【正文】 工程質量驗收組對工程作出全面評價，驗收人員簽字建設單位提出工程竣工驗收報告及有關文件建設單位在規(guī)定時間內到所在地建設行政主管部門備案單位備案承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》 有缺陷時 合 格（十六）工程竣工結（決）算的基本程序工程已經竣工驗收 承包單位提出竣工結算報表不一致時按合同爭議處理程序辦專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師與建設單位、承包單位協商建設單位向承包單位付款總監(jiān)理工程師簽認報建設單位保修階段結束時進行工程款最終決算十、監(jiān)理工作方法及措施 （一）工程質量控制的方法及措施對原材料、半成品和構配件的控制（1）凡是沒有產品質量合格證明文件及不合格材料、構配件、設備不得進場；（2）對進場的工程材料、構配件、設備，要進行外觀檢查、平等檢驗或見證取樣、抽檢。對檢驗不合格的，監(jiān)理人員拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理通知，限期撤出現場；（3）出廠材料、構配件、設備均應有產品質量證明文件，產品質量證明文件應具有以下內容：產品名稱、型號、規(guī)格、牌號；生產時間或出廠時間與產品有效時間；生產廠名、廠址、廠的印章及生產許可證編號；具有檢驗人員與檢驗單位證章；對有機械性能、化學性能要求的產品，還必須具有機械、化學性能規(guī)定的技術數據；所采用的材質標準名稱或代號等。見證取樣工作：項目監(jiān)理機構見證人員工作應由建設單位委托，并在質量監(jiān)督機構備案，按照見證取樣的相關規(guī)定進行見證取樣，并對樣品加封、標識或送檢。其工作范圍包括如下一些內容：（1）用于承重結構的砼試塊；（2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；（3）用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件；（4）用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；（5）用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；（6）用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑；（7）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；（8）國家規(guī)定必須見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料；（9）質量驗收規(guī)范和見證取樣新文件中的內容；（10）對試驗結果要進行核實，予以簽認并做好記錄管理。做好旁站、巡視、平行檢驗工作（詳見旁站監(jiān)理方案）做好隱蔽工程驗收工作；（1）隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關技術規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，并附上相應的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關材料證明、試驗報告、復試報告等，報送項目監(jiān)理機構；（2）監(jiān)理工程師收到報驗申請表后，首先對質量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間到達現場檢查（檢測或核查），承包單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現場；（3）經現場檢查，如符合質量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準予承包單位隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工；（4）隱蔽工程驗收之前要確定隱蔽項目的檢查要點和檢查方案。（二）工程進度控制的方法及措施：審核進度計劃：（1）進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；（2）進度計劃中主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否能滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包單位分別編制的各項工程進度計劃之間是否相協調；（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；（4）工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；（5）勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備水、電等生產要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否平衡；（6）對由建設單位提供的條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位施工進度中所提出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。編制施工進度控制方案。檢查和記錄實際進度完成情況，通過下達監(jiān)理令、召開工地例會、各種層次的專題協調會，督促承包單位按期完成進度計劃。如果發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應指令承包單位采取措施調整。（1）組織措施：組織更多的施工隊伍；每天增加勞動時間，如采用三班倒等；增加勞動力和施工機械的數量；（2）技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間，采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量；采用更先進的施工機械；（3）經濟措施：實行包干獎勵；提高資金數額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償；（4）其它措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實行強有力的調試等。（三）工程投資控制的方法及措施：及時建立月完成工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，在監(jiān)理月報中向建設單位報告。應審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分（如施工合同中有關條款不明確而造成漏洞，施工圖中的問題易造成工程變更，材料和設備價格不確定等）以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位（如因建設單位資金不到位，施工圖紙不到位，建設單位供應的材料、設備不到位等），從而制定出防范對策，書面報告總監(jiān)理工程師，經其審核后向建設單位提交有關報告。嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求?？偙O(jiān)理工程師應從造價、項目的功能和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。工程款支付申請中包括合同內工作量，工程變更增減費用，經批準的索賠費用，應扣除的預付款，保留金及施工合同約定的其它支付費用，專業(yè)監(jiān)理工程師應逐項審查后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審核簽認。及時收集整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據，包括施工合同協議、供貸合同、工程變更、施工方案、施工進度計劃，承包單位工、料、機動態(tài)記錄（文集、照相等），建設單位和承包單位的有關文件、會議紀要、監(jiān)理工程師通知等。十一、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理工作管理制度（詳細內容請參閱本公司編制的《監(jiān)理工作標準》）信息和資料管理制度監(jiān)理會議制度監(jiān)理工作報告制度（二）監(jiān)理工作考核制度（詳細內容請參閱本公司編制的《監(jiān)理工作標準》）（三）其它監(jiān)理工作制度為使監(jiān)理工作更加科學有序,總監(jiān)理工程師可選擇性的制定其他監(jiān)理工作制度。常見的監(jiān)理工作制度。（1）設計交底與圖紙會審制度；（2）施工組織設計(施工)方案審批制度；（3）監(jiān)理日記與請示報告制度；（4）隱蔽工程檢查驗收制度；（5）監(jiān)理例會與請示報告制度；（6）監(jiān)理收文與發(fā)文制度；（7）合同管理辦法；（8）信息管理辦法；（9）監(jiān)理檔案管理制度；（10）監(jiān)理項目管理事故報告制度；（11）監(jiān)理人員職業(yè)守則；（12）質量控制實施細則；（13）監(jiān)理人員崗位責任制。 十二、監(jiān)理旁站方案（已單獨編制，送達各參建單位）