【正文】 流程分 包施工單位自檢合格后，填寫工程報驗申請表、隱蔽工程驗收記錄 向質(zhì)監(jiān)站發(fā)（一式二份）隱蔽工程擬隱通知書 申報否　　　申　　　　 　　通　　 否 報 知 基礎(chǔ)工程、主體工程的鋼筋應(yīng)在擬隱蔽前2天書面通知質(zhì)監(jiān)站基礎(chǔ)工程、主體工程的鋼筋必查監(jiān)理工程師在旁站、巡視和平行檢驗的基礎(chǔ)上復(fù)驗對合格工程進行簽證 施工單位組成人員專業(yè)配套：項目監(jiān)理部組織形式，人員組成及其職責工程開工后書面通知建設(shè)單位；項目監(jiān)理部人員盡量保持穩(wěn)定，調(diào)換總監(jiān)和項目人員時應(yīng)征得建設(shè)單位同意；項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)工程師負責和組織項目的監(jiān)理工作；總監(jiān)理工程師授權(quán)委托項目部的一名工程師任總監(jiān)理工程代表，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，代表總監(jiān)理工程師行使部分職責和權(quán)利；所有監(jiān)理人員均持證上崗。（2）總監(jiān)代表崗位職責總監(jiān)代表是代表現(xiàn)場總監(jiān)理工程師，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，協(xié)助總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向總監(jiān)理工程師及公司負責。1）協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認可；2）施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令；3）核對建筑物在定線，標高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；4）必要時，發(fā)出進一步指令澄清以上工作的一些細節(jié)；5）計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證；6）保存所有測量和實驗的記錄；7）提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實情況；8）檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過實驗?zāi)芊襁_到正常的功能；9）查明各分項合同完成工作的最終價值；10）按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況；11）制定各專業(yè)或各子項監(jiān)理細則或?qū)嵤┯媱?，?jīng)總監(jiān)批準后實施；12）對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立監(jiān)控體系，落實責任人員，制定控制工作流程，確定方法和措施。編寫竣工報告及監(jiān)理總結(jié)，做好文件整理、歸檔工作。檢查圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定？圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符？圖紙能否滿足設(shè)計基本條件的要求（抗震設(shè)防烈度、防火等級等）？地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料的規(guī)定？圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源有否保證？有否代替品？對新材料、新工藝的采用有無主管部門的鑒定和確認文件？施工圖紙及說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖冊是否現(xiàn)行有效？圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實際，是否存在不便施工或不便保證工程質(zhì)量之處。監(jiān)理單位無權(quán)修改設(shè)計圖紙。審核、簽認施工組織設(shè)計（方案）審核分包單位資質(zhì)施工測量放線控制成果檢查、簽認施工準備工作作審查、簽認重點、關(guān)鍵工序的施工方案審定、簽認新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備考核測試機構(gòu)（實驗室）工程材料、構(gòu)配件設(shè)備審核、檢查、簽認檢驗批、分項、分部工程的檢查、簽認施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷立即發(fā)出通知單參與質(zhì)量事故的處理、檢查、驗收并提交有關(guān)事故書面報告定期向建設(shè)單位書面報告工程質(zhì)量情況及控制措施做好旁站監(jiān)理工作和旁站監(jiān)理記錄工程質(zhì)量控制工 作按監(jiān)理細則實施監(jiān)理安全工作安全檢查日常工作安全隱患書面通知審批工程總進度計劃審批年、季、月進度計劃檢查計劃實施，當進度滯后立即分析原因，采取糾偏措施定期向建設(shè)單位提出書面報告進度執(zhí)行情況以及進度控制措施月報工程進度控制工作總結(jié)，監(jiān)理檔案竣工驗收備案表簽署意見監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理檔案編目歸檔審核月報（工程量）審查、簽署工程工程款支付證書申請審查工程變更，控制價格審查施工組織設(shè)計，控制技術(shù)措施費用審查工程結(jié)算（量差、價差）定期向建設(shè)單位提出書面報告投資支付情況合同管理工作簽發(fā)工程暫停復(fù)工審查工程變更審查費用索賠審查工程延期處理合同爭議與解除協(xié)調(diào)工作工地例會（起草會議紀要）合同爭議的調(diào)解進度、質(zhì)量、投資的動態(tài)分析管理積累監(jiān)理資料及時整理歸檔參與工程驗收審查竣工資料提出評估報告組織單位工程觀感評定簽署單位工程質(zhì)量綜合評定表簽署工程竣工報告簽發(fā)整改意見參與竣工驗收參與檢查整改情況填寫單位工程質(zhì)量觀感評定表簽署竣工驗收報告工程投資控制保修階段確定缺陷責任、督促檢查、驗收定期對工程回訪責任期結(jié)束時檢查辦理合同終止手續(xù)十、監(jiān)理工作方法及措施（一）、施工階段監(jiān)理工作控制方法及措施質(zhì)量控制措施：工程質(zhì)量控制包括工程項目實體、功能和使用價值、工作質(zhì)量等方面的要求或需求的標準和水平。