【導讀】與中間為輕鋼結構廠房組成，總建筑面積㎡?？傃b內車間地面采用厚壓光型。坐標測量保溫墻面用泰柏板外涂乳白色乳膠漆，其他為混合砂漿外涂乳膠漆，建設工程計劃工期由2020年10月31日至2020年8月31日。監(jiān)理工作程序中應明確工作內容、行為主體、考核標準、工作時限。合同和施工合同的規(guī)定。中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。①檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；①施工許可證已獲政府主管部門批準；或變動時，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。和確保工程質量的措施,審核同意后予以簽認。②法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；⑤本工程的試驗項目及其要求。

　　

【正文】 項目監(jiān)理組進駐現場 熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃 審查承包單位的管理體系 審批施工組織設計 參加圖紙會審 參加業(yè)主主持的第一次工地會 議 介紹業(yè)主、承包、監(jiān)理 澄清各方的組織、機構職責 檢查業(yè)主、承包商、監(jiān)理開工前的準備情況 明確監(jiān)理程序 審批開工報告、簽發(fā)開工令 實施監(jiān)督與管理 審查承包單位報送的竣工資料，組織竣工初驗，驗收合格，簽署竣工報驗單，向業(yè)主提交質量評估報告 參加業(yè)主組織的單位工程竣工驗收，驗收合格簽署竣工驗收報告 簽發(fā)竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結 質量控制 進度控制 投資控制與安全檢查 合同與信息管理 河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司項目監(jiān)理部 22 質量控制程序，如下框圖： 。 監(jiān)理機構進駐現場（熟悉規(guī)范、標準） 審核施工組織設計及施工方案 審核施工單位的質量技術管理 體系 審查、確認分包單位資質 施工場地的質量檢驗驗收 原材料、構配件、設備進場驗收 審核承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝及確保確保質量的措施 重點部位、關鍵工序實施旁站 隱蔽工程檢查驗收 專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認承包部商報送的分項工程質量驗評資料（分項工程所含的檢驗批質量合格） 監(jiān)理工程師審核承包單位報送的分部工程質量驗評資料，合格后，總監(jiān)理工程師予以簽認 組織單位工程竣工初驗、驗收合格，簽署該工程報驗單 參加業(yè)主組織單位工程竣工驗收合格，簽署竣工驗收報告 進入保修階段 河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司項目監(jiān)理部 23 進度控制程序，如下框圖： 不同意 定期進行檢查 至工程竣工 承包 單位編制施工總進度計劃 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃 總監(jiān)理工程師審批 承包商按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況檢查、分析 實際進度滯后計劃進度 正常 嚴重偏離計劃目標 監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位采取調節(jié)整措施 實現工期目標 總監(jiān)與業(yè)主商定，簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位采取調整措施 河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司項目監(jiān)理部 24 投資控制程序，如下框圖： 協(xié)助業(yè)主對項目總投資分析論證 承包單位編制工程預算 監(jiān)理工程師審核工程預算 監(jiān)理配合業(yè)主編制資金使用計劃 監(jiān)理 進行工程計量審核簽字 監(jiān)理審核付款申請 監(jiān)理與業(yè)主、設計、承包商協(xié)商，簽議工程變更單 監(jiān)理工程師進行投資實際值與計劃值比較， 制定調整措施 監(jiān)理協(xié)助業(yè)主審查工程結算 業(yè)主向承包商付款 保修階段結束時進行工程款最終結算 河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司項目監(jiān)理部 25 工程變更控制程序，如下框圖： 不 同 意 承包單位、設計單位、業(yè)主任何一方提出工程變更 承包單位、設計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位代表分別在 《工程變更單》上簽字認可 承包單位按工程變更進行施工 承包單位提交《工程變更費作報審表》 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見 業(yè)主審批 河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司項目監(jiān)理部 26 工程延期及費用索賠控制程序，如下框圖： 不同意 同 意 不一致 一 致 延期、費用索賠事件發(fā)生 監(jiān)理部收集資料，詳細記 錄過程 承包單位提交工期、費用索賠意向報告 承包單位隨時提交延期、索賠事件的詳細報告 延期、索賠事件結束，承包單位提交《工程延期申報表》和《費用索賠申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、業(yè)主協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》及 《費用索賠審批表》 河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司項目監(jiān)理部 27 合同爭議調解的基本程序，如下框圖： 對決定不滿意 雙方滿意 違約處理的基本程序，如下框圖： 協(xié)商不一致 協(xié)商一致 爭議發(fā)生 爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請 監(jiān)理協(xié)調并作出處理決定 合同爭議解決 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決 違約事件發(fā)生 受損失一方提出申訴報告 項目監(jiān)理部調查、確認違約的性質 監(jiān)理工程師評估違約方給對方告成的費 用增加或工期延誤 與雙方協(xié)商處理意見 總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 按爭議程序處理 河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司項目監(jiān)理部 28 監(jiān)理工作方法 通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理與工程項目的業(yè)主和承包單位一起實現目標。 投資控制措施 1）監(jiān)理健全項目監(jiān)理機構、完善職 責分工及有關制度，落實投資控制的責任。 2）熟悉圖紙、合同文件，找出工程費用最容易突破部分進行重點控制。 3）嚴格審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策。 4）嚴格執(zhí)行工程計量及工程變更程序。 5）加強投資信息管理，每月向業(yè)主提交工程完成情況報表，按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付。減少承包單位的索賠，正確處理索賠事宜。 進度控制措施 1）落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。 2）建立施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，采取高效能 的施工機械設備，采取施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇。 3）業(yè)主要對由于承包單位的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，確保資金的及時到位，以保證工程的順利實施。 4）按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度。 質量控制措施 1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。 2）嚴格事前、事中和事后的質量控制。 3）嚴格檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量的拒付工程款。 河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司項目監(jiān)理部 29 4）審核承包單位勞動力配備、機構、設備的配備是否合理。 5）審查承包單位擬訂的施 工技術方案、質量保證措施及成品保護措施。 合同管理措施 1）協(xié)助業(yè)主確定本項目合同結構，參與各類合同談判。 2）進行各類合同的跟蹤管理及合同執(zhí)行情況的檢查。 3）協(xié)助業(yè)主處理與工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛。 4）督促各方嚴格執(zhí)行合同，每月在監(jiān)理月報中反映合同執(zhí)行情況。 . 施工圖紙會審及設計交底制度 . 施工組織設計審核制度 . 工程材料 /構配件 /設備的質量檢驗、復驗制度 . 工程質量檢查驗收制度 . 監(jiān)理會議制度 . 旁站 監(jiān)理制度 . 見證取樣和送檢工作制度 . 安全監(jiān)理制度 ： 結合工程實際情況配備了以下監(jiān)理設施，并根據工程需要作必要的增減。 河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司項目監(jiān)理部 30 洛陽一拖工程建設監(jiān)理公司 柴油機技改新機加車間工程項目監(jiān)理部 2020 年 11 月 5 日 序號 設備名稱 規(guī)格及型號 數量 備注 1 電子經緯儀 1157 一臺 需要時 2 精密水準儀 N096012 一臺 需要時 3 鋼卷尺 50m 一把 需要時 4 計算機 586/330， 一臺 5 打印機 一臺 6 建筑檢查尺 2m 一套 7 游標卡尺 150 m m 一把 8 鋼卷尺 5m 若干