改的力度，為企業(yè)創(chuàng)造效益；（2分）肥料工程技術(shù)中心開展有成效，加大產(chǎn)、學(xué)、研合作；（2分）硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）老硫酸裝置部分改造；（5分）礦業(yè)分公司石子破碎改造；（5分）粒狀磷銨擴能改造；（5分）計劃開發(fā)一項氟化產(chǎn)品；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。各單位績效考評根據(jù)年