堅持實施技術(shù)復(fù)核（抽檢、交檢、預(yù)檢）制度和程序。（2）、質(zhì)量控制內(nèi)容施工階段進行質(zhì)量控制主要通過審核有關(guān)文件、報表，以及進行現(xiàn)場檢查及試驗這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法實現(xiàn)。審查施工單位提交的有關(guān)文件、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等），按照檢驗程序和辦法實行必須的抽檢或復(fù)檢，確保合格材料、制品用于工程。審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等的技術(shù)鑒定書和試驗應(yīng)用報告，審批其用于本工程的應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。檢查施工人員資質(zhì)，尤其是特種作業(yè)、試驗人員、質(zhì)量檢查人員等的資質(zhì)，不合格的人員嚴禁在本工程中進行作業(yè)。嚴格單項工程開工報告及停工后復(fù)工報告的申請批準制度。當工程因質(zhì)量問題和其他原因停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認可后，下達復(fù)工令，方可復(fù)工。關(guān)鍵工序部位或隱蔽工程，以及在技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準或設(shè)計文件中明確規(guī)定應(yīng)進行全數(shù)檢驗的對象，現(xiàn)場監(jiān)理均應(yīng)進行全數(shù)檢驗。對于隱蔽工程的檢查驗收、工序間的交接檢查驗收以及工程施工預(yù)檢（或復(fù)檢性預(yù)檢），在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)對各項技術(shù)工作進行復(fù)核檢查。專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方有效。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制措施原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)系到工程項目的整體質(zhì)量和工程安全。項目總監(jiān)理工程師負責組織工程物料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制工作，指定專人擔任抽樣見證人，負責進場物料和設(shè)備的檢驗工作。抽樣見證人負責及時會同承建商按規(guī)范要求抽取材料樣品后共同送至檢測機構(gòu)檢測，材料的檢測結(jié)果要及時向項目總監(jiān)理工程師報告。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控記錄，由項目總監(jiān)理工程師負責保存，并在工程竣工后1個月內(nèi)存檔。沒有產(chǎn)品合格證和抽樣不合格的材料，不得用于工程上。督促施工單位將乙方供應(yīng)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備及時提交合格證或質(zhì)量證明及產(chǎn)品說明書、檢驗報告等資料進行審核，并按有關(guān)規(guī)定采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，經(jīng)核驗或復(fù)試認可后，方可用于工程。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗控制程序監(jiān)理工程師進行審查和進行必要的復(fù)檢，簽署審查意見不合格施工單位在使用前提出產(chǎn)品合格證及現(xiàn)場抽樣檢驗或驗收報告施工單位補充提供證件、資料合格施工單位執(zhí)行監(jiān)理工程師下達運出施工現(xiàn)場的指令施工單位使用于工程 主要分部分項工程質(zhì)量控制措施（1）測量質(zhì)量控制措施：投入工地現(xiàn)場的測量用儀器及鋼尺等度量器具必須是經(jīng)法定計量單位檢測計量合格的，并貼有計量合格證及有效期標志，在使用要保證盡量不更換，以免產(chǎn)生誤差。在施工過程中，一個月進行一次沉降觀測，竣工交驗后按規(guī)范進行沉降觀測。用于工程結(jié)構(gòu)的水泥（包括鋼筋砼框架、磚混結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆板、挑梁及預(yù)制構(gòu)件）均需使用大廠水泥，所有水泥均應(yīng)按規(guī)范要求由指定試驗單位按批次出具試驗報告，凡超過齡期一律按要求降級使用，不允許將不同品牌水泥在同一部位混淆使用。塑鋼門窗、鋼筋砼預(yù)制件除要求具備出廠合格證明外，應(yīng)對送到現(xiàn)場的待安裝件進行幾何尺寸、截面尺寸及外表面缺陷檢查。監(jiān)理檢查挖方、填方的中線位置，斷面尺寸和標高。做好隱蔽工程記錄?；娱_挖前應(yīng)做好降水、排水工作?？蚣芙Y(jié)構(gòu)質(zhì)量控制措施：（1）、本工程建筑結(jié)構(gòu)主要為框架結(jié)構(gòu)，墻體材料采用頁巖多孔磚、實心磚、空心磚，其強度及砂漿標號以及抗震構(gòu)造柱，墻體拉結(jié)，樓板錨固等均滿足結(jié)構(gòu)施工圖的要求。懸臂梁負筋不允許接頭，懸壁梁混凝土強度達到100%方可拆模。（3）、柱子施工中需重點監(jiān)理鋼筋的布置和搭接，并配合國家相應(yīng)圖集標準進行施工監(jiān)理。地下室剪力墻澆注混凝土后應(yīng)及時采取可靠措施加強混凝土養(yǎng)護。板上孔洞除結(jié)施圖中注明者外，其余預(yù)留孔均按建、水、電、設(shè)施圖所示位置預(yù)留，不得事后鑿打，影響工程質(zhì)量，當洞口≤300mm時，鋼筋繞洞而過，不應(yīng)截斷。