循環(huán)比價采購管理培訓(xùn)講義(ppt52頁)-資料下載頁
2025-01-01 04:36本頁面
【正文】 不定期對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查考評 。 違反比價采購管理處罰規(guī)定 違反比價采購管理處罰規(guī)定： 不按比價采購程序進(jìn)行采購的； 采取以次充好 ， 缺斤少量 （ 合理損耗除外 ）擅自降低材料物資質(zhì)量 、 抬高物資采購價格的； 財務(wù)人員沒有嚴(yán)格把關(guān) ， 在沒有收到 《 比價采購審批單 》 和 《 采購物資檢驗報告單 》 的情況下 ，擅自入庫和付款的； 違反比價采購管理處罰規(guī)定： 采購物資中收取回扣的； 泄露公司物資采購控制價格等有關(guān)機(jī)密的； 在比價采購過程中 ， 沒有認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查 ，搞形式上的比價 ， 給公司造成損失的； 按公司財務(wù)控制要求 ， 應(yīng)開具增值稅發(fā)票 ， 而未開具的； 其他違反本規(guī)定的行為。 對比價采購過程中的上述違規(guī)行為，應(yīng)責(zé)任及情節(jié)輕重，酌情給予有關(guān)責(zé)任人員以下處罰 ： 屬于工作上的一般失誤 ， 未給公司造成損失的 ，按各級 OEC管理流程進(jìn)行考核； 如有一定經(jīng)濟(jì)損失 ， 造成影響的 ， 除按 OEC考核外 ， 在公司范圍內(nèi)通報批評； 如確屬能力問題 ， 予以停職 、 轉(zhuǎn)崗或辭退； 情節(jié)嚴(yán)重的 （ 如收受賄賂 ） ， 責(zé)令將非法所得上繳公司財務(wù) ， 并將依據(jù)公司有關(guān)紀(jì)檢制度及國家相關(guān)法規(guī)給予警告處分 、 追究法律責(zé)任 、 直至解除勞動合同； 根據(jù)給公司造成損失的大小，處以一定數(shù)量的罰金； 未來十年采購與供應(yīng)管理所面臨的挑戰(zhàn) 未來十年采購與供應(yīng)管理所面臨的挑戰(zhàn) 供應(yīng)鏈管理 /集中物流 ——企業(yè)持續(xù)流程優(yōu)化，并與供應(yīng)商合作； 公司采購績效的衡量與評價 ——采購管理的復(fù)雜性，使衡量更困難； 非傳統(tǒng)商品與服務(wù)的采購 ——計算機(jī)軟件、不動產(chǎn)、媒體廣告、咨詢、法律、電訊、培訓(xùn)、交通旅行、保險等； 對公司戰(zhàn)略的作用 ——公司的合并 /兼并 /聯(lián)合 /外包、技術(shù)規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、資本項目投資、資源輸出等； 公司高層管理者的重視 ——采購并不能獲取利潤。 未來采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢 未來采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢 采購人員要有專業(yè)知識，即行業(yè)的工程專業(yè)知識； 以全面質(zhì)量管理和顧客滿意為重點，采購的物料如何能提升客戶的價值； 以采購過程而非交易為重點，恰當(dāng)?shù)牟少彿绞礁匾? 不僅采購產(chǎn)品，還要采購服務(wù)，采購人員將更多地參入到非傳統(tǒng)的采購中； 采購工作的重點應(yīng)放在訂立協(xié)議而非進(jìn)度安排和催單上，達(dá)成較好的協(xié)議能給企業(yè)帶來真正的增值機(jī)會； 工程設(shè)計部門和采購部門協(xié)作； 及時優(yōu)化（重新安排）供應(yīng)商基地； 長期合同，建企業(yè)重點物料的供應(yīng)采取合作 /聯(lián)盟協(xié)議； 未來采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢 與主要供應(yīng)商的電子數(shù)據(jù)交換，以簡化和減小交易，以便加強(qiáng)信息交流； 國際采購的規(guī)模將減小，同時，準(zhǔn)時制的生產(chǎn)方式也要求就近采購； 1維護(hù)、修理、輔助物料及其他產(chǎn)成品或服務(wù)采取業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，制造商將重點放在設(shè)計和裝配上，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢； 1與供應(yīng)商建立更密切的關(guān)系，同時與多個供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟； 1采購團(tuán)隊協(xié)作、多層次的采購人員組合、聯(lián)合采購； 14 、與供應(yīng)商進(jìn)行視頻交流，提高企業(yè)生產(chǎn)率； 15 、職能界線變得模糊甚至消失，更多的業(yè)務(wù)流程將是平行而非前后地進(jìn)行； 未來采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢 16 、供應(yīng)鏈管理，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客緊密合作，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈后祥和前向的持續(xù)改進(jìn)，如設(shè)計、速度、質(zhì)量和成本等方面，對不能帶來增值的倉儲和運輸要給與更多的關(guān)注； 17 、企業(yè)戰(zhàn)略中的整合； 1采購能力設(shè)計。物料 /服務(wù)采購方案可能影響到設(shè)計活動，采購能力設(shè)計將與生產(chǎn)能力設(shè)計一樣得到重視； 1供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商之間將形成網(wǎng)絡(luò)，從而能集各家設(shè)計及應(yīng)用之長，取得協(xié)同效應(yīng)； 因特網(wǎng) /信息高速公路，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使得組織及個人之間的信息交流費用很低。 ? ? ? ? ? ? 謝謝大家
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1