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人力資源管理專業(yè)職業(yè)生涯管理實(shí)驗(yàn)計(jì)劃-資料下載頁

2025-08-03 08:30本頁面
  

【正文】 才能離成功越來越近。問題3:這項(xiàng)工作所需要的個(gè)人品質(zhì)、性格和能力在同別的工作要求的有什么不同?答:首先是有與人溝通的能力,而且最好是這種能力特別強(qiáng),因?yàn)樵谫u場銷售的時(shí)候,就是面對面的與顧客交流,如果溝通不好的話,首先會(huì)影響你的銷售業(yè)績,其次甚至?xí)l(fā)矛盾,遭到投訴,工作不保。溝通能力是一方面,還要有想上一個(gè)問題中提到的堅(jiān)持、踏實(shí)和耐心,這些即是所有工作順利進(jìn)行的前提,也是我這份工作的成功因素。像我現(xiàn)在的工作,還需要善于發(fā)現(xiàn)問題,解決并將其總結(jié),把每一個(gè)店在銷售中的問題,歸納匯總,制成文字材料經(jīng)典案例,在日后給所有的銷售講課的時(shí)候教授給她們怎樣解決這些問題。提到給銷售講課,我的工作還需要一些勇氣,不能怯場。當(dāng)然也需要日積月累的經(jīng)驗(yàn),如果不是我也是從基層的銷售干到主管,也許會(huì)與銷售們有距離。所以也許有基層的鍛煉。問題4:剛參加工作時(shí)會(huì)有什么培訓(xùn)?答:剛進(jìn)入工作,公司會(huì)對企業(yè)文化和公司產(chǎn)品經(jīng)行培訓(xùn),而且產(chǎn)品推新的時(shí)候,也會(huì)有培訓(xùn)。問題5:平常在工作方面您每天都干些什么?答:在辦公室中處理各個(gè)經(jīng)銷商的問題與銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)。根據(jù)最新的市場銷售信息反饋,判斷消費(fèi)者的需求,定期組織市場調(diào)研、收集市場信息、分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,從而確定銷售策略,建立銷售目標(biāo),制定銷售計(jì)劃。問題6:男女工作者在這份工作上機(jī)會(huì)均等嗎?答:現(xiàn)在的工作基本是男女平等的了。工作嘛,都是有能者居之。只要自己有這個(gè)實(shí)力就去勇敢拼搏,你就能夠爭取到自己想要的。問題7:覺得現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)您的人生價(jià)值了么?家庭對您的工作滿意么?答:我覺得我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值,我的人生價(jià)值并不多么偉大,只是想讓家人溫暖就好,只要滿足這一點(diǎn)我就心滿意足了。家里對我的工作也很滿意,我們公司的休假是和國家頒布的放假一致,這使我有充足的時(shí)間來陪伴我的家人。問題8:您對我們大學(xué)生有什么建議嗎?答:在學(xué)業(yè)上,把自己的專業(yè)知識學(xué)好,無論什么專業(yè),只要它存在就有它的價(jià)值,所以不要渾渾噩噩的度過大學(xué)時(shí)光。在生活中,要吃苦耐勞,用于實(shí)踐,要知道實(shí)踐出真知?;顒?dòng)感受:社會(huì)的復(fù)雜多樣,變幻莫測,是在書本、網(wǎng)絡(luò)和學(xué)校里無法感受和洞悉的到的。沒有親身的經(jīng)歷,就無法清楚地了解當(dāng)今就業(yè)形勢的真實(shí)狀況,就只能讓自己繼續(xù)隔絕于社會(huì)之外。這次的假期實(shí)踐以及生涯人物訪談都給了我很大的感受,對我也有很大幫助。我也就此次活動(dòng)的感受進(jìn)行以下幾點(diǎn)總結(jié):1.首先需要定位自己做什么合適,要有一個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃。2. 積極爭取學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。3. 積累個(gè)人的信譽(yù)。從你的職業(yè)生涯的第一天,就要按照誠信的原則辦事。要做到,當(dāng)人們提起你的名字的時(shí)候,說,這人還不錯(cuò),做事還行。4. 注意利用資源。如果你有有錢的親戚、成功的長輩或者朋友,可以充分利用這些機(jī)會(huì),得到更加順利的發(fā)展前景。5. 注意人脈的積累。最終,事業(yè)要靠在社會(huì)上的人脈的資源。要注意認(rèn)識在你這個(gè)行業(yè)的人,結(jié)交他們,最終他們會(huì)成為你事業(yè)上的助力。