（6）、填充墻拉結(jié)筋及構(gòu)造柱：柱、墻體及構(gòu)造柱側(cè)凡有墻體者，均在相應(yīng)位置預(yù)留連墻筋，拉筋伸入墻內(nèi)長度不應(yīng)小于墻長的1/5且不小于700mm。門窗洞口過梁設(shè)計要求選用，當過梁與柱、墻體、構(gòu)造柱相碰時，采用現(xiàn)澆，上部鋼筋改為同下部鋼筋。給排水質(zhì)量控制措施：（1）、給水系統(tǒng)：生活給水管道立管采用內(nèi)筋嵌入式襯塑鋼管，卡環(huán)連接；支管采用PPR管，熱熔連接；給水管穿樓板及墻體處，排水貫穿屋面處應(yīng)預(yù)埋鋼套管，所有管道穿越地下室外墻時，應(yīng)設(shè)剛性防水套管，必須在混凝土澆筑前仔細檢查，核對套管，防止遺漏。排水橫管，支管應(yīng)量貼梁，板敷設(shè)，雨水，排水管坡度為：i=。（3）、控制線路由于線路較多，應(yīng)加設(shè)備用線。設(shè)備到貨驗收及安裝調(diào)試質(zhì)量控制措施：（1）、根據(jù)設(shè)計文件和設(shè)備清單認真核對實物型號、規(guī)格是否存在不符合要求的問題。（4）、寫出設(shè)備驗貨監(jiān)理報告。（8）、設(shè)備自動、聯(lián)動性能必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求，否則質(zhì)量不予以評定。翡翠城住宅三期多層住宅小區(qū)工程開工日期為2006年7月1日，總工期15個月。 在審核各施工單位提交的施工組織技術(shù)設(shè)計方案和單項施工技術(shù)措施時，注意這些方案和措施中充分利用時間、空間、確保工期的可行性和合理性；216。 審查施工單位的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)情況，以確認施工工期計劃能否實現(xiàn)；216。 依據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃圖，提出各主要施工工期控制點目標。 建立反映施工工期的監(jiān)理日記制度；建立項目施工工期的動態(tài)工期表；216。工期控制措施（1）、根據(jù)目標進度編制合理的項目進度計劃●項目監(jiān)理組以目標進度為指導(dǎo)，對質(zhì)量目標、進度目標、投資目標統(tǒng)一考慮，綜合合同要求、進度目標、進度定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟要求、施工部署、主要施工方案等多方面因素，編制總體進度計劃。（2）、進行系統(tǒng)的進度監(jiān)測●進度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查。首先將收集的原始數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與進度計劃具有可比性的數(shù)據(jù)（例如根據(jù)實際完成量確定累完成量、本期完成量的百分比，或繪制相關(guān)表格、圖形等）。2）一般采用兩種處理辦法：第一，通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；第二，采取措施后，不能維持原計劃，必須對原計劃進行調(diào)整和修正，按新的計劃實施。即利用合同及相關(guān)法規(guī)所賦予的隸屬關(guān)系或管理關(guān)系，利用行政地位和行政權(quán)利，通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。經(jīng)濟方法控制進度的途徑較多，例如：在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)進度、進度的條款；通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度；控制對投資的投放速度；控制對物資的供應(yīng)；建立相應(yīng)的獎勵和懲罰措施等等。落實指揮部管理班子、施工單位及監(jiān)理單位進度控制部門人員、具體控制在任務(wù)和管理職責分工；確定進度協(xié)調(diào)工作制度。●經(jīng)濟措施?！袷虑翱刂?）編制項目實施總進度計劃2）審核施工單位提交的施工進度計劃3）審核施工單位提交的施工方案4）審核施工單位提交的施工總平面圖●事中控制工程進度檢查1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志2）審核施工單位每月或每季度提交的工程進度報告，審核的要點：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。7）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。（4）、施工工期控制具體措施●組織措施1）建立各分項、分部工程的工期控制協(xié)調(diào)管理辦法和制度；2）督促施工單位按分項、分部工期計劃落實控制的目標和責任；3）明確重要的和主要的施工工期節(jié)點。●協(xié)調(diào)措施現(xiàn)場監(jiān)理項目部將按照我公司的質(zhì)量方針“守法、誠信服務(wù)，科學、公正監(jiān)理”和“熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題時有理、有節(jié)。c、第一次介紹會議記要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3）專題會議a、會議的組織發(fā)生需要專門研究的問題時及時召開；會議由總監(jiān)理工程師主持；會議參加人員有建設(shè)單位代表、施工單位代表、主管領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及會議邀請的有關(guān)專家和各方面人士。（三）、合同管理合同管理的意義（重要性和必要性）合同管理是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，是控制工程投資，工期質(zhì)量的基本依據(jù)。實現(xiàn)項目工程投資、工期、質(zhì)量環(huán)保等目標，取得良好的社會和經(jīng)濟效益。承包人請求變更時，監(jiān)理工程師先審查，必須經(jīng)業(yè)主同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理