【正文】 量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表(年、季、月)報業(yè)主單位。主要內(nèi)容及要求如下：①對監(jiān)理工程項目的構(gòu)成進(jìn)行劃分，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及對其應(yīng)采取的監(jiān)理措施。檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止其違背施工總平面布置要求進(jìn)行場地和施工布置行為。三、監(jiān)理工作內(nèi)容編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃，熟悉有關(guān)合同，了解施工現(xiàn)場情況。⑥當(dāng)因各種原因造成合同工期變動時，監(jiān)理單位應(yīng)分清合同雙方責(zé)任，及時公正的重新核定合同工期，公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，報業(yè)主單位批準(zhǔn)。⑧建立監(jiān)理單位的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率開展平行檢查和獨立的檢測工作。⑦對合同費用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月合同費用支付分析報告。(2)根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報告①關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進(jìn)展的建議；②資金、資源投入及合理配置的建議；③工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測分析報告；④工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報告(分項的和總體的)；⑤業(yè)主合理要求提交的其它報告。總 監(jiān)：李永光總監(jiān)代表：唐珍武監(jiān)理組成員：羅國輝（土建）、張金鵬（土建）、 鄧維松（水電）、甘世君（水電）資料管理：八、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織和人員崗位職責(zé) 成立項目監(jiān)理部的原則項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司法定代表人委派，負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理部。1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2）對工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行；3）負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。用于工程的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備必須是經(jīng)檢驗確認(rèn)的合格品。檢查施工工地試驗室，確保其滿足工程的需要和足夠的檢測精度、可靠度、檢查試驗人員的資質(zhì)，試驗人員應(yīng)持證上崗。1）、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2）工程質(zhì)量出現(xiàn)異常經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3）、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4）、擅自變更設(shè)計圖紙的；5）、擅自將工程轉(zhuǎn)包的；6）、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；7）、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；8）、其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)該立即停止作業(yè)的情況，均應(yīng)停工整改。并辦理好退場手續(xù)。在場內(nèi)設(shè)置水準(zhǔn)控制點及測量控制點加以妥善保護(hù)，作為施工過程中基礎(chǔ)放線依據(jù)和各軸線測量依據(jù)。檢查水溝和排水設(shè)施的中線位置、斷面尺寸和標(biāo)高。當(dāng)梁與柱或剪力墻邊齊平時，梁外側(cè)的縱向鋼筋應(yīng)稍作彎折，置于柱或剪力墻主筋內(nèi)鍘，并在彎折處增加兩個箍筋。墻的自由端及墻轉(zhuǎn)角處必須設(shè)置構(gòu)造柱。（4）、各種電器的線路應(yīng)與有關(guān)專業(yè)核對位置后再埋線路。 根據(jù)合同中的工期要求，編制項目實施總工期計劃和總工期控制橫道圖；216。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位難以按合同工期完成任務(wù)時，向建設(shè)單位提出改進(jìn)意見或終止施工合同執(zhí)行的建議。3）具體過程為：首先分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因；其次分析偏差對后續(xù)工序和總進(jìn)度的影響，確定采取何種措施或是否需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；第三找出影響后續(xù)工序和總進(jìn)度的限制條件，以確定采取哪些措施及進(jìn)度可調(diào)整的范圍；第四對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位，采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同等措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。主要包括：1）分段發(fā)包2）提前開工3）各合同的合同進(jìn)度與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)4）根據(jù)現(xiàn)場對資金流量、流向的控制5）對物資的控制等。監(jiān)理協(xié)調(diào)會議的形式和內(nèi)容如下：1）第一次工地會議a、會議的組織會議在開工令下達(dá)前召開；會議由建設(shè)單位主持；會議參加人員有建設(shè)單位代表、施工單位的授權(quán)代表、主管所領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計代表、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程合同時，應(yīng)先經(jīng)業(yè)主同意。因此，工程實施過程中的每個項目，均要以合同形式確定雙方或多方的責(zé)、權(quán)、利，以保證工程項目和工作任務(wù)的實現(xiàn)。●經(jīng)濟措施1）按合同規(guī)定,及時支付工程款，不拖欠施工單位的工人工資；2）制定重要工期控制點和主要工期節(jié)點的獎懲制度，對提前完成任務(wù)質(zhì)量優(yōu)良者建議業(yè)主給予獎勵，對延誤工期者進(jìn)行經(jīng)濟懲罰。確定項目目標(biāo)，建立項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實可行的具體實施計劃（旬、月），并監(jiān)督其認(rèn)真落實，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃目標(biāo)不一致時，采取補救措施預(yù)以糾正，提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機械生產(chǎn)效率，組織平行流水交叉作業(yè)?！