【正文】 ⑶安全文明施工檢查制度，定期組織施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式通知施工單位整改，并向建設(shè)單位匯報。⑷每月以書面形式向建設(shè)單位報告安全監(jiān)理情況。⑸安全監(jiān)理人員要督促施工單位做好資料管理工作，做到與外業(yè)同步進(jìn)行。 工程合同管理方法及措施 設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理⑴設(shè)計(jì)變更A. 在熟悉施工圖或施工過程中，如建設(shè)單位、施工單位或設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求時，應(yīng)先以書面形式報項(xiàng)目監(jiān)理部審查，并會同有關(guān)方與設(shè)計(jì)單位洽商。B. 設(shè)計(jì)單位同意后應(yīng)出具設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后在設(shè)計(jì)變更通知單上進(jìn)行簽認(rèn)，或?qū)⒃O(shè)計(jì)圖紙發(fā)送給施工單位，同時做好記錄。施工單位按設(shè)計(jì)變更文件組織施工，并將因設(shè)計(jì)變更造成的工程造價的變更，以書面形式報項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核，并報告建設(shè)單位。⑵工程洽商A. 工程洽商是施工中工程做法的改變、工程量增減等，建設(shè)單位與施工單位達(dá)成的協(xié)議。B. 施工單位提出的工程洽商Ⅰ凡涉及到設(shè)計(jì)變更的應(yīng)先征得設(shè)計(jì)單位同意，如設(shè)計(jì)單位同意，則應(yīng)報項(xiàng)目監(jiān)理部審核。Ⅱ凡不涉及設(shè)計(jì)變更的，或須涉及設(shè)計(jì)變更但設(shè)計(jì)單位已簽字同意的，應(yīng)報項(xiàng)目監(jiān)理部審核，并征得建設(shè)單位同意，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。施工單位應(yīng)將由于洽商造成工程造價的變動書面報項(xiàng)目監(jiān)理部審核。處理步驟基本與施工單位提出的工程洽商相同。凡不構(gòu)成設(shè)計(jì)變更時，處理步驟基本與施工單位提出的工程洽商相同。⑶項(xiàng)目監(jiān)理部在審核設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件時，應(yīng)充分考慮其對工程質(zhì)量、安全、使用功能、外觀、進(jìn)度、造價等各方面的影響，以及是否違反合同、法規(guī)等方面的規(guī)定。⑷設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件是工程施工與監(jiān)理的重要依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)妥善保存與歸檔。 工程暫停施工與復(fù)工的管理⑴在發(fā)生下列情況時，總監(jiān)理工程師可下達(dá)《工程暫停令》，但事前應(yīng)征得建設(shè)單位的同意：A. 應(yīng)建設(shè)單位的要求工程暫時停工；B. 發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故；C. 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，或發(fā)生安全事故；D. 發(fā)現(xiàn)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格；E. 發(fā)現(xiàn)其它必須暫停施工的緊急事件。⑵由于施工單位原因暫停施工后，施工單位應(yīng)全力以赴進(jìn)行整改，排除停工原因，建設(shè)、監(jiān)理單位配合；由于建設(shè)單位原因暫停施工后，施工單位應(yīng)全力以赴排除停工原因，施工、監(jiān)理單位予以配合。⑶暫停施工原因排除后，工程復(fù)工時：A. 由于施工單位原因暫停施工，施工單位應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》，監(jiān)理工程師對整改結(jié)果進(jìn)行審查，合格后簽認(rèn)《復(fù)工報審表》，準(zhǔn)予復(fù)工。B. 由于建設(shè)單位原因暫停施工，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的通知，監(jiān)理單位向施工單位下達(dá)《監(jiān)理通知》，要求施工單位復(fù)工。⑷過程復(fù)工后，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)及時辦理由于暫停施工造成的工期延長及費(fèi)用索賠事項(xiàng)的手續(xù)。 工程延期的管理⑴施工單位由于以下原因可以向項(xiàng)目監(jiān)理部提出工期延長（工期索賠）要求：A. 非施工單位原因?qū)е略ㄩ_工日期拖延；B. 原合同規(guī)定工程量有重大變化，或工程發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更；C. 非施工單位原因的停水、停電造成一周內(nèi)累計(jì)停工超過8小時；D. 國家及當(dāng)?shù)卣块T正式發(fā)布的不可抗力事件；E. 建設(shè)單位原因（如建設(shè)單位供應(yīng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備未按時進(jìn)場、資金不到位、建設(shè)用地糾紛等）導(dǎo)致工期延長。