【正文】 東召集和主持。 第十八條股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。第十九條股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，并應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日以前通知全體股東。定期會(huì)議應(yīng)每半年召開一次，臨時(shí)會(huì)議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東或者監(jiān)事提議方可召開。 股東出席股東會(huì)議也可書面委托他人參加股東會(huì)議，行使委托書中載明的權(quán)利。第二十條股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集并主持。執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由執(zhí)行董 事書面委托其他人召集并主持，被委托人全權(quán)履行執(zhí)行董事的職權(quán)。第二十一條股東會(huì)會(huì)議應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)做出決議，決議應(yīng)由全體股東表決通過，股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所 議事項(xiàng)的決定做出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。第二十二條公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事一人，執(zhí)行董事為公司法定代表人，對(duì)公司股東會(huì)負(fù)責(zé)，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期 3 年，任期屆滿，可連選連任。執(zhí)行董事在任期屆滿前，股東會(huì)不得無故解除其職務(wù)。第二十三條執(zhí)行董事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)召集和主持股東會(huì)，檢查股東會(huì)會(huì)議的落實(shí)情況，并向股東會(huì)報(bào)告工作；（二）執(zhí)行股東會(huì)決議；（三）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（四）制定公司的年度財(cái)務(wù)方案、決算方案；（五）制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六）制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（九）提名公司經(jīng)理人選，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其 報(bào)酬事項(xiàng)；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）代表公司簽署有關(guān)文件。第二十四條公司設(shè)經(jīng)理一名，由股東會(huì)聘任或解聘。經(jīng)理對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬訂公司的基本管理制度；（五）制定公司的具體規(guī)章；（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（七）聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（八）經(jīng)理列席股東會(huì)會(huì)議。 第二十五條公司設(shè)監(jiān)事一人，由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)事任期每屆 3 年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事行使下列職權(quán)：（一）檢查公司財(cái)務(wù)；（二）對(duì)執(zhí)行董事、經(jīng)理行使公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；（三）當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求執(zhí)行董事、經(jīng)理予以糾正；（四）提議召開臨時(shí)股東會(huì)；（五）監(jiān)事列席股東會(huì)會(huì)議。 第二十六條公司執(zhí)行董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任公司監(jiān)事。 第九章　公司的法定代表人第二十七條執(zhí)行董事為公司的法定代表人，任期為三年，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生和罷免，任期屆滿，可連選連任。第十章 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度、利潤分配及勞動(dòng)制度第二十八條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并應(yīng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并應(yīng)于第二年三月三十一日前送交各股東。第二十九條公司利潤分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)、國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。 第三十條勞動(dòng)用工制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十一章 公司的解散事由與清算辦法第三十一條公司的營業(yè)期限為 5 年，從《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計(jì)算。 第三十二條公司有下列情形之一的，可以解散：（一）公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時(shí)；（二）股東會(huì)決議解散；（三）因公司合并或者分立需要解散的；（四）公司違反法律、法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉的；（五）因不可抗力事件致使公司無法繼續(xù)經(jīng)營時(shí)；（六）宣告破產(chǎn)。 第三十三條公司解散時(shí)，應(yīng)依《公司法》的規(guī)定成立清算組對(duì)公司進(jìn)行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷公司登記，公告公司終止。