【正文】 說(shuō)，政府需加大對(duì)科研和交通的投資力度。據(jù)我們對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的調(diào)查采訪，政府在對(duì)當(dāng)?shù)夭铇I(yè)生產(chǎn)技術(shù)的支持是非常少的，技術(shù)水平的低下制約了馬邊地區(qū)茶業(yè)產(chǎn)量的增加和質(zhì)量的提升。目前，馬邊縣生產(chǎn)企業(yè)采用的生產(chǎn)技術(shù)大都是半機(jī)械化或者機(jī)械化的，生產(chǎn)效率低下。顯然，這樣的生產(chǎn)方式增加了廠家的生產(chǎn)成本，直接影響了茶企的效益。在交通方面，面對(duì)迅速發(fā)展的茶葉產(chǎn)業(yè)要求更快捷安全的道路通往茶業(yè)基地，而據(jù)我們調(diào)查，當(dāng)前只有馬邊縣金星茶業(yè)周家溝基地在政府的資助下有一條通向基地的道路。其他產(chǎn)茶區(qū)域交通仍然不變，導(dǎo)致新鮮茶葉不能迅速到達(dá)茶葉加工廠。(1)加大對(duì)茶業(yè)加工企業(yè)的扶持力度，并積極引進(jìn)外資，增加競(jìng)爭(zhēng)。馬邊縣茶業(yè)加工企業(yè)的發(fā)展并不盡如人意。究其原因，主要是企業(yè)融資困難、企業(yè)發(fā)展眼觀短淺缺乏憂患意識(shí)和市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，而其根本原因則在于市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有活力。鑒于此，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該提供更多的稅收和金融優(yōu)惠政策以吸引外資。只有充足資金的介入，才能讓加工行業(yè)充滿活力。茶業(yè)加工業(yè)作為整個(gè)茶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的核心部分，它的發(fā)展關(guān)乎整個(gè)茶業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。(2)借助各方力量進(jìn)一步做好馬邊縣茶業(yè)品牌的推廣和保護(hù)。近年來(lái)，隨著馬邊縣茶業(yè)種植面積的增加，馬邊縣縣政府對(duì)馬邊縣茶業(yè)進(jìn)行了大力的推廣，馬邊縣茶業(yè)的知名度也逐日增加。但要想讓馬邊縣茶業(yè)產(chǎn)業(yè)有更大的發(fā)展，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)在，馬邊縣茶業(yè)品牌的推廣主要靠政府，而政府推廣馬邊縣茶業(yè)的最主要途徑是參加國(guó)家有關(guān)單位舉辦的各種果品評(píng)選。馬邊縣茶業(yè)已經(jīng)先后打入成都、重慶、北京、上海等國(guó)內(nèi)重要市場(chǎng)，但“馬邊茶業(yè)”這一品牌并沒(méi)有隨著馬邊縣茶業(yè)的推廣而被大家知曉，這是不利于茶業(yè)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的。馬邊縣茶業(yè)品牌的推廣光靠政府是不夠的，但在現(xiàn)在情況下（茶業(yè)產(chǎn)業(yè)仍處于初步發(fā)展階段），政府必須承擔(dān)品牌推廣的主要任務(wù)。為此我們提以下幾點(diǎn)建議：一，投入足量資金在省級(jí)和中央知名媒體上進(jìn)行馬邊縣茶業(yè)的廣告宣傳；二，與城市的大型銷(xiāo)售商合作舉辦馬邊縣茶業(yè)展銷(xiāo)會(huì)，增加馬邊縣茶業(yè)知名度；三，鼓勵(lì)茶業(yè)加工企業(yè)“走出去”，并對(duì)龍頭企業(yè)在全省乃至全國(guó)進(jìn)行推介，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用。除了品牌推廣，品牌保護(hù)也是很有必要的。尤其近年來(lái)，多次發(fā)生外地茶業(yè)冒充馬邊縣茶業(yè)在市場(chǎng)流通，給馬邊縣茶業(yè)的名譽(yù)造成損害。政府應(yīng)該與茶業(yè)銷(xiāo)售地有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合作，打擊這種冒充現(xiàn)象。