⑵項(xiàng)目監(jiān)理部受理工期延長的條件A. 工程延期事件發(fā)生后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)提交工程延期意向報告；B. 施工單位按施工合同的約定提供工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；C. 工程延期時間終止，施工單位在合同約定的時限內(nèi)報送《工程延期申報表》。⑶工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部采取的工作步驟：A. 及時與建設(shè)單位協(xié)商，轉(zhuǎn)交有關(guān)報告和資料；B. 收集有關(guān)資料，作好記錄；C. 對發(fā)生工程延期的原因進(jìn)行調(diào)研、分析，對減少損失提出建議，督促施工單位采取措施，盡量減少對工程的影響程度；D. 審查《工程延期申報表》及其它有關(guān)資料，注意時限要求。⑷項(xiàng)目監(jiān)理部審核工期延長的原則A. 情況屬實(shí)；B. 施工合同中有明確的條款依據(jù)；C. 工程延期必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。⑸工程延期事件終止，項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)單位協(xié)商一致，審定延期日數(shù)，向施工單位簽發(fā)工程延期申報表》。⑹施工、建設(shè)單位重新簽訂工期協(xié)議，施工單位編制新的進(jìn)度計(jì)劃報項(xiàng)目監(jiān)理部審批，如涉及費(fèi)用索賠按有關(guān)規(guī)定辦理。 費(fèi)用索賠的管理⑴監(jiān)理工程師應(yīng)按照預(yù)控原則，盡量不發(fā)生或少發(fā)生費(fèi)用索賠事件，減少建設(shè)單位的損失。如采取風(fēng)險預(yù)測和防范措施，防止干擾合同管理的事件發(fā)生，如已發(fā)生時采取措施減少損失。⑵監(jiān)理工程師處理費(fèi)用索賠的原則A. 參與索賠事件的處理過程，實(shí)事求是認(rèn)真調(diào)查研究，嚴(yán)格確定索賠款額；B. 維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，也不損害施工單位的正當(dāng)權(quán)益。⑶項(xiàng)目監(jiān)理部受理費(fèi)用索賠的條件A. 由于特殊風(fēng)險給工程或施工單位帶來損失后需要重建、修理發(fā)生的費(fèi)用；B. 一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)見的自然條件造成的施工費(fèi)用的增加；C. 非施工單位原因造成的工期延誤、停工、返工等施工費(fèi)用的增加：Ⅰ延遲交付施工圖紙，造成工期延誤；Ⅱ未按合同規(guī)定時間提供施工場地、施工條件所引起的施工費(fèi)用增加；Ⅲ提供的紅線控制樁或放線資料比準(zhǔn)確；Ⅳ由于國家法律、政策變化引起的費(fèi)用增加；Ⅴ由于運(yùn)輸特殊物件需要加固現(xiàn)有橋梁的費(fèi)用；Ⅵ由于非施工單位的原因，根據(jù)總監(jiān)理工程師的指令，全部或部分停工，為維護(hù)工程需要額外支出的費(fèi)用；Ⅶ合同中未明確規(guī)定需要檢驗(yàn)的材料、設(shè)備，檢驗(yàn)合格后應(yīng)支付的檢驗(yàn)費(fèi)用；Ⅷ監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或開孔，如查明工程質(zhì)量合格，開挖、開孔及恢復(fù)原狀所發(fā)生的費(fèi)用；Ⅸ施工單位在工程施工或保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理工程師的指令，對非施工單位原因造成的工程缺陷進(jìn)行調(diào)查和維護(hù)發(fā)生的費(fèi)用；Ⅹ在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石等，為進(jìn)行保護(hù)和處理所發(fā)生的費(fèi)用；：Ⅰ施工單位對監(jiān)理工程師確定的工程造價不同意，而要求增加的費(fèi)用；Ⅱ由于取消某些工程項(xiàng)目，施工單位遭受損失的額外費(fèi)用。⑷項(xiàng)目監(jiān)理部受理索賠的步驟A. 費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，在施工合同約定的時限內(nèi)提出索賠意向書；B. 在合同約定的時限內(nèi)提交索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；C. 事件終止后，在合同約定的時限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部報送《費(fèi)用索賠申請表》。⑸監(jiān)理工程師審核費(fèi)用索賠的原則A. 費(fèi)用索賠程序、時限符合合同的規(guī)定；B. 費(fèi)用索賠申報文件內(nèi)容和格式符合要求；C. 費(fèi)用索賠資料真實(shí)、齊全，手續(xù)完備；D. 申請費(fèi)用索賠的理由充分、正確，有合理的依據(jù)；E. 索賠金額計(jì)算原則、方法合理合法；F. 總監(jiān)理工程師根據(jù)審核結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》；G. 施工單位將《費(fèi)用索賠審批表》連同有關(guān)資料，報送建設(shè)單位，按雙方議定的付款方式支付。⑹費(fèi)用索賠是雙向的，建設(shè)單位也可向施工單位索賠A. 