【正文】 保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。2007年度人力資源部工作計(jì)劃之五：績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行一、計(jì)劃概述： 2007年，人力資源部將此計(jì)劃列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。過于低的流動(dòng)率不利于集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于集團(tuán)增加新鮮血液和新的與集團(tuán)既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于集團(tuán)的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。10月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至集團(tuán)各部門每一位職員；在10月15日前完成匯總工作。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于集團(tuán)現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。避免因過多考慮集團(tuán)方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓集團(tuán)利益受損。人力資源部在2007年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。2007年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正計(jì)劃的目的。三、實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)： 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、集團(tuán)整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部在2007年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保集團(tuán)內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請(qǐng)董事長(zhǎng)確定。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定集團(tuán)整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和集團(tuán)盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2007年7月底的完成集團(tuán)的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。為規(guī)范人力資源招聘配置，人力資源部4月31日前起草完成《集團(tuán)人事招聘配置規(guī)定》。人力資源部將嚴(yán)格按集團(tuán)需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來集團(tuán)人力資源工作的戰(zhàn)略需要。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)?？己藢T（1名），專司考核工作，主要的工作內(nèi)容涉及考核、激勵(lì)等。 根據(jù)以上的綜述,和集團(tuán)目前的現(xiàn)狀，為了更好的理順集團(tuán)人力資源部和分公司人力資源部之間的隸屬關(guān)系，將集團(tuán)人力資源部改為人力資源管理與開發(fā)部，新的部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:集團(tuán)人力資源管理與開發(fā)部（經(jīng)理1名）管理組（專員2名）開發(fā)組（專員2名）員工關(guān)系薪酬福利公司人力管理部門招聘培訓(xùn)與開發(fā)考核員工發(fā)展 對(duì)上圖的說明： 管理組的主要工作為員工關(guān)系、人事管理、薪酬管理和集團(tuán)分公司的人力部門的工作，在對(duì)集團(tuán)分公司的人力部門的管理上，管理組擔(dān)當(dāng)上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)的工作，在員工關(guān)系上是對(duì)集團(tuán)所有員工開發(fā)組作為管理組的支持部門，將從招聘（內(nèi)部招聘、外部招聘），培訓(xùn)與開發(fā)，考核以及員工發(fā)展等幾方面工作。如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)計(jì)劃完成質(zhì)量提供保證。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。所以人力資源部在制定年度規(guī)劃后，在完成過程中懇請(qǐng)集團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門及分公司予以協(xié)助。 人力資源部2007年度自身建設(shè)計(jì)劃為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度計(jì)劃和集團(tuán)交給的各項(xiàng)