【總結(jié)】第九章工程發(fā)包與物資采購的項目管理第九章工程發(fā)包與物資采購1承發(fā)包模式的選擇2工程建設相關法規(guī)第九章工程發(fā)包與物資采購的項目管理業(yè)主設計施工監(jiān)理供貨項目參與各方之間的關系合同關系指令關系協(xié)調(diào)關系合同結(jié)構(gòu)圖
2025-02-12 13:23
【總結(jié)】U6采購管理主講人:趙東濤U6服務支持部U6采購管理流程請購單采購計劃采購訂單比價銷售訂單采購到貨單采購入庫單采購發(fā)票檢驗結(jié)算單庫存啟用,由庫存填制。庫存未啟用,由采購填制?支持3種業(yè)務類型:普通采購、受托代銷(商業(yè)企業(yè)獨有選項)、直運(采購中不
2025-01-22 07:12
【總結(jié)】采購與庫存管理概述張碧君講師寧波大學科學技術(shù)學院2023年6月27日(寧波)助理采購師培訓第一講?物流管理專業(yè)是寧波大學科技學院法商學院的重點特色專業(yè),也是浙江省首批獲準物流專業(yè)本科招生的院校之一。?學生培養(yǎng)按照“平臺+模塊”方式進行,設置公共基礎平臺、專業(yè)基礎平臺和三個專業(yè)方向模塊——企業(yè)物流管
2025-02-19 11:50
【總結(jié)】《銷售經(jīng)理》第五章:銷售計劃(上) 銷售計劃是企業(yè)各項計劃的基礎。制定一個富有挑戰(zhàn)性而又切實可行的銷售計劃對于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)具有至關重要的作用。銷售計劃應貫徹落實企業(yè)營銷戰(zhàn)略;銷售計劃應相對穩(wěn)定;同時,根據(jù)市場的變化具的一定的靈活性。銷售計劃的制定與管理是銷售經(jīng)理的首要職能?! W習完本章,你應該理解以下內(nèi)容: 1.了解計劃、預算和預測的關系; 2.理解市
2025-08-04 06:27
【總結(jié)】第五章物料管理與采購天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物料管理從采購到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計劃與控制、到產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨與分銷,總之物料管理比庫存管理、物資供應的含義更廣泛。MRP把物料作為一個系統(tǒng)對待,物料管理即是物流系統(tǒng)的管理,制造生產(chǎn)過程是一個物流系統(tǒng)
2025-10-10 08:10
【總結(jié)】一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟國際化的加強,采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向,向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴張,走向?qū)I(yè)化和細分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團內(nèi)部自給
2025-04-15 00:04
【總結(jié)】工廠管理計劃、采購、倉儲2023,08,21工廠實際操作中的物料管理?物料分類(主要生產(chǎn)材料,輔料)?主要材料的計劃,采購流程?輔料的計劃,采購流程采購及物料管理流程:?物流管理操作?供應鏈管理
2025-01-22 09:34
【總結(jié)】2023/2/6招標交流內(nèi)容工程招標江西省機電設備招標有限公司招標一部部長陳裕燕聯(lián)系電話135760042032023/2/6招標主要內(nèi)容一、南昌市建設工程項目審批流程二、招標程序內(nèi)容三、設計招標四、監(jiān)理招標五、施工招標六、招標文件2023/2
2025-01-20 21:18
【總結(jié)】12前言﹕?一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達到目的與需求﹐因此采購與供應商的相互關系﹐即形成不可分割的親密關系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應商﹐而供應商做不到也不會反應﹐也是怪他人﹐所以一個企業(yè)就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有
2025-02-08 10:38
【總結(jié)】《采購與供應管理實務》——項目1項目三采購市場分析與采購計劃《采購與供應管理實務》——項目2項目目標?知識目標1.掌握采購需求預測方法。2.了解供應市場結(jié)構(gòu)知識和采購對象細分知識。3.掌握EOQ等幾種采購量的確定方法。4.了解采購計劃與采購預算的相關知識。?技能目標1
2025-01-13 02:23
【總結(jié)】二〇〇六年五月份工作計劃XX高速公路信息工程有限公司二〇〇六年五月一日35/36信息公司五月份工作計劃責任人:黃東王傳國、王開然序號工作內(nèi)容類別責任人/部門時間安排任務完成比例1組織員工季度綜合素質(zhì)考核B綜合部—100%2參加蘇昆太收費站改造
2025-08-03 03:24
【總結(jié)】一、戰(zhàn)略采購管理理念隨著全球經(jīng)濟國際化的加強,采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向,向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴張,走向?qū)I(yè)化和細分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團內(nèi)部自給自足向
2025-04-15 01:51
【總結(jié)】價值成本第6講采購價格與成本管理價格成本價格價值價格、成本和價值這三個概念各是什么含義?有什么聯(lián)系和區(qū)別??采購價格決策?供應價格影響因素?供應商的定價方法?供應商價格分析方法?采購價格管理?價格變
2025-01-12 22:01
【總結(jié)】循環(huán)比價采購管理培訓講義主講人:崔樹金二00四年九月二十九日本課程的結(jié)構(gòu)一、采購與供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)二、比價采購管理的實施原則三、公司比價采購審核部門的設立與職責四、集團總部比價采購審核管理機構(gòu)的主要職責五、循環(huán)比價采購管理程序六、違反比價采購管理處罰規(guī)定七、未來十年采購與供應管理所面臨的挑戰(zhàn)八、未來采
2025-01-01 04:36
【總結(jié)】CONSULTING物料采購與倉儲管理講師:王月CONSULTING為什么要管理供應商全球信息化網(wǎng)絡和國際化競爭市場日益形成技術(shù)進步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力(QCD)滿足顧客需求,提供“個性化產(chǎn)品”當今物流新體制所倡導的關鍵鏈CONSULTING供應商管理的意義
2025-01-07 22:30