建設(shè)單位提出索賠的理由Ⅰ由于施工單位原因工期延誤，根據(jù)施工合同的規(guī)定，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付違約金；Ⅱ在施工過程中施工單位對建設(shè)單位的財產(chǎn)造成了損失；Ⅲ由于施工單位的施工質(zhì)量事故給工程帶來了永久性缺陷；Ⅳ其它屬于費(fèi)用索賠范圍的問題。Ⅰ建設(shè)單位提出書面要求，與監(jiān)理單位取得一致意見；Ⅱ監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，說明索賠理由、索賠金額，并附有關(guān)資料；Ⅲ建設(shè)、施工、監(jiān)理單位三方進(jìn)行，根據(jù)有理（合同有關(guān)規(guī)定）、有據(jù)（有完備的資料）、有法（有相應(yīng)法規(guī)的規(guī)定）的原則，盡可能取得一致意見后商定索賠金額，協(xié)商不成按合同爭議處理。⑺可以作為費(fèi)用索賠的資料A. 項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理日志；B. 施工進(jìn)度記錄；C. 雙方往來文件（包括施工單位申請表，監(jiān)理單位的監(jiān)理通知等）；D. 會議記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程照片、錄象資料、各種試驗(yàn)記錄；E. 付款憑證、單據(jù)、合同、標(biāo)書、施工圖及有關(guān)文件；F. 其它。⑻索賠的時限應(yīng)按照施工合同的約定。 合同爭議的調(diào)解與處理⑴建設(shè)單位與施工單位發(fā)生合同爭議時，應(yīng)由一方書面通知監(jiān)理單位調(diào)解，監(jiān)理單位在收到通知后應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)組織人員進(jìn)行調(diào)查、取證，然后與雙方協(xié)商作出決定，并將覺得結(jié)果書面通知雙方。雙方街道書面通知后，在其規(guī)定的時限內(nèi)未提出異議則認(rèn)為此決定生效，雙方必須執(zhí)行。⑵在建立的調(diào)解無效后，如爭議屬于合同條款的解釋問題，可請求當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)合同管理部門調(diào)處。⑶以上調(diào)處無效時，可按施工合同約定請仲裁部門仲裁或向法院起訴。⑷在以上調(diào)處、仲裁、起訴處理過程中，監(jiān)理單位有義務(wù)作為公正的證人或提供公正的證物。⑸在合同爭議的過程中，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位繼續(xù)施工或使工程盡量減少損失。 違約處理⑴違約處理的原則A. 監(jiān)理單位有義務(wù)經(jīng)常提醒建設(shè)、施工單位不發(fā)生違約事件；B. 如發(fā)現(xiàn)有違約可能時，監(jiān)理單位應(yīng)及時勸阻可能違約一方不發(fā)生或少發(fā)生違約；C. 已發(fā)生違約后，監(jiān)理單位應(yīng)在充分調(diào)查了解事件的基礎(chǔ)上，以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，公平合理地予以處理。D. 處理過程中應(yīng)充分聽取雙方意見，充分協(xié)商，做到雙方都能基本滿意。⑵建設(shè)單位有下列情況時可認(rèn)為其違約：A. 不能按合同約定及時給出指令、確認(rèn)和批準(zhǔn)；B. 不按合同履行自己的義務(wù)；C. 不能按合同的約定支付工程款項(xiàng)；D. 發(fā)生其它使合同不能履行的行為。⑶施工單位有下列行為時可認(rèn)為其違約：A. 不能按合同工期竣工；B. 工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范、合同要求；C. 發(fā)生其它使合同不能履行的行為。⑷違約處理A. 受損失一方提出書面文件通知簡歷單位；B. 監(jiān)理單位對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，組織雙方進(jìn)行協(xié)商，如能取得一致，雙方簽訂書面協(xié)議；如調(diào)解不成可按合同爭議有關(guān)規(guī)定處理；⑸任何一方要求部分或全部終止合同時，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理，以盡量減少損失為原則。 合同管理措施在本工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師將根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求對施工合同的履行、變更、和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同爭議進(jìn)行調(diào)查、調(diào)解和處理，以保證合同依法、全面履行。⑴根據(jù)委托監(jiān)理合同的內(nèi)容，充分理解監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表在工程管理中的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利開展監(jiān)理工作。⑵監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同，確定合同結(jié)構(gòu)、合同數(shù)量、工程承包范圍，協(xié)助建設(shè)單位確定總承包商統(tǒng)一管理的工程內(nèi)容、建設(shè)單位指定分包內(nèi)容以及允許總承包商進(jìn)行分包的內(nèi)容，盡量將各類工程的施工置于總承包商的統(tǒng)一管理之下。