【正文】 終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。（ 4 分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：違法犯罪行為每發(fā)生一次，；火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，；消防設(shè)施完好率每低于1％， 分；門(mén)衛(wèi)管理每177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、武裝保衛(wèi)部雙方各執(zhí)一份。1%，；未及時(shí)慰問(wèn)，；勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解每177。三、考核辦法：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、工會(huì)雙方各執(zhí)一份。1％，；日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 磷銨分廠（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司硫酸分廠某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書(shū)如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)量：生產(chǎn)硫酸（100％）16萬(wàn)噸（單套新系統(tǒng)11萬(wàn)噸，老系統(tǒng)5萬(wàn)噸），；（10分）消耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)；（8分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（10分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（7分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧100%；（7分）日常管理考核達(dá)標(biāo)；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論，制定二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施，報(bào)公司批準(zhǔn)后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。100噸，；每177。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考核指標(biāo) (40分)控制生產(chǎn)過(guò)程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（10分） 主要工藝指標(biāo)密頭溫度、密尾溫度、成球率控制達(dá)標(biāo)；（10分）負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，調(diào)動(dòng)職工積極性；（5分）開(kāi)展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（5分）6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、興隆分公司雙方各執(zhí)一份。％，；每影響生產(chǎn)、生活一次，考核2 分；每影響生產(chǎn)一次，考核 2分；每發(fā)生一起，考核8分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核 2分；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 機(jī)電分廠（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司礦業(yè)分公司某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)礦業(yè)分公司人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你分公司簽定責(zé)任書(shū)如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）確保磷礦石無(wú)私自買(mǎi)賣(mài)現(xiàn)象；（ 8 分）礦石轉(zhuǎn)運(yùn)誤差控制在2‰；（ 10 分）報(bào)表報(bào)送及時(shí)，數(shù)字與供應(yīng)公司、銷(xiāo)售公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等結(jié)算部門(mén)賬務(wù)保持一致性；（ 10 分）供貨及裝車(chē)的及時(shí)性；（ 8 分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（ 8 分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，無(wú)人員負(fù)傷情況；（ 8分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。％?？己素?zé)任單位：生產(chǎn)管理部。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每延誤一次，考核1分；每177。四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。10％進(jìn)行調(diào)整。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、礦業(yè)分公司雙方各執(zhí)一份。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)雙方簽字后生效。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每177。四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。10％進(jìn)行調(diào)整。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。％。考核責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。1項(xiàng)，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、復(fù)合肥分廠雙方各執(zhí)一份。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（ 10 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考核指標(biāo) (40分)控制生產(chǎn)過(guò)程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（ 10 分） 工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo)；（10分）負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，發(fā)揮職工積極性；（ 5 分）開(kāi)展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（ 5 分）6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。100噸，考核 分；每177?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。10％進(jìn)行調(diào)整。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每177。一次，廣播專(zhuān)題每177?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。10％進(jìn)行調(diào)整。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。％?？己素?zé)任單位：公司辦公室。1分；每違規(guī)審核1000元或把關(guān)不嚴(yán)，分別考核 1 分；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。％?？己素?zé)任單位：公司辦公室。1次，；每出現(xiàn)一起，考核1分；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 生產(chǎn)管理部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日 某集團(tuán)公司安全環(huán)保部某年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)安全、環(huán)保以及現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)督檢查考核作用，規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作，強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識(shí)，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）安全教育面達(dá)100％；（10分）杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生；（10分）‰以?xún)?nèi)；（8分）現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查整改率98％以上；（5分）“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到企業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（10分）重大環(huán)境影響投訴率0起，一般投訴不超過(guò)4起；（5分）現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)；（7分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。1次。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。％?？己素?zé)任單位：公司辦公室。1萬(wàn)元，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。％?？己素?zé)任單位：公司辦公室。 分；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）正確核算成本，建立健全費(fèi)用、材料等各類(lèi)帳目，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表；（10分）平衡資金計(jì)劃，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)分析資金占用情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，積極做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作；（10分）做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（6 分）重點(diǎn)加強(qiáng)銷(xiāo)售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險(xiǎn)；（4分）做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤(pán)庫(kù)工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；（6分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。10％進(jìn)行調(diào)整。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）按照“三標(biāo)”體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行；（8分）做好售后服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶(hù)投訴；（7分）對(duì)生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國(guó)家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（7分）保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過(guò)磷酸鈣省名牌稱(chēng)號(hào)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。1次，177。 1 次，；每177。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。 1 ％，；每177。 1 ％，；監(jiān)督率每177。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。；每177。；每177?？己素?zé)任單位：公司辦公室。％。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場(chǎng)管理部（簽字）： 簽字日期：某年 9 月 日某集團(tuán)公司品質(zhì)保證部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100％，；（10分）產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯(cuò)率≤％；（10分）大宗原材料等受檢率100％；（6分）大宗原材料等差錯(cuò)率≤％；（8分）質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的80%以下；（6分）檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與2009年持平；（6分）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)率