【正文】 期要求，編制項(xiàng)目實(shí)施總工期計(jì)劃和總工期控制橫道圖；216。 審核施工單位提交的施工計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)要求；審核各施工單位的施工工期計(jì)劃之間以及與其它實(shí)施性計(jì)劃和施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；216。 在審核各施工單位提交的施工組織技術(shù)設(shè)計(jì)方案和單項(xiàng)施工技術(shù)措施時(shí)，注意這些方案和措施中充分利用時(shí)間、空間、確保工期的可行性和合理性；216。 審核各施工單位提交的施工總平面布置圖時(shí)，主要審核施工總平面布置與施工方案、施工工期計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性；216。 協(xié)助制定或?qū)彶樵O(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃；216。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供電、供水、施工道路、通訊條件等，及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位向施工單位移交場(chǎng)地，為施工單位開工創(chuàng)造必要條件；216。 審查施工單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)情況，以確認(rèn)施工工期計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)；216。 協(xié)助建設(shè)單位按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件，及時(shí)主持召開施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議。（2）、施工工期的事中控制216。 依據(jù)審批后的總施工工期計(jì)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可各施工單位制定的各分項(xiàng)、分部工程的季、月度及旬具體計(jì)劃安排；216。 依據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，提出各主要施工工期控制點(diǎn)目標(biāo)。關(guān)鍵線路上的重要部位，針對(duì)每周檢查情況進(jìn)行綜合處理，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡力使施工單位在預(yù)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；216。 每周定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)有關(guān)工期問題提出監(jiān)理意見；216。 建立施工工期報(bào)表制度，由各施工單位按月定期提交施工工期報(bào)表，監(jiān)理工程師審核實(shí)際工期和計(jì)劃工期的差異，由項(xiàng)目總監(jiān)組織審查、認(rèn)可并匯總后，編制監(jiān)理月報(bào)；216。 建立反映施工工期的監(jiān)理日記制度；建立項(xiàng)目施工工期的動(dòng)態(tài)工期表；216。 定期向建設(shè)單位報(bào)告并分析施工工期情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位難以按合同工期完成任務(wù)時(shí)，向建設(shè)單位提出改進(jìn)意見或終止施工合同執(zhí)行的建議。（3）、施工工期的事后控制隨時(shí)檢查施工工期計(jì)劃的落實(shí)情況，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作完成情況，發(fā)現(xiàn)有影響工程工期的問題，及時(shí)檢查并分析原因，督促施工單位調(diào)整施工計(jì)劃或采取補(bǔ)救措施，以保證總施工工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工期控制措施（1）、根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度編制合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃●項(xiàng)目監(jiān)理組以目標(biāo)進(jìn)度為指導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)統(tǒng)一考慮，綜合合同要求、進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求、施工部署、主要施工方案等多方面因素，編制總體進(jìn)度計(jì)劃。●該進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批，一旦審批將嚴(yán)格按該計(jì)劃執(zhí)行?！耥?xiàng)目監(jiān)理組采取主動(dòng)控制與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合，在開工之前，對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，事前制定預(yù)防措施；在開工之后，不斷進(jìn)行檢查，對(duì)施工單位報(bào)送的各階段進(jìn)度報(bào)表和分析進(jìn)行審核，將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的原因，采取相應(yīng)措施，保證最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)?！窀鶕?jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料、物資需求計(jì)劃，并協(xié)調(diào)參建各方督促材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。（2）、進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)度監(jiān)測(cè)●進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查。本項(xiàng)工作主要內(nèi)容為定期收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。收集的方法：一是以報(bào)表形式（《月進(jìn)度報(bào)表》或《形象進(jìn)度月報(bào)》等）；二是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，為保證所收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工程項(xiàng)目管理部將認(rèn)真做好三個(gè)方面的工作；第一，定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；第二，派進(jìn)度控制人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況；第三，每周組織召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)?！裾怼⒔y(tǒng)計(jì)和分析收集的數(shù)據(jù)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比。首先將收集的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)（例如根據(jù)實(shí)際完成量確定累完成量、本期完成量的百分比，或繪制相關(guān)表格、圖形等）。然后，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是一致?！癞?dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，采取相應(yīng)措施或系統(tǒng)的進(jìn)度調(diào)整1）由于本項(xiàng)目具有工程環(huán)境復(fù)雜、涉及相關(guān)單位較多等特點(diǎn)，因而影響進(jìn)度的因素很多，在工程開工后難免會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度的各種情況。當(dāng)在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組將會(huì)同施工方及項(xiàng)目監(jiān)理單位的進(jìn)度控制人員認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及后續(xù)工作及總進(jìn)度的影響，采取合理的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）一般采用兩種處理辦法：第一，通過采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施；第二，采取措施后，不能維持原計(jì)劃，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，按新的計(jì)劃實(shí)施。