其次，馬邊縣茶業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其品牌認(rèn)證，讓消費(fèi)者能更好的識(shí)別馬邊縣茶業(yè)。再者，品牌推廣是品牌保護(hù)的基礎(chǔ)。只有馬邊縣茶業(yè)的知名度高了，各地相關(guān)部門(mén)才能切實(shí)重視其品牌的保護(hù)，消費(fèi)者才會(huì)更重視對(duì)馬邊縣茶業(yè)的識(shí)別。(3)組建茶業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)。茶業(yè)協(xié)會(huì)作為一個(gè)非營(yíng)利組織，能有效的整合茶業(yè)產(chǎn)業(yè)中包括茶農(nóng)和加工企業(yè)等各個(gè)市場(chǎng)主體在內(nèi)的力量，有助于協(xié)調(diào)各市場(chǎng)主體間的平衡發(fā)展，也能夠更好的促進(jìn)馬邊縣茶業(yè)開(kāi)拓外地市場(chǎng)。針對(duì)這點(diǎn)我們提出：一，政府應(yīng)積極促成茶業(yè)協(xié)會(huì)的形成，而且茶業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該作為一個(gè)非政府、非營(yíng)利性組織而出現(xiàn)，其宗旨應(yīng)當(dāng)是更好地促進(jìn)馬邊縣茶業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；二，茶業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)注重保護(hù)茶農(nóng)的權(quán)益，并增加農(nóng)民的話語(yǔ)權(quán)；茶農(nóng)作為市場(chǎng)中弱勢(shì)的一方，其在市場(chǎng)信息和茶業(yè)定價(jià)上處于被動(dòng)，另一方面，只有真正讓茶農(nóng)確實(shí)得到利益，農(nóng)民才更有種植茶業(yè)的意愿，也更有助于茶業(yè)產(chǎn)業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的帶動(dòng)；三，對(duì)茶農(nóng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，由于政府在技術(shù)方面缺乏專業(yè)性，而茶農(nóng)文化水平有限，所以技術(shù)指導(dǎo)的重任最好由茶業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)做；茶業(yè)協(xié)會(huì)可設(shè)立專門(mén)的技術(shù)部門(mén)，并組織技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高馬邊縣茶業(yè)的種植水平；四，提供市場(chǎng)信息，各種信息對(duì)與茶業(yè)種植戶和企業(yè)都很重要，但就目前來(lái)說(shuō)，由于資金、認(rèn)識(shí)等各方面條件的限制，當(dāng)?shù)馗魇袌?chǎng)主體并沒(méi)有得到充足的外部市場(chǎng)信息，這在很大程度上限制了馬邊縣茶業(yè)產(chǎn)業(yè)向外拓展；有茶業(yè)協(xié)會(huì)提供市場(chǎng)信息，更具專業(yè)性，也更能節(jié)約成本；五，做好品牌推介；如前所述，品牌的推廣對(duì)于馬邊縣茶業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，品牌的推廣需要政府、企業(yè)等各個(gè)市場(chǎng)主體，而茶業(yè)協(xié)會(huì)作為非政府、非營(yíng)利組織更有利做茶業(yè)品牌推廣。如果茶業(yè)協(xié)會(huì)能夠充分發(fā)揮作用，那它無(wú)疑會(huì)成為馬邊縣茶業(yè)產(chǎn)業(yè)的助推器?！袡C(jī)茶推廣。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，稅收具有配置資源以及調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的作用。（1）優(yōu)化資源配置。在市場(chǎng)配置資源失靈的時(shí)候，就需要通過(guò)稅收政策配合價(jià)格調(diào)整來(lái)使資源合理配置。