【正文】 鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師焊接返工承包單位鋼筋綁扎承包單位◆ 混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師施工機(jī)具、原材料準(zhǔn)備、檢查承包單位、監(jiān)理工程師返工承包單位混凝土配合比試配、審定承包人、監(jiān)理工程師不合格隱蔽驗(yàn)收情況簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土拌合、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)承包單位簽署拆模通知監(jiān)理工程師混凝土質(zhì)量檢查承包單位、監(jiān)理工程師提出缺陷修補(bǔ)方案承包單位有無缺陷簽署中間驗(yàn)收證明監(jiān)理工程師審查修補(bǔ)方案監(jiān)理工程師 進(jìn)入下道工序施工承包單位混凝土缺陷修補(bǔ)承包單位◆ 鋼材質(zhì)量施工監(jiān)理工作流程廠方質(zhì)保證明鋼材進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包單位按規(guī)定頻率自檢繼續(xù)使用料源自檢記錄承包單位鋼材報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)記錄監(jiān)理工程師對進(jìn)場的材料進(jìn)行抽檢通知禁止進(jìn)入現(xiàn)場或降級(jí)使用監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審批換廠家或降級(jí)使用不合格不合格◆ 砂漿質(zhì)量施工監(jiān)理工作流程圖料 源廠（場）質(zhì)保證明自檢記錄承包單位不合格監(jiān)理工程師審批按規(guī)定頻率自檢監(jiān)、承雙方共同取樣承包單位填寫砂漿強(qiáng)度報(bào)告監(jiān)理工程師按規(guī)范抽檢頻率抽檢承包單位按規(guī)定頻率自檢重做或補(bǔ)強(qiáng)不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用◆ 砌磚工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師圖紙會(huì)審承包單位、監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師磚（石）進(jìn)場驗(yàn)收承包單位、監(jiān)理工程師基層清理、澆水、找平承包單位彈平面位置線、立皮數(shù)桿承包單位磚（石）墻撂底、砌筑承包單位砂漿質(zhì)量跟蹤控制監(jiān)理工程師預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件安裝、檢查承包單位、監(jiān)理工程師墻體拉結(jié)鋼筋放置、檢查承包單位、監(jiān)理工程師墻體驗(yàn)收監(jiān)理工程師墻體自檢承包單位水暖（給排水、消防、暖通）工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程熟悉水暖、消防施工圖承包單位、監(jiān)理工程師部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝設(shè)備開箱驗(yàn)收建設(shè)、承包單位監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場驗(yàn)收（土建與安裝中間交接驗(yàn)收）承包單位、監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收內(nèi)容：設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件等的坐標(biāo)位置、標(biāo)高等設(shè)備開箱檢查內(nèi)容：設(shè)備型號(hào)規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符、設(shè)備外觀是否完好無損、零配件是否否齊全等驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果通知整改供貨方解決不合格 部件及設(shè)備安裝承包單位部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收建設(shè)、監(jiān)理工程師、承包單位檢查部件及設(shè)備安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求驗(yàn)收結(jié)果返工不合格簽認(rèn)安裝質(zhì)量分部分項(xiàng)驗(yàn)收監(jiān)理工程師系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度等試驗(yàn)及敏感件試驗(yàn)建設(shè)、承包單位、監(jiān)理工程師不合格檢查試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求簽認(rèn)測試結(jié)果及質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師不合格電氣（強(qiáng)弱電、電梯設(shè)備）工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程熟悉電氣、設(shè)備施工圖承包單位、監(jiān)理工程師部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝設(shè)備開箱驗(yàn)收建設(shè)、承包單位監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場驗(yàn)收（土建與安裝中間交接驗(yàn)收）承包單位、監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收內(nèi)容：設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件等是否符合安裝要求設(shè)備開箱檢查內(nèi)容：電纜、電線、配電柜、箱燈具、電氣配件等出廠資料（型號(hào)、規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符、設(shè)備外觀是否完好無損、零配件是否齊全等驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果通知整改供貨方解決不合格 線纜及設(shè)備安裝承包單位線纜及設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收建設(shè)、監(jiān)理工程師、承包單位檢查線纜及配電箱、柜、設(shè)備安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求驗(yàn)收結(jié)果返工不合格簽認(rèn)安裝質(zhì)量分部分項(xiàng)驗(yàn)收單監(jiān)理工程師電氣調(diào)整試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)建設(shè)、承包單位、監(jiān)理工程師不合格檢查試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求送配電檢查、燈具試亮、設(shè)備聯(lián)動(dòng)、消防先行調(diào)試等簽認(rèn)測試結(jié)果及質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師不合格初裝飾（門、窗、墻、地面、欄桿、幕墻、涂料等）工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程熟悉裝飾工程施工圖承包單位、監(jiān)理工程師裝飾工程施工準(zhǔn)備進(jìn)場材料驗(yàn)收建設(shè)、承包單位監(jiān)理工程師裝飾現(xiàn)場驗(yàn)收（土建與安裝中間交接驗(yàn)收）承包單位、監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收內(nèi)容：地面、墻面、標(biāo)高、位置、平整度、預(yù)留孔洞等是否符合安裝要求進(jìn)場材料檢查內(nèi)容：門窗、墻磚、地磚、幕墻、欄桿、涂料等材料出廠資料（型號(hào)、規(guī)格、色彩是否與設(shè)計(jì)相符驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果通知整改供貨方解決不合格 