⑶參與合同洽商，參與分析并完善合同條款，預(yù)測合同風(fēng)險，明確各方在工程建設(shè)過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理與工程款支付掛鉤。以經(jīng)濟(jì)手段約束施工單位的行為，在總承包合同中擬訂總包對建設(shè)單位指定分包單位的配合義務(wù)和應(yīng)提供的施工作業(yè)條件。⑷協(xié)助建設(shè)單位制定和審查指定分包單位與總包單位之間的合同條款，監(jiān)督雙方公平簽訂合同，明確總包單位在工程統(tǒng)一管理的地位。⑸制定合同目錄一覽表、合同編碼、合同管理流程圖、合同管理制度與措施，加強(qiáng)合同保管，對合同的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤，督促合同雙方全面履約，對違約行為給予指出，督促改正，如違約方拒不改正，則根據(jù)合同條款進(jìn)行處罰。⑹在工程施工過程中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照計(jì)劃進(jìn)度組織施工，確保建設(shè)工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定審批進(jìn)度款支付，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度達(dá)不到合同要求的，拒付進(jìn)度款。⑺建議、提醒并督促建設(shè)單位履行合同義務(wù)，以盡量減少索賠事件的發(fā)生；按照合同條款公正地處理索賠事項(xiàng)和工程變更。⑻嚴(yán)格管理現(xiàn)場簽證，監(jiān)理工程師認(rèn)真審查現(xiàn)場簽證的時限，簽證原因是否符合合同約定，各專業(yè)簽審人員按照程序在自己的責(zé)任和權(quán)限范圍內(nèi)對簽證進(jìn)行審核、簽認(rèn)，核實(shí)后送建設(shè)單位審批。⑼改正處理合同糾紛，對合同爭議的內(nèi)容在進(jìn)行充分調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，及時與爭議雙方進(jìn)行磋商，積極進(jìn)行調(diào)解，公正地發(fā)表處理意見。如果爭議進(jìn)入到仲裁或訴訟程序，監(jiān)理工程師應(yīng)公正地提供有關(guān)證據(jù)。⑽嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行施工。⑾要求施工單位簽訂分包合同時，應(yīng)征得監(jiān)理、建設(shè)單位的同意。⑿對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、記錄，將實(shí)際情況與合同條款進(jìn)行對比分析，如發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)及時向有關(guān)方面發(fā)出通知。⒀當(dāng)施工合同某些條款確有必要修改或增減時，要促成雙方友好協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 工程信息管理方法及措施監(jiān)理工程師要做好本工程的監(jiān)理工作，必須加強(qiáng)工程信息資料的管理。因?yàn)樾畔⒐芾砉ぷ鞑粌H直接影響著監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量，也影響參建各方尤其是建設(shè)單位的正確決策。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)從下述幾方面對工程信息進(jìn)行管理： 在項(xiàng)目監(jiān)理部確定專人進(jìn)行監(jiān)理資料的管理，明確總監(jiān)理工程師與資料管理人員的崗位職責(zé)。 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、地方政府的規(guī)定，作好信息管理的基礎(chǔ)工作：制定信息管理制度和管理辦法，統(tǒng)一資料格式，確定信息編碼，便于收集、整理、處理、存儲、傳遞直到運(yùn)用。 建立信息系統(tǒng)，制定信息流程圖：根據(jù)信息來源和流向不同，制定不同的傳遞方式，及時準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)單位，以便及時準(zhǔn)確地把握工程實(shí)況。 利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理:充分利用各種軟件和電子文本、圖形資料，對工程資料進(jìn)行收集、加工、整理、存儲、傳遞，使信息管理工作更加高效。 監(jiān)理工程師及時填寫監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄各工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程變更、工程計(jì)量、材料進(jìn)場、工程洽商、驗(yàn)收等有關(guān)問題的情況，以及監(jiān)理進(jìn)行的相關(guān)工作情況等建立必須記錄的問題。 及時編寫監(jiān)理月報，按時報送相關(guān)單位。 及時編寫階段性監(jiān)理總結(jié)，工程竣工后編寫單位工程（建設(shè)項(xiàng)目）的監(jiān)理工作總結(jié)。 督促施工單位按照有關(guān)規(guī)定及時收集整理工程施工技術(shù)資料，監(jiān)理工程師定期進(jìn)行檢查。 做好會議記錄，及時整理、印發(fā)會議紀(jì)要。 重要事項(xiàng)應(yīng)以備忘錄、函件等形式通知相關(guān)單位。1 做好工程資料的收集、分類、整理、保管、歸檔等工作，并及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面提供相關(guān)信息資料。