6. 多聽聽成功的前輩和成功的朋友的意見。注意少聽家里長輩的意見,尤其是都已經(jīng)退休的長輩,他們對社會(huì)的認(rèn)識還停留在很久以前,而這個(gè)社會(huì)已經(jīng)發(fā)生很大的變化呢。最重要的是,長輩有時(shí)候會(huì)強(qiáng)求你做一些事情,但是,最終的結(jié)果他們是不負(fù)責(zé)的。只有你才能對自己負(fù)責(zé)。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人,所以我們在大學(xué)這個(gè)小社會(huì)圈里就應(yīng)該為我們進(jìn)入大社會(huì)做好充分的準(zhǔn)備。我們從現(xiàn)在起就要積極關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)發(fā)展,學(xué)習(xí)好專業(yè)知識,積攢社會(huì)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)寬自己的人脈,為自己的未來道路鋪好路基。七:職業(yè)發(fā)展階梯1:單階梯模式傳統(tǒng)的組織或企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展階梯只有行政管理職位,其職業(yè)生涯發(fā)展階梯一般為:科員、副科長、科長、副處長、處長、副局長、局長、副廳長、廳長等。2雙階梯模式(以某移動(dòng)通訊公司為例) 某移動(dòng)通訊公司的職業(yè)生涯階梯:行政管理系列等級級別名稱員工比例待遇1初級職員8%—10%1—3級工資待遇,1級住房補(bǔ)貼2中級職員13%—15%3—4級工資待遇,2級住房補(bǔ)貼3高級職員28%—32%4—5級工資待遇,3級住房補(bǔ)貼4主任職員26%—34%5—6級工資待遇,4級住房補(bǔ)貼5三級經(jīng)理公司確定7—8級工資待遇,5級住房補(bǔ)貼6二級經(jīng)理公司確定8—9級工資待遇,6級住房補(bǔ)貼7一級經(jīng)理公司確定10級工資待遇,7級住房補(bǔ)貼某移動(dòng)通訊公司的職業(yè)生涯階梯:技術(shù)系列等級級別名稱員工比例待遇1職業(yè)技師8%—10%1—3級工資待遇,1級住房補(bǔ)貼2助理職業(yè)工程師13%—15%3—4級工資待遇,2級住房補(bǔ)貼3三級職業(yè)工程師28%—32%4—5級工資待遇,3級住房補(bǔ)貼4二級職業(yè)工程師26%—34%5—6級工資待遇,4級住房補(bǔ)貼5一級職業(yè)工程師公司確定7—8級工資待遇,5級住房補(bǔ)貼6專家公司確定8—9級工資待遇,6級住房補(bǔ)貼3多階梯模式(以某企業(yè)為例)業(yè)內(nèi)人士在談到職業(yè)發(fā)展管理時(shí),都會(huì)說起這樣一個(gè)比喻:一堵墻高高地矗立著,墻內(nèi)是員工,墻外是企業(yè)對員工的期望,也是員工更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。員工要獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì),就必須翻越那道墻??蓧κ歉叩?,要翻越它談何容易。這個(gè)時(shí)候,企業(yè)不能袖手旁觀,也不該抱怨員工不能自己赤手翻上高墻,而是該遞把結(jié)實(shí)的梯子給員工。這里,梯子代表著縮短自身?xiàng)l件與企業(yè)需求間差距的途徑———讓員工觸摸到可以攀爬的階梯,看到美好愿景與自身的關(guān)聯(lián)。企業(yè)給員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,就是給了員工越過高墻、達(dá)到愿景的那把梯子,這把階梯,緊緊捆綁起了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。“當(dāng)然,這不過是個(gè)理想狀態(tài),現(xiàn)實(shí)中搭建這樣一把梯子所遭遇的麻煩將多得不計(jì)其數(shù)?!焙餐刈稍儯ㄉ虾#┯邢薰镜耐貘P鳴女士說,“職業(yè)發(fā)展管理,就是讓搭建梯子的努力成為公司的制度。” 職業(yè)生涯發(fā)展管理三部曲 職業(yè)生涯發(fā)展管理(Career Management),是美國近十幾年來從人力資源管理理論與實(shí)踐中發(fā)展起來的新學(xué)科29 / 29
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