【正文】 工程質(zhì)量驗(yàn)收組對(duì)工程作出全面評(píng)價(jià)，驗(yàn)收人員簽字建設(shè)單位提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)文件建設(shè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到所在地建設(shè)行政主管部門備案單位備案承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》 有缺陷時(shí) 合 格（十六）工程竣工結(jié)（決）算的基本程序工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收 承包單位提出竣工結(jié)算報(bào)表不一致時(shí)按合同爭議處理程序辦專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商建設(shè)單位向承包單位付款總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終決算十、監(jiān)理工作方法及措施 （一）工程質(zhì)量控制的方法及措施對(duì)原材料、半成品和構(gòu)配件的控制（1）凡是沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件及不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場；（2）對(duì)進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，要進(jìn)行外觀檢查、平等檢驗(yàn)或見證取樣、抽檢。對(duì)檢驗(yàn)不合格的，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知，限期撤出現(xiàn)場；（3）出廠材料、構(gòu)配件、設(shè)備均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件應(yīng)具有以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、牌號(hào)；生產(chǎn)時(shí)間或出廠時(shí)間與產(chǎn)品有效時(shí)間；生產(chǎn)廠名、廠址、廠的印章及生產(chǎn)許可證編號(hào)；具有檢驗(yàn)人員與檢驗(yàn)單位證章；對(duì)有機(jī)械性能、化學(xué)性能要求的產(chǎn)品，還必須具有機(jī)械、化學(xué)性能規(guī)定的技術(shù)數(shù)據(jù)；所采用的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)名稱或代號(hào)等。見證取樣工作：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證人員工作應(yīng)由建設(shè)單位委托，并在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，按照見證取樣的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣，并對(duì)樣品加封、標(biāo)識(shí)或送檢。其工作范圍包括如下一些內(nèi)容：（1）用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊；（2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；（3）用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；（4）用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；（5）用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；（6）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；（7）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；（8）國家規(guī)定必須見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料；（9）質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和見證取樣新文件中的內(nèi)容；（10）對(duì)試驗(yàn)結(jié)果要進(jìn)行核實(shí)，予以簽認(rèn)并做好記錄管理。做好旁站、巡視、平行檢驗(yàn)工作（詳見旁站監(jiān)理方案）做好隱蔽工程驗(yàn)收工作；（1）隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；（2）監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表后，首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場檢查（檢測(cè)或核查），承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場；（3）經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工；（4）隱蔽工程驗(yàn)收之前要確定隱蔽項(xiàng)目的檢查要點(diǎn)和檢查方案。（二）工程進(jìn)度控制的方法及措施：審核進(jìn)度計(jì)劃：（1）進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；（2）進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否能滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總承包單位分別編制的各項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；（4）工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；（5）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否平衡；（6）對(duì)由建設(shè)單位提供的條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位施工進(jìn)度中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。編制施工進(jìn)度控制方案。檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，通過下達(dá)監(jiān)理令、召開工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)，督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取措施調(diào)整。（1）組織措施：組織更多的施工隊(duì)伍；每天增加勞動(dòng)時(shí)間，如采用三班倒等；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量；（2）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間，采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；（3）經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高資金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；（4）其它措施：改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)試等。（三）工程投資控制的方法及措施：及時(shí)建立月完成工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分（如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成漏洞，施工圖中的問題易造成工程變更，材料和設(shè)備價(jià)格不確定等）以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位（如因建設(shè)單位資金不到位，施工圖紙不到位，建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備不到位等），從而制定出防范對(duì)策，書面報(bào)告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。工程款支付申請(qǐng)中包括合同內(nèi)工作量，工程變更增減費(fèi)用，經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用，應(yīng)扣除的預(yù)付款，保留金及施工合同約定的其它支付費(fèi)用，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。及時(shí)收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，包括施工合同協(xié)議、供貸合同、工程變更、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，承包單位工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)記錄（文集、照相等），建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知等。十一、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理工作管理制度（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱本公司編制的《監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》）信息和資料管理制度監(jiān)理會(huì)議制度監(jiān)理工作報(bào)告制度（二）監(jiān)理工作考核制度（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱本公司編制的《監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》）（三）其它監(jiān)理工作制度為使監(jiān)理工作更加科學(xué)有序,總監(jiān)理工程師可選擇性的制定其他監(jiān)理工作制度。常見的監(jiān)理工作制度。（1）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度；（2）施工組織設(shè)計(jì)(施工)方案審批制度；（3）監(jiān)理日記與請(qǐng)示報(bào)告制度；（4）隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度；（5）監(jiān)理例會(huì)與請(qǐng)示報(bào)告制度；（6）監(jiān)理收文與發(fā)文制度；（7）合同管理辦法；（8）信息管理辦法；（9）監(jiān)理檔案管理制度；（10）監(jiān)理項(xiàng)目管理事故報(bào)告制度；（11）監(jiān)理人員職業(yè)守則；（12）質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則；（13）監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。 十二、監(jiān)理旁站方案（已單獨(dú)編制，送達(dá)各參建單位）