【正文】 公司公司專家顧問組 項目總監(jiān)理工程師 實(shí)驗(yàn)室組織協(xié)調(diào)安全管理信息管理合同管理質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控投資監(jiān)控 安裝專業(yè)土建專業(yè) 設(shè)備電氣管道裝飾結(jié)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖2．監(jiān)理工作程序框圖組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則 組織召開監(jiān)理工作交底會每周一次工作協(xié)調(diào)會實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)編寫工程評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理工作程序框圖（二）人員及分工一覽表崗 位姓 名分工備 注總監(jiān)理工程師沈勝監(jiān)理規(guī)劃+專業(yè)監(jiān)理員工程師 楊云鵬質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理員工程師余燦星施工工藝監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理員工程師李靈東投資控制+合同管理專業(yè)監(jiān)理員工程師郭光能安全文明施工監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理員工程師陳文施工進(jìn)度控制監(jiān)理（三）崗位職責(zé)1．總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的各項監(jiān)理職責(zé)的負(fù)責(zé)人，對監(jiān)理工作負(fù)全面責(zé)任。監(jiān)理工程師必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，履行3監(jiān)督、檢查職責(zé)，并對分管的工程負(fù)合同的監(jiān)督檢查職責(zé)。4．安裝監(jiān)理工程師職責(zé)A．參與設(shè)備安裝招標(biāo)文件的討論，并參與評標(biāo)、定標(biāo)；B．按建筑合同的規(guī)定，做好對承包人負(fù)責(zé)采購的永久工程設(shè)備的采購計劃及其采購前審查，并提出審查意見；C．對由承包人負(fù)責(zé)采購的永久工程設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收；D．參與建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收；E．熟悉各種設(shè)備的安裝要求及注意事項，參與審查承包單位提出的安裝計劃、方案，并提出審查意見；F．檢查分管項目的安裝計劃和方案，并對施工質(zhì)量和進(jìn)度作詳細(xì)的現(xiàn)場值班記錄、驗(yàn)收記錄，及時發(fā)現(xiàn)分管項目中的技術(shù)質(zhì)量問題，并提出處理意見，對重大事故和質(zhì)量缺陷及時向總監(jiān)匯報；G．核對并簽署分管項目工程質(zhì)量完成情況統(tǒng)計報表及質(zhì)量合格證明；H．參與分管項目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，審查承包人的自檢報告，參與分管的各分部、分項工程的現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，并參加竣工驗(yàn)收。施工階段質(zhì)量控制的工作范圍、深度、工作方式等應(yīng)根據(jù)工程施工實(shí)際需要，結(jié)合工程特點(diǎn)、承包商的技術(shù)力量、管理水平等因素擬定質(zhì)量控制的監(jiān)理要求，用以指導(dǎo)施工階段的質(zhì)量控制。對于技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高的工程或部位，還可以為其提出保證質(zhì)量的措施等。；、單項工程的驗(yàn)收；；；。確定方案前必須進(jìn)行多種方案的綜合分析比較，從中選用較合理的處理方案；.在確定處理方案時，必須掌握事故的情況和變化規(guī)律。監(jiān)理工程師或其代表（項目監(jiān)理部或監(jiān)理員）應(yīng)常駐現(xiàn)場，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接檢查。當(dāng)承建單位嚴(yán)重違反質(zhì)量事宜，監(jiān)理人員可行使質(zhì)量否決權(quán)令其停工，或工程因某種原因停工后需復(fù)工時，均應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后開始下達(dá)復(fù)工令。，須經(jīng)甲方代表或監(jiān)理工程師同意，并由甲方取得相應(yīng)的批準(zhǔn)。(四)旁站工作計劃 旁站，是指在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的重要手段，能及時發(fā)現(xiàn)施工過 程中的質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素不利變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等。宏觀效果是指它給國家和社會帶來的效果；微觀效果是指它給參加建設(shè)的各有關(guān)單位（企業(yè)）帶來的效果。、及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)的措施。、收賠償金。4．合同措施進(jìn)度控制的合同措施包括：，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項目施工過程中采取有效措施，控制投資的支出，將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并作出分析及預(yù)測，加強(qiáng)對各種干擾因素的控制，及時采取措施，確保項目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）投資控制監(jiān)理工作框圖（見下頁）監(jiān)理單位施工單位控制內(nèi)容 批準(zhǔn)的總概算熟悉掌握熟悉執(zhí)行年度投資計劃 承發(fā)包合同包價驗(yàn)工計價核實(shí)簽認(rèn)報實(shí)編報 變更設(shè)計參審或?qū)徟暾堊兏? 