【導(dǎo)讀】與中間為輕鋼結(jié)構(gòu)廠房組成，總建筑面積㎡。總裝內(nèi)車間地面采用厚壓光型。坐標(biāo)測(cè)量保溫墻面用泰柏板外涂乳白色乳膠漆，其他為混合砂漿外涂乳膠漆，建設(shè)工程計(jì)劃工期由2020年10月31日至2020年8月31日。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限。合同和施工合同的規(guī)定。中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。①檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；①施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。②法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；⑤本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。

　　

【正文】 項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃 審查承包單位的管理體系 審批施工組織設(shè)計(jì) 參加圖紙會(huì)審 參加業(yè)主主持的第一次工地會(huì) 議 介紹業(yè)主、承包、監(jiān)理 澄清各方的組織、機(jī)構(gòu)職責(zé) 檢查業(yè)主、承包商、監(jiān)理開工前的準(zhǔn)備情況 明確監(jiān)理程序 審批開工報(bào)告、簽發(fā)開工令 實(shí)施監(jiān)督與管理 審查承包單位報(bào)送的竣工資料，組織竣工初驗(yàn)，驗(yàn)收合格，簽署竣工報(bào)驗(yàn)單，向業(yè)主提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 參加業(yè)主組織的單位工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 簽發(fā)竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結(jié) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制與安全檢查 合同與信息管理 河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部 22 質(zhì)量控制程序，如下框圖： 。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)（熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)） 審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 審核施工單位的質(zhì)量技術(shù)管理 體系 審查、確認(rèn)分包單位資質(zhì) 施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 審核承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝及確保確保質(zhì)量的措施 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉? 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)承包部商報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量合格） 監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，合格后，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn) 組織單位工程竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收合格，簽署該工程報(bào)驗(yàn)單 參加業(yè)主組織單位工程竣工驗(yàn)收合格，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 進(jìn)入保修階段 河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部 23 進(jìn)度控制程序，如下框圖： 不同意 定期進(jìn)行檢查 至工程竣工 承包 單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審批 承包商按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況檢查、分析 實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度 正常 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位采取調(diào)節(jié)整措施 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) 總監(jiān)與業(yè)主商定，簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位采取調(diào)整措施 河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部 24 投資控制程序，如下框圖： 協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目總投資分析論證 承包單位編制工程預(yù)算 監(jiān)理工程師審核工程預(yù)算 監(jiān)理配合業(yè)主編制資金使用計(jì)劃 監(jiān)理 進(jìn)行工程計(jì)量審核簽字 監(jiān)理審核付款申請(qǐng) 監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商協(xié)商，簽議工程變更單 監(jiān)理工程師進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較， 制定調(diào)整措施 監(jiān)理協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算 業(yè)主向承包商付款 保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算 河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部 25 工程變更控制程序，如下框圖： 不 同 意 承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出工程變更 承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位代表分別在 《工程變更單》上簽字認(rèn)可 承包單位按工程變更進(jìn)行施工 承包單位提交《工程變更費(fèi)作報(bào)審表》 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 業(yè)主審批 河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部 26 工程延期及費(fèi)用索賠控制程序，如下框圖： 不同意 同 意 不一致 一 致 延期、費(fèi)用索賠事件發(fā)生 監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記 錄過(guò)程 承包單位提交工期、費(fèi)用索賠意向報(bào)告 承包單位隨時(shí)提交延期、索賠事件的詳細(xì)報(bào)告 延期、索賠事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申報(bào)表》和《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》 監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 與承包單位、業(yè)主協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》及 《費(fèi)用索賠審批表》 河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部 27 合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序，如下框圖： 對(duì)決定不滿意 雙方滿意 違約處理的基本程序，如下框圖： 協(xié)商不一致 協(xié)商一致 爭(zhēng)議發(fā)生 爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng) 監(jiān)理協(xié)調(diào)并作出處理決定 合同爭(zhēng)議解決 向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴 執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決 違約事件發(fā)生 受損失一方提出申訴報(bào)告 項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約的性質(zhì) 監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方告成的費(fèi) 用增加或工期延誤 與雙方協(xié)商處理意見 總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 按爭(zhēng)議程序處理 河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部 28 監(jiān)理工作方法 通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理與工程項(xiàng)目的業(yè)主和承包單位一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 投資控制措施 1）監(jiān)理健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、完善職 責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 2）熟悉圖紙、合同文件，找出工程費(fèi)用最容易突破部分進(jìn)行重點(diǎn)控制。 3）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策。 4）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及工程變更程序。 5）加強(qiáng)投資信息管理，每月向業(yè)主提交工程完成情況報(bào)表，按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量支付。減少承包單位的索賠，正確處理索賠事宜。 進(jìn)度控制措施 1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 2）建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采取高效能 的施工機(jī)械設(shè)備，采取施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇。 3）業(yè)主要對(duì)由于承包單位的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，確保資金的及時(shí)到位，以保證工程的順利實(shí)施。 4）按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。 質(zhì)量控制措施 1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 2）嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制。 3）嚴(yán)格檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量的拒付工程款。 河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部 29 4）審核承包單位勞動(dòng)力配備、機(jī)構(gòu)、設(shè)備的配備是否合理。 5）審查承包單位擬訂的施 工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施及成品保護(hù)措施。 合同管理措施 1）協(xié)助業(yè)主確定本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)，參與各類合同談判。 2）進(jìn)行各類合同的跟蹤管理及合同執(zhí)行情況的檢查。 3）協(xié)助業(yè)主處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。 4）督促各方嚴(yán)格執(zhí)行合同，每月在監(jiān)理月報(bào)中反映合同執(zhí)行情況。 . 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 . 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 . 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度 . 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 . 監(jiān)理會(huì)議制度 . 旁站 監(jiān)理制度 . 見證取樣和送檢工作制度 . 安全監(jiān)理制度 ： 結(jié)合工程實(shí)際情況配備了以下監(jiān)理設(shè)施，并根據(jù)工程需要作必要的增減。 河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部 30 洛陽(yáng)一拖工程建設(shè)監(jiān)理公司 柴油機(jī)技改新機(jī)加車間工程項(xiàng)目監(jiān)理部 2020 年 11 月 5 日 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格及型號(hào) 數(shù)量 備注 1 電子經(jīng)緯儀 1157 一臺(tái) 需要時(shí) 2 精密水準(zhǔn)儀 N096012 一臺(tái) 需要時(shí) 3 鋼卷尺 50m 一把 需要時(shí) 4 計(jì)算機(jī) 586/330， 一臺(tái) 5 打印機(jī) 一臺(tái) 6 建筑檢查尺 2m 一套 7 游標(biāo)卡尺 150 m m 一把 8 鋼卷尺 5m 若干