裝飾工程施工承包單位裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收建設(shè)、監(jiān)理工程師、承包單位檢查裝飾工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，是否滿足業(yè)主基本使用要求驗(yàn)收結(jié)果返工不合格簽認(rèn)裝飾工程分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師感觀檢查建設(shè)、承包單位、監(jiān)理工程師不合格外觀檢查、幾何尺寸、色差、縫隙平整度、有無空鼓、撬角、裂縫等簽認(rèn)裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師不合格第五章 工程進(jìn)度控制措施一、 工程工期控制要點(diǎn) （1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃（2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃（3）審核承包單位提交的施工方案（4）審核承包單位提交的施工總平面圖（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志（2）工程進(jìn)度檢查 審核承包單位每月或每季提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：①計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。②形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求，計(jì)量方面的簽證。 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)材料設(shè)備資金等進(jìn)度計(jì)劃。（5）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)（7）定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每周工地例會(huì)紀(jì)要和每月監(jiān)理月報(bào)按時(shí)提交。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施 如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水作業(yè)；增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次；實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平；改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料儲(chǔ)備、資金供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。二、工程進(jìn)度控制措施，對質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)統(tǒng)一考慮，綜合合同要求、進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求、施工部署、主要施工方案等多方面因素，編制總體進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位審批，一旦審批將嚴(yán)格按該計(jì)劃執(zhí)行。 ，在開工之前，對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析和預(yù)測，事前制定預(yù)防措施；在開工之后，不斷進(jìn)行檢查，對承包單位報(bào)送的各階段進(jìn)度報(bào)表和分析進(jìn)行審核，將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對比，找出偏離計(jì)劃的原因，采取相應(yīng)措施，保證最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。3. 審查單項(xiàng)工程進(jìn)度、材料供應(yīng)進(jìn)度、勞動(dòng)力進(jìn)場、施工機(jī)具到場計(jì)劃并督促實(shí)施，要求生產(chǎn)要素應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要供應(yīng)均衡。4. 要求對工地拆遷工程，臨時(shí)工程、各專業(yè)配合工程制定計(jì)劃，專人協(xié)調(diào)，務(wù)必不能影響施工計(jì)劃總工期的實(shí)施。5. 承包單位項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理部都要建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，每日記錄，定時(shí)分析，對工程進(jìn)度做到隨時(shí)都能掌握，通過項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)指令，工地例會(huì)，專題協(xié)調(diào)會(huì)等督促工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。6. 在工期滯后的情況下，要求承包單位采取加快工程進(jìn)度的措施，如增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械，縮短工藝過程和工序內(nèi)的間歇時(shí)間，以加快進(jìn)度，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃要求；同時(shí)還采取對工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對應(yīng)急工程增加趕工費(fèi)等措施；確保工程資金的及時(shí)供應(yīng)等。7. 定時(shí)召開工地協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種，工程供貨等方面的進(jìn)度，提出存在問題和相應(yīng)的處理措施，項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目監(jiān)理部共同督促實(shí)施。8. 在監(jiān)理月報(bào)和其他相關(guān)會(huì)議中，如實(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工進(jìn)度情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比、影響進(jìn)度的原因、提出合理建議，以便得到建設(shè)單位的大力支持。三、工程進(jìn)度控制手段 。即利用合同及相關(guān)法規(guī)所賦予的隸屬關(guān)系或管理關(guān)系，利用行政地位和行政權(quán)利，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng)等），監(jiān)督督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用時(shí)必須提倡科學(xué)性，防止武斷、片面的瞎指揮和過多的行政干預(yù)。 