這兩種方法都是以最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)為原則。3）具體過程為：首先分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因；其次分析偏差對(duì)后續(xù)工序和總進(jìn)度的影響，確定采取何種措施或是否需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；第三找出影響后續(xù)工序和總進(jìn)度的限制條件，以確定采取哪些措施及進(jìn)度可調(diào)整的范圍；第四對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、進(jìn)度控制要點(diǎn)●行政辦法。即利用合同及相關(guān)法規(guī)所賦予的隸屬關(guān)系或管理關(guān)系，利用行政地位和行政權(quán)利，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等），監(jiān)督督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。這種方法對(duì)進(jìn)度控制的重點(diǎn)為進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，具有直接、快速、有效的特點(diǎn)，但在使用時(shí)必須提倡科學(xué)性，防止武斷、片面的瞎指揮和過多的行政干預(yù)?！窠?jīng)濟(jì)方法。經(jīng)濟(jì)方法控制進(jìn)度的途徑較多，例如：在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)進(jìn)度、進(jìn)度的條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度；控制對(duì)投資的投放速度；控制對(duì)物資的供應(yīng)；建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施等等。●管理技術(shù)方法。主要是依靠規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段，在工程的準(zhǔn)備及實(shí)施的全過程中，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。●組織措施。落實(shí)指揮部管理班子、施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)度控制部門人員、具體控制在任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度?！窦夹g(shù)措施。確定項(xiàng)目目標(biāo)，建立項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施計(jì)劃（旬、月），并監(jiān)督其認(rèn)真落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，采取補(bǔ)救措施預(yù)以糾正，提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)效率，組織平行流水交叉作業(yè)。對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并提出相關(guān)解決辦法?！窠?jīng)濟(jì)措施。建立進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，合理確定應(yīng)急工程計(jì)件單價(jià)，建議業(yè)主和承建單位做好資金和物資保證。主要包括：1）分段發(fā)包2）提前開工3）各合同的合同進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)資金流量、流向的控制5）對(duì)物資的控制等。6）合同措施：監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的進(jìn)度條款，協(xié)調(diào)合同分包單位進(jìn)度，處理合同進(jìn)度糾紛和索賠?！袷虑翱刂?）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃3）審核施工單位提交的施工方案4）審核施工單位提交的施工總平面圖●事中控制工程進(jìn)度檢查1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志2）審核施工單位每月或每季度提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求，計(jì)量方面的簽證。4）進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)進(jìn)度的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理6）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)材料設(shè)備資金等進(jìn)度計(jì)劃。7）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。8）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)9）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次●事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）制定保證總進(jìn)度不突破的對(duì)策措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水作業(yè)；增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次；實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平；改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總進(jìn)度突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料儲(chǔ)備、資金供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（4）、施工工期控制具體措施●組織措施1）建立各分項(xiàng)、分部工程的工期控制協(xié)調(diào)管理辦法和制度；2）督促施工單位按分項(xiàng)、分部工期計(jì)劃落實(shí)控制的目標(biāo)和責(zé)任；3）明確重要的和主要的施工工期節(jié)點(diǎn)。●技術(shù)措施1）督促和檢查施工單位在總體計(jì)劃的工期要求范圍內(nèi)，建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（或橫道計(jì)劃）和施工作業(yè)計(jì)劃體系；2）在條件允許的情況下，盡可能地開展平行作業(yè)和交叉作業(yè)施工；3）注意選用高效能的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；4）上崗作業(yè)的施工人員，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)、考試合格并持有上崗操作證；5）大力推廣采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和各工序間的技術(shù)間隙時(shí)間；6）統(tǒng)一協(xié)調(diào)好材料、設(shè)備物資的到貨和施工工期的關(guān)系?！窠?jīng)濟(jì)措施1）按合同規(guī)定,及時(shí)支付工程款，不拖欠施工單位的工人工資；2）制定重要工期控制點(diǎn)和主要工期節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)提前完成任務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良者建議業(yè)主給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰?！窈贤胧?）按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)施工各方面的工期，以保證項(xiàng)目形象工期的總體要求；2）在滿足施工總承包合同工期的要求下，對(duì)施工總工期計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，盡可能地縮短施工工期；3）加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)持合同中對(duì)工期要求的獎(jiǎng)懲規(guī)定。●協(xié)調(diào)措施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部將按照我公司的質(zhì)量方針“守法、誠(chéng)信服務(wù)，科學(xué)、公正監(jiān)理”和“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的原則開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題時(shí)有理、有節(jié)。監(jiān)理工程師將主要以會(huì)議的形式來管理協(xié)調(diào)好本工程監(jiān)理工作，定期主持或參加工地會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工單位之間、施工單位各工種之間的矛盾和施工中出現(xiàn)的問題。