第十二章 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)第三十四條公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項(xiàng)變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程的決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。應(yīng)由全體股東表決通過。修改后的公司章程應(yīng)送原公司登記機(jī)關(guān)備案，涉及變更登記事項(xiàng)的，同時(shí)應(yīng)向公司登記機(jī)關(guān)做變更登記。第三十五條公司章程的解釋權(quán)屬于股東會(huì)。 第三十六條公司登記事項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。 第三十七條本章程經(jīng)各方出資人共同訂立，自公司設(shè)立之日起生效。 第三十八條本章程一式兩份，公司留存一份，并報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案一份。 全體股東簽字（蓋章）：年月日附錄二：企業(yè)行為準(zhǔn)則及員工行為準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則是以主流理念為指導(dǎo)，約束主體行為的一系列原則和規(guī)范的集合。企業(yè)行為準(zhǔn)則是企 業(yè)期望員工在商務(wù)活動(dòng)中代表企業(yè)履責(zé)行權(quán)時(shí)所應(yīng)遵循的基本原則。員工行為準(zhǔn)則是企業(yè)期望員工 在日常工作中所應(yīng)遵循的基本原則。企業(yè)行為準(zhǔn)則：（1）恪守承諾，為客戶提供卓越服務(wù)：這是落實(shí)核心價(jià)值觀以及經(jīng)營理念、服務(wù)理念，做好 客戶關(guān)系的基本原則。普瑞特公司為客戶提供的產(chǎn)品以及對(duì)客戶作出的服務(wù)承諾一定要不折不扣的 執(zhí)行，而為客戶提供卓越服務(wù)是一個(gè)不斷超越自我、精益求精的過程，沒有最好的產(chǎn)品，只有更好 的服務(wù)。（2）追求理想：秉承我們中長期的愿景和理想并不遺余力地為之奮斗。（3）專業(yè)領(lǐng)先：我們?cè)谒械臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域都積極培育創(chuàng)新力和領(lǐng)導(dǎo)力。我們盡力讓我們的專業(yè)、 技術(shù)和溝通能力高出客戶及合作伙伴的預(yù)期。（4）高質(zhì)高效：我們始終關(guān)注客戶的需求并根據(jù)客戶的需求以合理的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和 服務(wù)。我們的決策過程靈活，執(zhí)行力出色。（5）團(tuán)隊(duì)合作：我們注重團(tuán)隊(duì)精神，愿為彼此的成功無私助力。我們?yōu)槊總€(gè)人提供發(fā)揮其最 大潛力的空間，同心協(xié)力為整個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)營造舒適的工作環(huán)境和氛圍。（6）尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)：普瑞特將利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)其所研發(fā)的作品和成果，并積極利用這些作 品和成果。普瑞特還將采取合理的行動(dòng)，避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（7）社會(huì)貢獻(xiàn)：普瑞特將承諾為社會(huì)/社區(qū)做出積極的貢獻(xiàn)，并將對(duì)員工個(gè)人的社會(huì)志愿活動(dòng) 予以支持。（8）提供強(qiáng)化個(gè)人能力的機(jī)會(huì)：普瑞特將為愿意努力工作以及拓展個(gè)人能力的員工提供機(jī)會(huì)， 并尊重每一名員工的個(gè)性。（9）改善工作環(huán)境：普瑞特將創(chuàng)造并保持舒適的工作環(huán)境，關(guān)注工作場(chǎng)所的安全、舒適、整 潔和衛(wèi)生。員工行為準(zhǔn)則：1）紀(jì)律要求：（1）嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和政策，遵守單位的一切規(guī)章制度，做遵章守紀(jì)的表率。（2）嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到早退、不擅離崗位、不電話閑聊、不玩忽職守、不越權(quán)處理 事務(wù)、不做不談與工作無關(guān)的事，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)；接待服務(wù)時(shí)，必須堅(jiān)持“先外后內(nèi)、先急后緩”的原則。（3）服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助。（4）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，接受教育、培訓(xùn)和考核。（5）嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，正確區(qū)分公開事項(xiàng)和個(gè)人隱私，不得對(duì)外人泄漏屬于單位秘密和個(gè) 人隱私的信息。（6）發(fā)揚(yáng)主人翁精神，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為房管事業(yè)作貢獻(xiàn)。 2）工作態(tài)度：（1）工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、嚴(yán)于職守。（2）服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、熱愛本職、堅(jiān)守崗位。（3）團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、互相配合、同心協(xié)力、開拓進(jìn)取。（4）誠實(shí)守信、以誠相待、襟懷坦白、敬業(yè)愛崗。（5）勤奮踏實(shí)、實(shí)事求是、務(wù)實(shí)高效、精益求精。 3）儀容儀表：（1）員工上班必須保持穿著整齊、衣冠整潔，不得穿著異樣怪形的服裝。（2）男員工不留長發(fā)、不剃光頭、不留胡須；女員工不濃妝艷抹、不留過長指甲、不涂有色 甲油，佩戴飾物要簡潔、長發(fā)要束起，不染異色。4）行為舉止：（1）舉止大方端莊，與人交談時(shí)兩眼平視對(duì)方，不得左顧右盼。（2）立姿應(yīng)肩平、頭正、挺胸、收腹，兩手垂直下放，神態(tài)自然，給服務(wù)對(duì)象以親切感，不 得無精打采，東倒西歪。（3）走路時(shí)應(yīng)腳步穩(wěn)健，輕聲走動(dòng)，不得蹦跳，無緊急情況下不得奔跑。