5人力資源部安全責(zé)任書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 注意事項(xiàng)： 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整 后的目標(biāo)完成年度工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。 五、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良 傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)； 3 建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸 的義務(wù)和責(zé)任。針對(duì)吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、 ○ 串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治； 3 辦公室的 6s（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全）管理。 1對(duì)發(fā)生了安全責(zé)任事故，未能完成年度目標(biāo)的人員，一律按公司的考核制度進(jìn)行處罰。 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的教育和檢查。 1會(huì)同安全生產(chǎn)管理部組織對(duì)外來(lái)公司培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行安全注意事項(xiàng)的宣傳教育工作。 按照上級(jí)安全主管部門(mén)和公司有關(guān)規(guī)定，從質(zhì)量上和數(shù)量上配備好專(zhuān)、兼職安全管理人員。 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 對(duì)新進(jìn)入公司人員（包括實(shí)習(xí)、代培人員）及時(shí)組織和安排安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可分配到崗位，會(huì)同安全生 產(chǎn)管理部做好對(duì)員工的安全技術(shù)教育及各種操作人員的培訓(xùn)、考核工作。 二、安全管理要求 部負(fù)責(zé)人在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，并負(fù)責(zé)將部門(mén)職責(zé)分解到各管理人員； 貫徹執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司全員的安全教育培訓(xùn)和再教育； 負(fù)責(zé)制定或修訂公司《安全培訓(xùn)考核制度》、《作業(yè)工時(shí)制度》、《勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》并督促執(zhí)行； 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)施工、技術(shù)、管理人員進(jìn)行遵章守紀(jì)教育； 配備各類(lèi)人員時(shí)，要考慮文化 程度、技術(shù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合安全生產(chǎn)管理能力，從源頭抓好安全工作； 參加事故的調(diào)查分析，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)責(zé)任者的處理； 在安全生產(chǎn)技術(shù)和安全教育培訓(xùn)上，對(duì)協(xié)助隊(duì)伍員工的要求要與本公司員工完全一樣； 會(huì)同有關(guān)部門(mén)建立、健全各類(lèi)作業(yè)人員的安全操作規(guī)程并組織培訓(xùn)考核； 負(fù)責(zé)組織特種作業(yè)人員的安全資格和安全操作能力培訓(xùn)考核，其必須通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)有效證件，按規(guī)定實(shí)習(xí)期滿后才能上崗作業(yè)。人力資源部 2024 年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： 1 考勤管理。如員工滿意度調(diào)查、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將 ○ 繼續(xù)保持和完善。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。 對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 此工作目標(biāo)僅為人力資源部 2024 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。 1本責(zé)任書(shū)一式兩份，酒店、部門(mén)各執(zhí)一份。若因通知不及時(shí)造成事態(tài)
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