監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議的形式和內(nèi)容如下：1）第一次工地會(huì)議a、會(huì)議的組織會(huì)議在開工令下達(dá)前召開；會(huì)議由建設(shè)單位主持；會(huì)議參加人員有建設(shè)單位代表、施工單位的授權(quán)代表、主管所領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師。b、第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工——建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；——建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；——承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；——建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；——總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容——研究確定各方在施工中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。c、第一次介紹會(huì)議記要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2）施工監(jiān)理工作例會(huì)制度a、每周一下午（具體時(shí)間可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整）在現(xiàn)場(chǎng)召開工地例會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，參加人員有：業(yè) 主：現(xiàn)場(chǎng)主管代表監(jiān) 理：有關(guān)監(jiān)理人員承建商：項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)施工人員b、根據(jù)情況在工地會(huì)議室召開工程管理例會(huì)，參加人員有：業(yè) 主：主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員監(jiān) 理：總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員承建商：項(xiàng)目經(jīng)理及工地施工管理人員設(shè) 計(jì)：設(shè)計(jì)代表c、不定期召開高級(jí)別現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，著重解決主要重大施工問題，參加人員有：業(yè) 主：主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員監(jiān) 理：監(jiān)理所主要負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員承建商：公司一級(jí)的主要負(fù)責(zé)人及工地各主要負(fù)責(zé)人設(shè) 計(jì)：設(shè)計(jì)院主要負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)代表d、如有必要，各類例會(huì)可邀請(qǐng)地方質(zhì)檢站有關(guān)人員一同參加。e、當(dāng)有重大問題需要解決時(shí)，可由監(jiān)理部會(huì)同建設(shè)單位商定后發(fā)出書面通知召集開會(huì)。f、所有會(huì)議均要求有會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)各有關(guān)單位。3）專題會(huì)議a、會(huì)議的組織發(fā)生需要專門研究的問題時(shí)及時(shí)召開；會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持；會(huì)議參加人員有建設(shè)單位代表、施工單位代表、主管領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及會(huì)議邀請(qǐng)的有關(guān)專家和各方面人士。b、會(huì)議的內(nèi)容研究解決復(fù)雜的、專題性的問題，如技術(shù)論證、質(zhì)量事故分析、索賠、工程延期等。4）施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，監(jiān)理工程師將采取以下措施做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。a、對(duì)監(jiān)理工作中的合同管理、計(jì)量支付、測(cè)量管理等由總監(jiān)集中管理，這樣對(duì)整個(gè)工程的管理協(xié)調(diào)可做到既能集中進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌管理又能獨(dú)立發(fā)揮各自作用，提高工作效率；b、考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工交叉作業(yè)的相互影響，應(yīng)做好充分的技術(shù)措施，在正式施工前，監(jiān)理工程師對(duì)施工總平面布置、施工工期計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行認(rèn)真審查，在保證總工期目標(biāo)控制時(shí)間的基礎(chǔ)上，各分部、分項(xiàng)工程的施工安排應(yīng)避免出現(xiàn)相互干擾；c、在工程例會(huì)上協(xié)調(diào)解決施工所發(fā)生的一些問題，必要時(shí)組成建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組成的工程協(xié)調(diào)小組，隨時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中的問題。（三）、合同管理合同管理的意義（重要性和必要性）合同管理是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，是控制工程投資，工期質(zhì)量的基本依據(jù)。由于建設(shè)工程合同標(biāo)的大，投入的資金數(shù)額大，技術(shù)面廣、復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)，使用的人力物力多，涉及的單位多等原因，更加有必要將建設(shè)工程合同作為一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行科學(xué)管理，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，工程實(shí)施過程中的每個(gè)項(xiàng)目，均要以合同形式確定雙方或多方的責(zé)、權(quán)、利，以保證工程項(xiàng)目和工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。2 、合同管理的目標(biāo)本項(xiàng)目法人通過自身在合同的訂立和履行過程中所進(jìn)行的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作促使項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)、互相銜接，密切配合，進(jìn)而使人、財(cái)、物各要素得到合理組織和利用，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高工程管理水平。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程投資、工期、質(zhì)量環(huán)保等目標(biāo)，取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。3 、合同管理內(nèi)容A、 合同變更（1）有關(guān)規(guī)定任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須經(jīng)業(yè)主同意由監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實(shí)施。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程合同時(shí)，應(yīng)先經(jīng)業(yè)主同意。業(yè)主提出變更時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)辦理。承包人請(qǐng)求變更時(shí)，監(jiān)理工程師先審查，必須經(jīng)業(yè)主同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更令引起的費(fèi)用增減，與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商，確定變更費(fèi)用。（2）受理程序1）意向通知監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)向承包人發(fā)出變更意向通知。主要內(nèi)容包括：