（4）接聽電話或與服務(wù)對(duì)象交談時(shí)，遇有另外服務(wù)對(duì)象上門時(shí)，應(yīng)立即示意，不得無所反應(yīng)。附錄三：員工招聘管理辦法第一章總則第一條適用范圍： 本管理辦法適用于北京瑞迪恩特新材料有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。 第二條原則： 公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。 第二章招聘組織第三條招聘組織管理： 一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力 資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。第四條招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列賬管理。 第五條招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：（一）提出人員需求（二）擬定招聘計(jì)劃（三）發(fā)布招聘公告（四）人員篩選錄用（五）招聘工作評(píng)估 第六條每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公室審批。（一）制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的 調(diào)配培訓(xùn)等。（二）人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理 變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。（三）人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。（四）人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。 第七條招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。第三章招聘內(nèi)容第八條招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。第九條招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。招聘人員可來自內(nèi)部職工引薦、職業(yè)介紹所、人才交流機(jī)構(gòu)以及各大專院校。具體招聘渠道如下：（一）校園招聘 每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。（二）媒體招聘 通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。（三）內(nèi)部員工推薦 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（四）招聘會(huì)招聘 通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。（五）委托中介公司招聘 第十條招聘流程：（一）初步篩選 報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。（二）初試 人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員和用人部門共同組成。初試人做好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘 人員初試測(cè)評(píng)表》中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人 力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公室討論決定是否聘任，“擬予復(fù)試”的人員由人力資 源部組織復(fù)試。（三）復(fù)試 復(fù)試流程與初試類似，復(fù)試人應(yīng)由人力資源部和用人部門的高管組成，復(fù)試過程中做好復(fù)試記錄工作，并填寫復(fù)試意見，送達(dá)用人部門和人力資源部備案。（四）復(fù)審?fù)ㄟ^復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)過總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。（五）報(bào)到 被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。被錄用員工報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫《員工登記表》，同時(shí)簽訂試用勞動(dòng)合同。（六）試用 試用期的人員尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。（七）轉(zhuǎn)正 試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工 簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。第四章招聘工作評(píng)估第十一條人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得 到滿足、雇傭率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇 傭的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。第十二條招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見、測(cè)量新 員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改 進(jìn)的依據(jù)。第五章附則第十三條本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第十四條本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十五條本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。附錄四：客戶信息表 姓名客戶編號(hào)對(duì)此次服務(wù)的總體感受特別贊挺好的還行一般不滿意您認(rèn)為此次營養(yǎng)餐是否讓您滿意？特別滿意滿意一般不滿意如不滿意，請(qǐng)選擇具體原因食材搭配不均衡油脂過多果蔬過少調(diào)料不適量物流配送不給力速度太慢營養(yǎng)餐受損服務(wù)態(tài)度差上門服務(wù)不貼心遲到服務(wù)時(shí)間做其他事不注意衛(wèi)生售后反饋不到位不及時(shí)敷衍了事不改進(jìn)其他：您認(rèn)為本公司的服務(wù)在以下哪個(gè)環(huán)節(jié)存在問題？營養(yǎng)餐制作物流配送上門服務(wù)售后反饋請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明問題所在并提出您寶貴的建議，謝謝！負(fù)責(zé)人日期