目前，雖然有機(jī)茶的銷(xiāo)售價(jià)格比普通茶高出很多，但是，由于不能使用化肥等，產(chǎn)量很低，在眼前短期利益的驅(qū)使下，農(nóng)民更加愿意種植普通茶，大量人力物力投資在普通茶上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看實(shí)際是一種不合理的資源配置，需要政府通過(guò)對(duì)有機(jī)茶的稅收減免來(lái)積極引導(dǎo)茶農(nóng)更多的投入到有機(jī)茶的生產(chǎn)上來(lái)。（2）調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過(guò)稅收政策，運(yùn)用高低不同的稅率，可以調(diào)節(jié)產(chǎn)品之間的利潤(rùn)差，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。馬邊政府可以通過(guò)減免有機(jī)茶稅費(fèi)，調(diào)節(jié)有機(jī)茶與普通茶之間的成本差異，讓有機(jī)茶農(nóng)戶更加有利可圖，增加有機(jī)茶的種植面積，進(jìn)而將有機(jī)茶種植推廣開(kāi)來(lái)。一個(gè)地區(qū)要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，自然離不開(kāi)政府的引導(dǎo)。在茶農(nóng)還沒(méi)意識(shí)到有機(jī)茶的重要意義的時(shí)候，就需要政府通過(guò)政策引導(dǎo)來(lái)將有機(jī)茶種植推廣開(kāi)來(lái)。政府主要可以通過(guò)財(cái)政政策編制發(fā)展規(guī)劃等方法推廣有機(jī)茶種植。（1）財(cái)政政策。財(cái)政政策包括稅收、財(cái)政補(bǔ)貼、財(cái)政投資等。政府通過(guò)減免有機(jī)茶葉稅收，增加有機(jī)茶的基礎(chǔ)建設(shè)投資發(fā)放茶苗，給予有機(jī)茶農(nóng)戶一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼等方法，可以增加茶農(nóng)的收入，增加他們種植有機(jī)茶的積極性，擴(kuò)大有機(jī)茶種植面積。（2）編制發(fā)展規(guī)劃。科學(xué)的編制馬邊有機(jī)茶發(fā)展計(jì)劃，在中長(zhǎng)期的發(fā)展中發(fā)揮資源配置的作用，彌補(bǔ)完全依靠市場(chǎng)的不足。完全依靠市場(chǎng)，要等到市場(chǎng)對(duì)有機(jī)茶得需求量很大的時(shí)候，茶農(nóng)才會(huì)愿意并大量的發(fā)展有機(jī)茶，但那時(shí)為時(shí)已晚，一是不能馬上滿足市場(chǎng)的需求，錯(cuò)過(guò)增收的大好時(shí)機(jī)，二是大家都看到了這個(gè)市場(chǎng)，種植的人已經(jīng)很多，價(jià)格受到影響。因此，需要政府有前瞻性，看到其巨大潛力，編制科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)茶農(nóng)先市場(chǎng)一步，大力發(fā)展有機(jī)茶。要讓茶農(nóng)心甘情愿的發(fā)展有機(jī)茶，就要讓他們看到它的發(fā)展前景，以及能給他們帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。其中一個(gè)很重要的手段就是品牌推廣，讓馬邊生態(tài)茶擁有知名度，提高它的價(jià)值，有好銷(xiāo)路，有高利益，茶農(nóng)自然就愿意發(fā)展有機(jī)茶了。品牌推廣主要可以通過(guò)以下幾種方法：（1）舉辦茶業(yè)展覽會(huì)?？梢悦磕甓ㄆ谂e行一次茶業(yè)展覽會(huì)，邀請(qǐng)各地的茶業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售商等來(lái)參加，同時(shí)舉辦品茶會(huì)等，邀請(qǐng)廣大民眾親身感受馬邊有機(jī)茶的韻味。（2）廣告宣傳。在當(dāng)?shù)鼗蛘呤撬拇ㄊ?nèi)的一些新聞媒體上投放一些廣告，但是長(zhǎng)期這樣經(jīng)費(fèi)會(huì)比較高，也可以通過(guò)一些軟廣告來(lái)宣傳，比如，在舉行茶業(yè)展覽會(huì)的時(shí)候，邀請(qǐng)一些新聞媒體前來(lái)報(bào)道，以達(dá)到宣傳的目的。（3）建立品牌文化。