【總結(jié)】第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間公司每周工作五天半,員工每日正常工作時間為小時。其中:周一至周五:上午:8:30-12:00
2025-08-03 06:24
【總結(jié)】workescantlogi,:b-jFyCRMq;1345華東區(qū)項目與技術(shù)支持部1新員工入職指引手冊北路自動化系統(tǒng)有限公司公司內(nèi)部資料wor
2025-10-18 08:39
【總結(jié)】第一篇:新職員入職指引2014 高時石材集團深圳公司 2014新職員入職指引 您好!非常歡迎您加盟高時石材集團深圳公司,為使您盡快熟悉公司的環(huán)境和工作內(nèi)容,在您入職之初,人力資源部為您作如下指引...
2024-11-09 22:16
【總結(jié)】新入職人員跑盤指引策劃人員在入職后的試用期間,必須經(jīng)過跑盤程序,在參加并通過跑盤考核后,方能轉(zhuǎn)正上崗。一、跑盤目的1、通過跑盤程序,幫助和督導跑盤人員成為“地理通”、“樓盤通”,從而盡快建立行業(yè)所需要的市場全局觀念,并積累崗位所要求的
2025-06-30 21:00
【總結(jié)】關(guān)愛生命呵護健康新員工入職培訓工作指引社交禮儀人力資源部關(guān)愛生命呵護健康課程大綱辦公室工作指引生活指導電腦與網(wǎng)絡(luò)社交禮儀(公司禮儀、社交禮儀)關(guān)愛生命呵護健康辦公室工作指引打卡:上班打卡時間不得晚于
2025-03-10 10:13
【總結(jié)】......萬科施工節(jié)點工序樣板操作指引1、防開裂節(jié)點設(shè)置雙線控制、標高控制、拉墻筋設(shè)置、頂磚工藝、砌體勾縫、配筋帶或腰帶、構(gòu)造柱的砌筑節(jié)點,正確且無遺漏。控制線:構(gòu)造柱:勾縫:頂磚:
2025-08-03 08:02
【總結(jié)】上海萬科水電安裝工程作業(yè)指引下同編制日期_____________審核日期__________批準日期__________修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人
2025-06-29 09:41
【總結(jié)】內(nèi)部資料(注意保密,不得外傳)流程管理體系文件項目報批報建工作指引文件編號:GC-ZY003版本:A編制: 日期: 審核: 日期: 審批: 日期: 主導部門:工程事務(wù)部發(fā)布日期:200 年 月 日實施日期:200 年
2025-07-24 02:53
【總結(jié)】第一篇:儲運部助理工作指引(新入職) 儲運部助理工作指引 第一、崗位說明書 一、崗位編制目的儲運部集商品采購、商品出入庫、儲存管理、庫存管理、配貨管理,是公司一個不可缺少的部門,也是一個重要的后...
2024-11-09 14:18
【總結(jié)】第1頁共8頁新員工入職指引手冊致新員工:大家好,歡迎您加入公司大家庭!相信不管是剛踏入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生,還是有著豐富社會閱歷的職場精英,剛進入一個新的職場環(huán)境,都或多或少存在著一種陌生感(陌生的環(huán)境、陌生的同事、陌生的流程等等),同時在工作過程中不知道如何去開展工作而使得比較迷茫。如何盡快的擺脫陌生感及迷茫的工作狀態(tài),如何更快的了
2024-11-04 08:45
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引(試行)1.目的n作為《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》制度的補充n規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。n提供產(chǎn)品質(zhì)量實測的操作方法,盡可能消除人為操作引起的偏差。2.適用范圍.本指引適用于按《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》要求,萬科集團所有在建工程(自開工至交付完成)項目,包括全資項目以及非全資但
2025-08-03 08:44
【總結(jié)】....萬科物業(yè)管理費測算指引2016-11-02江蘇省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會點擊數(shù):61wuyeren1.目的確定合理的管理費收費標準,為物業(yè)管理的正常經(jīng)營提供保障。2.范圍適用于集團內(nèi)各物業(yè)公司及物業(yè)管理項目的管理費測算。3.職責根據(jù)接管物業(yè)管理小
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】『學習改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共8頁中國物業(yè)教育網(wǎng)萬科物業(yè)管理費測算指引1.目的確定合理的管理費收費標準,為物業(yè)管理的正常經(jīng)營提供保障。2.范圍適用于集團內(nèi)各物業(yè)公司及物業(yè)管理項目的管理費測算。3.職責根據(jù)接管物業(yè)管理小區(qū)的實際情況,由物業(yè)公司人事部門負責所接管物業(yè)管理小區(qū)
2025-01-12 00:52
【總結(jié)】萬科新成立公司人力資源指引(2001年4月)一、關(guān)于組織架構(gòu)二、新公司人員配備三、新成立團隊的運作四、職務(wù)任免及董事會組成報批程序四、關(guān)于新職員招聘模式五、關(guān)于薪酬福利六、其它人事項目一、關(guān)于組織架構(gòu)新公司發(fā)展階段不同,組織架構(gòu)不同:(一)、初始階段:第一階段的組織結(jié)構(gòu)為:總辦囊括行政、人事、信息、公關(guān)的工作;財務(wù)
2025-08-03 08:45
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司編號VKSJGC06-11-001名稱項目施工總進度控制計劃編制指引版式A/0第1頁共4頁編制黃尚斌更改審核黃尚斌批準肖楠生效期2020年6月20日1.目的為便于工程施工總進度控制計劃的編制,使計劃具有可行性,對工作進行前瞻性控制。2.范圍
2025-08-29 17:40