癞?dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，采取相應(yīng)措施或系統(tǒng)的進(jìn)度調(diào)整1）由于本項目具有工程環(huán)境復(fù)雜、涉及相關(guān)單位較多等特點，因而影響進(jìn)度的因素很多，在工程開工后難免會出現(xiàn)影響進(jìn)度的各種情況。 每周定期召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，對有關(guān)工期問題提出監(jiān)理意見；216。（二）、工期控制措施1 工期控制目標(biāo)按業(yè)主的要求，在規(guī)定的計劃工期內(nèi)完成。本工程強弱電質(zhì)量控制措施：（1）、各系統(tǒng)所有導(dǎo)線，各管路的導(dǎo)線數(shù)量及敷設(shè)方式須嚴(yán)格按各平面圖設(shè)計要求布置，平面圖中未標(biāo)明管線敷設(shè)要求者，以系統(tǒng)圖為準(zhǔn)。樓板鋼筋應(yīng)設(shè)支撐，澆灌混凝土?xí)r應(yīng)設(shè)臨時馬道，保證鋼筋的準(zhǔn)確位置，嚴(yán)禁踩塌鋼筋。（2）、梁的質(zhì)量控制梁的鋼筋接頭位置須保證梁上部位于梁跨度中部1/3范圍內(nèi)，下部筋在梁支座處搭接。（3）、土方工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施：詳細(xì)審查施工單位提出的施工方案及措施，特別是降水、排水及加固處理，一定要切實可行。材料設(shè)備進(jìn)場后，三方共同驗收。材料及設(shè)備的抽樣見證人，負(fù)責(zé)核對承建商進(jìn)場的物料和設(shè)備的規(guī)格、品種、型號、數(shù)量。對于已有足夠證據(jù)證明質(zhì)量有保證的一般材料或產(chǎn)品，可考慮采取免檢。審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。以工序質(zhì)量控制為核心，對工序活動實施跟蹤動態(tài)控制，對工序活動條件和工序活動效果進(jìn)行控制。即時出具工程聯(lián)絡(luò)單，中間檢查意見，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；19）建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，包括材料生產(chǎn)跟蹤、施工或安裝跟蹤檔案。項 目 經(jīng) 理 部 在原表上簽審核意見 總監(jiān)理工程師按審定的施工組織設(shè)計組織施工施工進(jìn)度計劃的申報及審批程序框項目經(jīng)理部同意簽認(rèn)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃實施情況，進(jìn)行動態(tài)控制根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下一期進(jìn)度實施計劃項目經(jīng)理部根據(jù)形象進(jìn)度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報項目經(jīng)理部項目監(jiān)理部組織實施進(jìn)度計劃項目經(jīng)理部必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃審核總進(jìn)度計劃項目監(jiān)理部編制年、季、月度進(jìn)度計劃，并填報表項目經(jīng)理部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃，并填報表承包單位項目經(jīng)理部不同意修改后再報 正常 不同意 修改后再報 工程暫停施工、復(fù)工程序框圖監(jiān)理工程師建設(shè)單位原因提出暫停施工建設(shè)單位征求建設(shè)單位等有關(guān)單位的同意總監(jiān)理工程師向承包單位下達(dá)表按表指令的要求進(jìn)行整改返 工項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部整改完成，申請復(fù)工，填報表監(jiān)理工程師對整改情況進(jìn)行檢查檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工簽字復(fù)表檢查不合格，簽復(fù)表指令返工總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師復(fù)工，進(jìn)行下一道工序。編制有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價等方面的專題報告。⑥施工設(shè)計圖紙和設(shè)計變更下達(dá)前組織技術(shù)經(jīng)濟人員共同進(jìn)行檢查復(fù)核前后部位和結(jié)構(gòu)的銜接、錯、漏、碰、缺，復(fù)核計算設(shè)計工程量，進(jìn)行分類計量登錄臺帳，記錄變更、索賠的原因和處理的結(jié)論。監(jiān)理單位也應(yīng)進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗。③逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計劃的實施，及時發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工單位采取措施保證進(jìn)度計劃的實施?？偨ㄖ娣e約80000㎡。(6)工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制工作主要應(yīng)從進(jìn)度計劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計分析與進(jìn)度計劃的調(diào)整等幾方面采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。③檢查督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并能切實發(fā)揮作用，督促施工單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。③審核施工單位上報的申請結(jié)算工程量及工程費用等，并簽發(fā)支付憑證。⑦定期向業(yè)主單位報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全統(tǒng)計報表。建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的原理：要素有用性原理；動態(tài)相關(guān)性原理；主觀能動性原理；規(guī)律效應(yīng)性原理。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)具體承擔(dān)工程項目各專業(yè)或各子項的監(jiān)理任務(wù)，組織現(xiàn)場監(jiān)理員或輔助人員實施監(jiān)理工作，并對該專業(yè)或子項的監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。審查、簽發(fā)開工報告。審批有關(guān)設(shè)計變更，修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。對于進(jìn)場的原材料、半成品、工序或工程產(chǎn)品，按照合同條件，在材料設(shè)備進(jìn)場時會同業(yè)主、采購方，采取目測法（看、摸、敲、照）、量測法（靠、吊、量、套）和試驗法（現(xiàn)場試驗、試驗室試驗）進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量達(dá)到要求。