到有機(jī)茶發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，可以建立馬邊有機(jī)茶自身的品牌文化，做出自己的特色，這樣在推廣的時(shí)候才更容易被接受，被人們記住，打開(kāi)一條新的發(fā)展之路，真正將品牌推廣出去，打響自己的品牌。，并提供農(nóng)業(yè)理財(cái)保障產(chǎn)品(1)茶業(yè)生產(chǎn)屬于農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)也需要貸款來(lái)購(gòu)買(mǎi)新品種、購(gòu)買(mǎi)肥料、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)副業(yè)的工具和種苗。作為一年只有兩季可以采摘茶葉的農(nóng)戶而言，非常需要銀行的農(nóng)業(yè)貸款。但是，目前銀行的農(nóng)業(yè)貸款申請(qǐng)相對(duì)困難，同時(shí)貸款金額不夠滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展需求。因此，銀行加大對(duì)農(nóng)戶農(nóng)業(yè)貸款是很有必要的。另外，當(dāng)?shù)睾芏嘈⌒筒枞~加工廠，因?yàn)楫a(chǎn)能低下、管理制度混亂，申請(qǐng)貸款很難通過(guò)，企業(yè)沒(méi)法進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，這使得很多小型加工廠形成了惡性循環(huán)。因此，從長(zhǎng)期的區(qū)域生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，銀行可以適度的加大茶葉制造加工廠的產(chǎn)能申請(qǐng)，并和政府合作指派相應(yīng)的工作人員監(jiān)督工廠設(shè)備的更新?lián)Q代和資金的有效運(yùn)用。(2)茶葉的收成和加工會(huì)受到自然氣候的影響。春天來(lái)得晚還是早，夏天去的慢還是快，洪澇、雨雪天氣都會(huì)影響到茶葉的收成和茶葉的采摘質(zhì)量，從而影響到茶葉成品的質(zhì)量。因此，銀行可以為茶葉基地、茶葉公司設(shè)計(jì)并提供保障性理財(cái)產(chǎn)品和相關(guān)的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。，扶植大型企業(yè)(1)大型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模大，技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備優(yōu)良，銷(xiāo)路廣，茶葉制造的成本會(huì)因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)而下降，同時(shí)高技術(shù)決定了茶葉產(chǎn)成品的高質(zhì)量。同時(shí)，大企業(yè)有能力支付較高的污染處理費(fèi)，保證茶葉加工廠的水質(zhì)土質(zhì)不受影響。大企業(yè)的品牌力度和信譽(yù)都能夠擴(kuò)大茶葉的銷(xiāo)量，從而提高茶葉的需求，進(jìn)而提高農(nóng)戶的茶葉銷(xiāo)售量，帶動(dòng)農(nóng)戶的發(fā)家致富。(2)通過(guò)兼并和關(guān)閉低效率高消耗的小型茶葉加工廠，做到資源整合，將市場(chǎng)資源更好的分配到出去，優(yōu)質(zhì)企業(yè)能夠利用市場(chǎng)資源創(chuàng)造更大的產(chǎn)能和最大化的資源利用。六、對(duì)馬邊縣茶業(yè)發(fā)展新型模式的探索和設(shè)想針對(duì)馬邊縣當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀以及當(dāng)前遇到的若干問(wèn)題，必須借鑒和吸收其他地區(qū)茶業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。在促進(jìn)馬邊縣茶業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的目標(biāo)之下，我們首先應(yīng)當(dāng)建立和架構(gòu)適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展，適應(yīng)馬邊生產(chǎn)力增長(zhǎng)的生產(chǎn)組織方式。