。合同方法控制進(jìn)度的途徑比較多，例如：在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期、進(jìn)度的條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度；控制對投資的投放速度；控制對物質(zhì)的供應(yīng)；建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施等，監(jiān)督承包單位履行合同規(guī)定的進(jìn)度條款，協(xié)調(diào)各分包單位進(jìn)度，處理合同糾紛和進(jìn)度。 。主要是依靠規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段，在工程的準(zhǔn)備及實(shí)施的全過程中，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。 。落實(shí)建設(shè)單位管理班子、承包單位及項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制人員、具體落實(shí)在任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。 。確定項(xiàng)目目標(biāo)，建立項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制系統(tǒng)，督促承包單位制定切實(shí)可行的具體實(shí)施計(jì)劃（旬、月），監(jiān)督認(rèn)真落實(shí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，采取補(bǔ)救措施予以糾正。提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)效率，組織平行流水交叉作業(yè)。對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測，并提出解決辦法。由建設(shè)單位和承包單位建立工期獎(jiǎng)罰制度，合理確定應(yīng)急工程計(jì)件單價(jià)，督促建設(shè)單位主和承包單位做好資金和物資保證。主要包括：（1）分段發(fā)包（2）提前開工（3）各合同的合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)（4）根據(jù)現(xiàn)場對資金流量、流向的控制（5）對物資的控制等四、施工進(jìn)度控制程序l 施工進(jìn)度控制流程圖l 施工月進(jìn)度計(jì)劃審批程序圖施工進(jìn)度控制工作程序圖◆ 施工進(jìn)度控制工作程序圖同意不同意否是正常有延期不同意督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核承包單位提交總進(jìn)度及分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批下達(dá)開工令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相比較承包單位執(zhí)行計(jì)劃承包單位責(zé)任？承包單位提出延期協(xié)調(diào)與指令◆ 施工月進(jìn)度計(jì)劃審批程序圖 可行不可行承包單位編制月進(jìn)度計(jì)劃表申報(bào)監(jiān)理工程師審查：1. 是否符合總進(jìn)度計(jì)劃及季進(jìn)度計(jì)劃要求2. 材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施及資金能否保證3. 施工人員配備是否合理監(jiān)理工程師簽批意見承包單位執(zhí)行計(jì)劃第六章 工程造價(jià)控制措施 一、工程造價(jià)控制的要點(diǎn) 1. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)書、標(biāo)底，分析合同構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制要點(diǎn)。，檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、定額編號(hào)、計(jì)算內(nèi)容、計(jì)算項(xiàng)目等是否正確和符合合同規(guī)定。，協(xié)助建設(shè)單位按期移交施工現(xiàn)場，使承包單位能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免建設(shè)單位違約而造成索賠條件。，協(xié)助、督促建設(shè)單位按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。、材料、施工及其他外部協(xié)調(diào)、配合工作，避免給對方造成索賠條件。、設(shè)計(jì)修改，應(yīng)進(jìn)行事前技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，均由總監(jiān)理工程師最后核簽后方為有效。，不要造成未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可，無法承認(rèn)其完成工程量的被動(dòng)局面。、工程量清單前言、技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙。，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。，應(yīng)根據(jù)索賠原因，按照各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)、條件進(jìn)行分析論證，對不屬于索賠范圍的索賠要求和合同已明確不能提出索賠要求的監(jiān)理應(yīng)不予支付。，使其能夠全面履約。二、工程造價(jià)控制措施 1. 熟悉施工承包合同、施工設(shè)計(jì)圖、批準(zhǔn)的工程報(bào)價(jià)單，在此基礎(chǔ)上區(qū)別標(biāo)內(nèi)工程和標(biāo)外工程，以便項(xiàng)目監(jiān)理部制定出工程造價(jià)控制防范性對策，并審核施工單位上報(bào)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。2. 對承包單位上報(bào)的工程款支付申請審核時(shí)，應(yīng)對工程實(shí)際完成數(shù)量計(jì)量收方，對標(biāo)內(nèi)工程和變更設(shè)計(jì)、簽證工程分別予以核定。工程計(jì)價(jià)應(yīng)符合批準(zhǔn)的工程報(bào)價(jià)清單要求，并扣除施工承包合同約定的應(yīng)扣除的質(zhì)量保證金等相關(guān)費(fèi)用。3. 變更設(shè)計(jì)須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理部共同簽認(rèn)，尤其是需增減工程造價(jià)的變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按施工承包合同的約定確定工程費(fèi)用后，方可進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付程序。4. 審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，要求承包單位采取措施均衡生產(chǎn)工期，合理施工避免不必要的趕工費(fèi)；管理到位嚴(yán)格制度避免施工材料的浪費(fèi)；安全生產(chǎn)避免因安全事故發(fā)生增加不該發(fā)生的費(fèi)用。