循環(huán)比價(jià)采購(gòu)管理培訓(xùn)講義(ppt52頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-01 04:36本頁(yè)面
【正文】 不定期對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查考評(píng) 。 違反比價(jià)采購(gòu)管理處罰規(guī)定 違反比價(jià)采購(gòu)管理處罰規(guī)定： 不按比價(jià)采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)的； 采取以次充好 ， 缺斤少量 （ 合理?yè)p耗除外 ）擅自降低材料物資質(zhì)量 、 抬高物資采購(gòu)價(jià)格的； 財(cái)務(wù)人員沒有嚴(yán)格把關(guān) ， 在沒有收到 《 比價(jià)采購(gòu)審批單 》 和 《 采購(gòu)物資檢驗(yàn)報(bào)告單 》 的情況下 ，擅自入庫(kù)和付款的； 違反比價(jià)采購(gòu)管理處罰規(guī)定： 采購(gòu)物資中收取回扣的； 泄露公司物資采購(gòu)控制價(jià)格等有關(guān)機(jī)密的； 在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中 ， 沒有認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 ，搞形式上的比價(jià) ， 給公司造成損失的； 按公司財(cái)務(wù)控制要求 ， 應(yīng)開具增值稅發(fā)票 ， 而未開具的； 其他違反本規(guī)定的行為。 對(duì)比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中的上述違規(guī)行為，應(yīng)責(zé)任及情節(jié)輕重，酌情給予有關(guān)責(zé)任人員以下處罰 ： 屬于工作上的一般失誤 ， 未給公司造成損失的 ，按各級(jí) OEC管理流程進(jìn)行考核； 如有一定經(jīng)濟(jì)損失 ， 造成影響的 ， 除按 OEC考核外 ， 在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)； 如確屬能力問(wèn)題 ， 予以停職 、 轉(zhuǎn)崗或辭退； 情節(jié)嚴(yán)重的 （ 如收受賄賂 ） ， 責(zé)令將非法所得上繳公司財(cái)務(wù) ， 并將依據(jù)公司有關(guān)紀(jì)檢制度及國(guó)家相關(guān)法規(guī)給予警告處分 、 追究法律責(zé)任 、 直至解除勞動(dòng)合同； 根據(jù)給公司造成損失的大小，處以一定數(shù)量的罰金； 未來(lái)十年采購(gòu)與供應(yīng)管理所面臨的挑戰(zhàn) 未來(lái)十年采購(gòu)與供應(yīng)管理所面臨的挑戰(zhàn) 供應(yīng)鏈管理 /集中物流 ——企業(yè)持續(xù)流程優(yōu)化，并與供應(yīng)商合作； 公司采購(gòu)績(jī)效的衡量與評(píng)價(jià) ——采購(gòu)管理的復(fù)雜性，使衡量更困難； 非傳統(tǒng)商品與服務(wù)的采購(gòu) ——計(jì)算機(jī)軟件、不動(dòng)產(chǎn)、媒體廣告、咨詢、法律、電訊、培訓(xùn)、交通旅行、保險(xiǎn)等； 對(duì)公司戰(zhàn)略的作用 ——公司的合并 /兼并 /聯(lián)合 /外包、技術(shù)規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、資本項(xiàng)目投資、資源輸出等； 公司高層管理者的重視 ——采購(gòu)并不能獲取利潤(rùn)。 未來(lái)采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 未來(lái)采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 采購(gòu)人員要有專業(yè)知識(shí)，即行業(yè)的工程專業(yè)知識(shí)； 以全面質(zhì)量管理和顧客滿意為重點(diǎn)，采購(gòu)的物料如何能提升客戶的價(jià)值； 以采購(gòu)過(guò)程而非交易為重點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式更重要； 不僅采購(gòu)產(chǎn)品，還要采購(gòu)服務(wù)，采購(gòu)人員將更多地參入到非傳統(tǒng)的采購(gòu)中； 采購(gòu)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在訂立協(xié)議而非進(jìn)度安排和催單上，達(dá)成較好的協(xié)議能給企業(yè)帶來(lái)真正的增值機(jī)會(huì)； 工程設(shè)計(jì)部門和采購(gòu)部門協(xié)作； 及時(shí)優(yōu)化（重新安排）供應(yīng)商基地； 長(zhǎng)期合同，建企業(yè)重點(diǎn)物料的供應(yīng)采取合作 /聯(lián)盟協(xié)議； 未來(lái)采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 與主要供應(yīng)商的電子數(shù)據(jù)交換，以簡(jiǎn)化和減小交易，以便加強(qiáng)信息交流； 國(guó)際采購(gòu)的規(guī)模將減小，同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)方式也要求就近采購(gòu)； 1維護(hù)、修理、輔助物料及其他產(chǎn)成品或服務(wù)采取業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，制造商將重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)和裝配上，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 1與供應(yīng)商建立更密切的關(guān)系，同時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟； 1采購(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、多層次的采購(gòu)人員組合、聯(lián)合采購(gòu)； 14 、與供應(yīng)商進(jìn)行視頻交流，提高企業(yè)生產(chǎn)率； 15 、職能界線變得模糊甚至消失，更多的業(yè)務(wù)流程將是平行而非前后地進(jìn)行； 未來(lái)采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 16 、供應(yīng)鏈管理，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客緊密合作，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈后祥和前向的持續(xù)改進(jìn)，如設(shè)計(jì)、速度、質(zhì)量和成本等方面，對(duì)不能帶來(lái)增值的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸要給與更多的關(guān)注； 17 、企業(yè)戰(zhàn)略中的整合； 1采購(gòu)能力設(shè)計(jì)。物料 /服務(wù)采購(gòu)方案可能影響到設(shè)計(jì)活動(dòng)，采購(gòu)能力設(shè)計(jì)將與生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)一樣得到重視； 1供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商之間將形成網(wǎng)絡(luò)，從而能集各家設(shè)計(jì)及應(yīng)用之長(zhǎng)，取得協(xié)同效應(yīng)； 因特網(wǎng) /信息高速公路，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使得組織及個(gè)人之間的信息交流費(fèi)用很低。 ? ? ? ? ? ? 謝謝大家
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