根據(jù)現(xiàn)在全國(guó)各個(gè)地區(qū)在茶業(yè)發(fā)展上的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前馬邊縣現(xiàn)狀，我們小組認(rèn)為馬邊縣應(yīng)最終形成公司+基地+農(nóng)戶模式。傳統(tǒng)的農(nóng)戶銷(xiāo)售茶業(yè)給小加工廠，大型企業(yè)從小農(nóng)戶和小加工廠購(gòu)買(mǎi)茶葉的模式不僅效率很低而且過(guò)程繁瑣導(dǎo)致成本比較高。小型企業(yè)由于技術(shù)更新速度比較慢，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力低下，以下是我們?yōu)轳R邊縣茶業(yè)發(fā)展模式發(fā)展的探索。第一階段：地區(qū)龍頭企業(yè)直接通過(guò)農(nóng)戶和基地獲取原茶加工，鼓勵(lì)小加工廠合并重組建立企業(yè)。公司農(nóng)戶基地小加工廠在這個(gè)過(guò)程中我們所面臨的問(wèn)題主要在小加工廠在既有的利益之下如何相互進(jìn)行融合。在現(xiàn)有環(huán)境下，小加工廠通過(guò)利用與農(nóng)戶的緊密聯(lián)系從農(nóng)戶手里收購(gòu)鮮茶加工出售，獲得一定收益。如果小加工廠能互相合并組建企業(yè)則能形成規(guī)模效益，有利于增強(qiáng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。第二階段：企業(yè)通過(guò)合并，整合資源形成直接從農(nóng)戶和基地獲取鮮茶的模式，鼓勵(lì)支持農(nóng)戶通過(guò)土地使用權(quán)和現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備加入公司。公司農(nóng)戶基地當(dāng)前馬邊地區(qū)有多家規(guī)模相當(dāng)?shù)墓荆怯捎诟鱾€(gè)公司規(guī)模都比較小，資源整合力不足，很難對(duì)地區(qū)茶業(yè)市場(chǎng)形成有力的影響，對(duì)馬邊茶業(yè)走出去發(fā)展形成一定障礙。這就要求各個(gè)公司能夠通過(guò)聯(lián)合兼并形成具有一定規(guī)模的能夠在地區(qū)具有一定影響力的企業(yè)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。第三階段：最終形成公司與基地的關(guān)系，農(nóng)民即是股東同時(shí)為公司打工的模式。即公司+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)模式。公司基地（農(nóng)戶即為公司股東同時(shí)也是員工）當(dāng)前馬邊現(xiàn)有的茶業(yè)基地發(fā)展良好，我們應(yīng)當(dāng)借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，將農(nóng)戶現(xiàn)有的茶地發(fā)展為基地模式，但是由于農(nóng)民相對(duì)知識(shí)水平不足，對(duì)地區(qū)茶業(yè)發(fā)展的整體認(rèn)識(shí)上尚有欠缺，所以需要企業(yè)和政府對(duì)農(nóng)民的引導(dǎo)和對(duì)整個(gè)發(fā)展模式的推廣。而且由于目標(biāo)是將農(nóng)民的土地最終納入公司發(fā)展藍(lán)圖，因此如何協(xié)調(diào)農(nóng)戶和公司的利益關(guān)系，如何解決公司決策過(guò)程稱為主要的問(wèn)題。當(dāng)前馬邊縣部分茶葉基地試點(diǎn)已經(jīng)取得初步成功，這對(duì)我們最終形成的公司+基地+農(nóng)戶模式具有鼓舞作用。在形成這個(gè)模式的過(guò)程中，政府應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)與農(nóng)戶以及小型家工廠的相互關(guān)系。對(duì)此我們提出幾點(diǎn)建議：(1)政府應(yīng)該充當(dāng)農(nóng)戶以及小型家工廠利益的保障者角色，通過(guò)組織企業(yè)與農(nóng)戶，企業(yè)與小加工廠的協(xié)商實(shí)現(xiàn)企業(yè)和小加工廠的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶的融合。