5人力資源部安全責任書(存儲版)
【正文】 制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 注意事項： 人力資源工作是一個系統工程。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整 后的目標完成年度工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容，人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 五、人員流動與勞資關系 協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現。 建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良 傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時； 3 建立民主評議機制。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸 的義務和責任。針對吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關的事項、打游戲、 ○ 串崗等突出現象重點整治； 3 辦公室的 6s（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全）管理。 1對發(fā)生了安全責任事故，未能完成年度目標的人員，一律按公司的考核制度進行處罰。 嚴格執(zhí)行勞動紀律管理規(guī)定，負責對職工勞動紀律的教育和檢查。 1會同安全生產管理部組織對外來公司培訓、實習人員進行安全注意事項的宣傳教育工作。 按照上級安全主管部門和公司有關規(guī)定，從質量上和數量上配備好專、兼職安全管理人員。 第 16 頁 共 17 頁 對新進入公司人員（包括實習、代培人員）及時組織和安排安全培訓，經考核合格后方可分配到崗位，會同安全生 產管理部做好對員工的安全技術教育及各種操作人員的培訓、考核工作。 二、安全管理要求 部負責人在職責范圍內對安全生產負直接責任，并負責將部門職責分解到各管理人員； 貫徹執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)、條例、標準和公司的有關規(guī)定，負責公司全員的安全教育培訓和再教育； 負責制定或修訂公司《安全培訓考核制度》、《作業(yè)工時制度》、《勞保用品的發(fā)放標準》并督促執(zhí)行； 第 14 頁 共 17 頁 會同有關部門對施工、技術、管理人員進行遵章守紀教育； 配備各類人員時，要考慮文化 程度、技術水平、實踐經驗和綜合安全生產管理能力，從源頭抓好安全工作； 參加事故的調查分析，認真執(zhí)行對責任者的處理； 在安全生產技術和安全教育培訓上，對協助隊伍員工的要求要與本公司員工完全一樣； 會同有關部門建立、健全各類作業(yè)人員的安全操作規(guī)程并組織培訓考核； 負責組織特種作業(yè)人員的安全資格和安全操作能力培訓考核，其必須通過專門的培訓考核，取得相應有效證件，按規(guī)定實習期滿后才能上崗作業(yè)。人力資源部 2024 年重點抓好以下幾個方面： 1 考勤管理。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統人力資源部將 ○ 繼續(xù)保持和完善。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統一在行政部的組織架構中。 對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。 此工作目標僅為人力資源部 2024 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 1本責任書一式兩份，酒店、部門各執(zhí)一份。若因通知不及時造成事態(tài)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1