選用的設(shè)備材料是否合理，能否代用，所選用的新材料、構(gòu)配件及設(shè)備有無問題。督促施工單位在收到業(yè)主供應(yīng)的材料后，按有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行鋼材、水泥的機械、物理性能試驗，并將試驗結(jié)果報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。在水泥和砂石的供應(yīng)商確定之后，應(yīng)及時按實取樣到有關(guān)部門進(jìn)行配合比設(shè)計，如使用外加劑應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠家的使用說明嚴(yán)格按計量配制。鋼筋的連接形式、連接質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)程要求。當(dāng)板底與梁底平時，板的下部鋼筋伸入梁內(nèi)，并置于梁最下排鋼筋之上。雨水經(jīng)雨水口收集后，排入室外雨水集水坑，由小區(qū)內(nèi)雨水干管排入市政雨水管網(wǎng)。（7）、嚴(yán)格按設(shè)備運轉(zhuǎn)試驗規(guī)范和程序，在設(shè)備電源接通后，進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤后，再進(jìn)行空運轉(zhuǎn)、負(fù)荷運轉(zhuǎn)試驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時停機處理。 依據(jù)審批后的總施工工期計劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可各施工單位制定的各分項、分部工程的季、月度及旬具體計劃安排；216?！裾?、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比?！窠M織措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料儲備、資金供應(yīng)計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。a、對監(jiān)理工作中的合同管理、計量支付、測量管理等由總監(jiān)集中管理，這樣對整個工程的管理協(xié)調(diào)可做到既能集中進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌管理又能獨立發(fā)揮各自作用，提高工作效率；b、考慮到現(xiàn)場施工交叉作業(yè)的相互影響，應(yīng)做好充分的技術(shù)措施，在正式施工前，監(jiān)理工程師對施工總平面布置、施工工期計劃、施工組織設(shè)計等進(jìn)行認(rèn)真審查，在保證總工期目標(biāo)控制時間的基礎(chǔ)上，各分部、分項工程的施工安排應(yīng)避免出現(xiàn)相互干擾；c、在工程例會上協(xié)調(diào)解決施工所發(fā)生的一些問題，必要時組成建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理組成的工程協(xié)調(diào)小組，隨時協(xié)調(diào)處理施工中的問題。監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更令引起的費用增減，與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商，確定變更費用。2）施工監(jiān)理工作例會制度a、每周一下午（具體時間可根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整）在現(xiàn)場召開工地例會，會議由總監(jiān)理工程師主持，參加人員有：業(yè) 主：現(xiàn)場主管代表監(jiān) 理：有關(guān)監(jiān)理人員承建商：項目經(jīng)理部有關(guān)施工人員b、根據(jù)情況在工地會議室召開工程管理例會，參加人員有：業(yè) 主：主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員監(jiān) 理：總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員承建商：項目經(jīng)理及工地施工管理人員設(shè) 計：設(shè)計代表c、不定期召開高級別現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，著重解決主要重大施工問題，參加人員有：業(yè) 主：主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員監(jiān) 理：監(jiān)理所主要負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員承建商：公司一級的主要負(fù)責(zé)人及工地各主要負(fù)責(zé)人設(shè) 計：設(shè)計院主要負(fù)責(zé)人及設(shè)計代表d、如有必要，各類例會可邀請地方質(zhì)檢站有關(guān)人員一同參加。3）按合同要求，計量方面的簽證。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評等），監(jiān)督督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。●該進(jìn)度計劃報業(yè)主審批，一旦審批將嚴(yán)格按該計劃執(zhí)行。 審核各施工單位提交的施工總平面布置圖時，主要審核施工總平面布置與施工方案、施工工期計劃的協(xié)調(diào)性和合理性；216。（2）、設(shè)備開箱后，對設(shè)備外觀和備配件進(jìn)行驗貨。電梯坑、墻預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵件應(yīng)與建施圖及電梯工藝圖配合進(jìn)行，不得遺漏。（4）、墻體質(zhì)量控制措施嚴(yán)格做好設(shè)計文件及施工圖紙的審查，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計提出解決辦法。水準(zhǔn)點和控制樁的檢查基礎(chǔ)質(zhì)量控制措施：工程基礎(chǔ)監(jiān)理工作包括降水、基坑開挖。（2）、工程使用材料、半成品質(zhì)量監(jiān)理控制措施：所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備均應(yīng)有出廠（材質(zhì)）證明或產(chǎn)品合格證。存檔期不少于3年。10）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員每月均應(yīng)向總監(jiān)理工程師及業(yè)主報告工程質(zhì)量方面的情況。在總監(jiān)主持下，對工程的關(guān)鍵工序，實體工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點進(jìn)行分析、設(shè)置，落實控制監(jiān)理人員。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，根據(jù)需要進(jìn)行實地考察，控制分包單位的資質(zhì)。圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓梯之間，各專業(yè)之間等）？建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)