(2)企業(yè)在構(gòu)建公司農(nóng)戶的生產(chǎn)模式上要起到引導(dǎo)和牽頭作用。(3)加強(qiáng)資金鏈管理，完善資金保障制度。在優(yōu)化政府職能和打破傳統(tǒng)住址壁壘的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步重新構(gòu)陷企業(yè)的財(cái)力支撐體系，完善新模式企業(yè)資金保障體質(zhì)。按照多元主體共同參與企業(yè)資金籌集過(guò)程，運(yùn)用現(xiàn)代化手段吸引投資等擴(kuò)大資金來(lái)源。(4)創(chuàng)建新型決策體系，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，尊重企業(yè)各個(gè)主體的不同意見(jiàn)。當(dāng)前馬邊現(xiàn)有企業(yè)大都是本土企業(yè)，按照傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下形成的決策管理體系，這種模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)建以農(nóng)戶、入股小型家工廠以及公司都有發(fā)言權(quán)，都有決策權(quán)的決策體系是企業(yè)能夠健康成長(zhǎng)的保障。(5)引進(jìn)人才，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，壯大企業(yè)實(shí)力。在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展下，企業(yè)管理人員固定，人才流動(dòng)較少，而面對(duì)日新月異快速發(fā)展的茶葉市場(chǎng)，我們需要對(duì)市場(chǎng)更敏感，對(duì)管理更專業(yè)，對(duì)股東負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理人才。因此，打破舊有的管理模式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。設(shè)想中的更高階段“公司+基地+農(nóng)戶”的模式是在基地里實(shí)行有機(jī)生態(tài)立體循環(huán)農(nóng)業(yè)，基地占地面積大，建設(shè)基地的時(shí)候不僅要在茶園里種植各種相關(guān)農(nóng)作物，同時(shí)會(huì)進(jìn)行沼氣、太陽(yáng)能等相關(guān)配套設(shè)施。作為一個(gè)生態(tài)立體農(nóng)業(yè)基地，附近有很多的農(nóng)戶居住，另外，當(dāng)?shù)睾芏嗖柁r(nóng)的家就建在茶園里。因此，基地的建設(shè)可以福利到許多農(nóng)戶家庭。因此，我們大膽想象將公司+基地+農(nóng)戶的模型和新型文明生態(tài)村的發(fā)展模式相結(jié)合，在基地里建設(shè)生態(tài)立體有機(jī)農(nóng)業(yè)，將基地產(chǎn)生的沼氣供應(yīng)給農(nóng)戶使用，同時(shí)在村里建設(shè)太陽(yáng)能照明設(shè)備，不僅用于家用，而且本身也能契合基地的生態(tài)有機(jī)理念。文明生態(tài)村在公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、照明燃料供應(yīng)、垃圾處理等方面都做的非常好，基礎(chǔ)設(shè)施跟上之后公司的生產(chǎn)就會(huì)相對(duì)方便，在環(huán)境監(jiān)管方面也會(huì)省力，更重要的是在運(yùn)送茶葉的時(shí)候也會(huì)享受到交通便利的福利。有機(jī)生態(tài)不僅僅是生產(chǎn)理念，同時(shí)也是生活理念。公司+基地+農(nóng)戶的模式再加上新型文明生態(tài)村的建設(shè)，從工作到生活，都全面貫通了生態(tài)有機(jī)的理念。這樣，不僅雙方互惠互利，還能夠使馬邊縣整體環(huán)境做到一個(gè)質(zhì)的飛躍。環(huán)境上去了，生活理念提高了，產(chǎn)品質(zhì)量上升了，那么相應(yīng)的旅游業(yè)也會(huì)跟上去、例如茶館消費(fèi)、農(nóng)家樂(lè)消費(fèi)等等。綜上所訴，我們認(rèn)為在公司+基地+農(nóng)戶的模式下要同時(shí)開(kāi)展新型文明生態(tài)村的建設(shè)。