提報調(diào)差不可預(yù)見調(diào)差審 核 政策性調(diào)差 審 查提出根據(jù) 提出或接受索賠協(xié) 調(diào)索賠處理 保證金或保修押金結(jié)算 協(xié)調(diào)簽認(rèn)申請結(jié)算提報資料 參與審查 竣工結(jié)算 投資控制監(jiān)理工作程序框圖（三）投資控制監(jiān)理措施1．施工階段經(jīng)濟(jì)措施有以下工作：，并與已完成的實(shí)物工程量比較；；，進(jìn)行投資跟蹤；、業(yè)主提供投資控制報表；，復(fù)核一切付款帳單；。工程施工階段合同管理的目標(biāo)和任務(wù)是：1．建立合同管理機(jī)構(gòu)，熟悉合同文件；2．對合同履行實(shí)施嚴(yán)格、有效的合同監(jiān)督和控制；3．積極開展索賠和反索賠，保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益；4．盡可能減少和避免合同糾紛，并通過合法手段解決合同爭議。4．積極進(jìn)行有效的索賠和反索賠，對由于業(yè)主責(zé)任或非承包商自身責(zé)任引起的工期延誤和費(fèi)用增加，應(yīng)在索賠時限內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求和完整的書面索賠文件；對對方的索賠要求和報告，按照合同規(guī)定，進(jìn)行有效的反駁，反擊對方的索賠，達(dá)到彌補(bǔ)工程損失，保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。（一）信息管理的作用1．信息是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的基礎(chǔ)；2．信息是監(jiān)理工程師進(jìn)行決策的依據(jù)；3．信息是監(jiān)理工程師妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方關(guān)系的重要媒介。（三）建設(shè)監(jiān)理信息分類1．投資控制信息 投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。3．進(jìn)度控制信息進(jìn)度控制信息是與進(jìn)度控制直接有關(guān)的信息。1． 協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系；2． 協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系；3． 協(xié)調(diào)與政府和社會團(tuán)體組織的關(guān)系。E、建筑施工臨時用電a、 審查臨時用電組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施b、 審查專業(yè)人員的上崗證c、 檢查施工臨時用電運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的安全隱患以書面形式提醒施工方進(jìn)行簽改d、 審查施工方對施工臨時用電存在安全隱患的整改報告F、建筑機(jī)械a、 項目管理機(jī)構(gòu)指派熟悉建筑施工現(xiàn)場常用施工機(jī)具性能和有關(guān)機(jī)具安全使用操作規(guī)程、責(zé)任制度的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)理b、 按有關(guān)規(guī)定并結(jié)合施工組織設(shè)計選定的施工機(jī)械設(shè)備與施工安裝單位共同確定需編制“專項施工方案”的具體機(jī)械設(shè)備。（二）文明施工1．文明施工的內(nèi)容現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容主要包含以下幾個方面：A．在施工生產(chǎn)和生活活動中，加強(qiáng)施工人員的文明行為教育；B．科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)，保證現(xiàn)場施工緊張而有秩序地進(jìn)行；C．加強(qiáng)各施工隊伍之間的密切配合，減少不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生；D．加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，減少對周圍環(huán)境的影響和干擾。十三. 監(jiān)理資料管理工程建設(shè)監(jiān)理資料，是建設(shè)監(jiān)理單位對工程項目實(shí)施監(jiān)理過程中直接形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程建設(shè)監(jiān)理單位的管理水平、人員的素質(zhì)，工程項目監(jiān)理的質(zhì)量和水平。十四. 工地會議工地會議包括第一次工地會議和工地例會1．第一次工地會議第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：A．建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；B．建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；C．建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；D．承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；E．建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；F．總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；G．研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：A．檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；B．檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；C．檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；D．檢查工程量核定及工程款支付情況；E．解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；F．其他有關(guān)事