【正文】 的特點(diǎn)，對(duì)新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯(cuò)誤的判斷。隨時(shí)了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品最真實(shí)的心理變化、消費(fèi)要求，不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品以滿足不同消費(fèi)者的不同需求。（3）從原料到生產(chǎn)，菜譜及制作，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督。 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：（1）競(jìng)爭(zhēng)能力難以確定。：（1）在同行競(jìng)爭(zhēng)中，做到人有我優(yōu)、人稀我有。（2）公司財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。公司與內(nèi)部各部門(mén)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金的使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。（3）公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。這樣的種種風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)對(duì)公司的管理層甚至整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大的影響。（4）制定營(yíng)養(yǎng)師的發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃等，加強(qiáng)員工的歸屬感。一般來(lái)說(shuō)，越是上層的決策，影響越深遠(yuǎn)，嚴(yán)重程度越大，但往往不能馬上表現(xiàn)出來(lái)，較難察覺(jué)。（3）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控體系，在出現(xiàn)決策失誤時(shí)能夠盡快采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)。股票公開(kāi)發(fā)行是金融市場(chǎng)對(duì)公司發(fā)展業(yè)績(jī)的一種確認(rèn)；保持了公司的獨(dú)立性，容易受到管理層的歡迎；通過(guò)股票上市可以讓風(fēng)險(xiǎn)投資家獲得豐厚的收益；公開(kāi)上市的公司可以獲得證券市場(chǎng)上持續(xù)籌資的渠道；使公司的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)較易兌現(xiàn)。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)板股票市場(chǎng)同主板市場(chǎng)存在的主要區(qū)別有四點(diǎn)：（1）全額流通；（2）針對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的較低門(mén)檻；（3）以成長(zhǎng)速度、成長(zhǎng)質(zhì)量為公司上市根本條件；（4）監(jiān)管權(quán)利責(zé)任“下移”式的新型嚴(yán)格監(jiān)管方式。證監(jiān)會(huì)將在新股發(fā)行制度改革相關(guān)辦法的修訂中對(duì)創(chuàng)業(yè)板的上市條件進(jìn)行修改創(chuàng)新型中小企業(yè)從中受益。同時(shí)可以立即回收現(xiàn)金，將風(fēng)險(xiǎn)資本從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中完全退出，大大降低剩余風(fēng)險(xiǎn)。 管理層回購(gòu)（MBO）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理層通過(guò)融資方式將風(fēng)險(xiǎn)投資部分的股份收購(gòu)并持有，收購(gòu)?fù)瓿珊?，公司就由管理層與股東所有，但這要求管理層能夠找到好的融資杠桿，為回購(gòu)提供資金支持。 風(fēng)險(xiǎn)投資清算清盤(pán)對(duì)于投資后的企業(yè)，如果遇到經(jīng)營(yíng)不善、或管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生重大變動(dòng)、或受到市場(chǎng)和環(huán)境的重大不利影響，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)只能選擇清盤(pán)的方式以及時(shí)減小并停止投資損失。附錄 附錄一　道遠(yuǎn)營(yíng)養(yǎng)服務(wù)有限公司章程第一條依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由道遠(yuǎn)營(yíng)養(yǎng)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）股東制定并簽署本章程。公司變更注冊(cè)資本應(yīng)依法向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。第九條股東承諾：各股東以其全部出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第七章　股東轉(zhuǎn)讓出資的條件 第十三條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資。第八章　公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則第十六條股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：（一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；（二）選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng)；（三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（四）審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；（五）審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；（六）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（七）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（八）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議；（九）對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議；（十）對(duì)公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項(xiàng)做出決議；（十一）聘任或解聘公司經(jīng)理；（十二）修改公司章程。定期會(huì)議應(yīng)每半年召開(kāi)一次，臨時(shí)會(huì)議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東或者監(jiān)事提議方可召開(kāi)。第二十一條股東會(huì)會(huì)議應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)做出決議，決議應(yīng)由全體股東表決通過(guò)，股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所 議事項(xiàng)的決定做出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。第二十三條執(zhí)行董事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)召集和主持股東會(huì)，檢查股東會(huì)會(huì)議的落實(shí)情況，并向股東會(huì)報(bào)告工作；（二）執(zhí)行股東會(huì)決議；（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（四）制定公司的年度財(cái)務(wù)方案、決算方案；（五）制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六）制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（九）提名公司經(jīng)理人選，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其 報(bào)酬事項(xiàng)；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）代表公司簽署有關(guān)文件。監(jiān)事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)事任期每屆 3 年，任期屆滿，可連選連任。第十章 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度、利潤(rùn)分配及勞動(dòng)制度第二十八條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門(mén)的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并應(yīng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并應(yīng)于第二年三月三十一日前送交各股東。 第三十二條公司有下列情形之一的，可以解散：（一）公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時(shí)；（二）股東會(huì)決議解散；（三）因公司合并或者分立需要解散的；（四）公司違反法律、法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉的；（五）因不可抗力事件致使公司無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)；（六）宣告破產(chǎn)。應(yīng)由全體股東表決通過(guò)。 第三十七條本章程經(jīng)各方出資人共同訂立，自公司設(shè)立之日起生效。員工行為準(zhǔn)則是企業(yè)期望員工 在日常工作中所應(yīng)遵循的基本原則。（3）專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先：我們?cè)谒械臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域都積極培育創(chuàng)新力和領(lǐng)導(dǎo)力。（5）團(tuán)隊(duì)合作：我們注重團(tuán)隊(duì)精神，愿為彼此的成功無(wú)私助力。（7）社會(huì)貢獻(xiàn)：普瑞特將承諾為社會(huì)/社區(qū)做出積極的貢獻(xiàn)，并將對(duì)員工個(gè)人的社會(huì)志愿活動(dòng) 予以支持。（2）嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到早退、不擅離崗位、不電話閑聊、不玩忽職守、不越權(quán)處理 事務(wù)、不做不談與工作無(wú)關(guān)的事，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)；接待服務(wù)時(shí)，必須堅(jiān)持“先外后內(nèi)、先急后緩”的原則。（6）發(fā)揚(yáng)主人翁精神，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為房管事業(yè)作貢獻(xiàn)。（4）誠(chéng)實(shí)守信、以誠(chéng)相待、襟懷坦白、敬業(yè)愛(ài)崗。4）行為舉止：（1）舉止大方端莊，與人交談時(shí)兩眼平視對(duì)方，不得左顧右盼。附錄三：?jiǎn)T工招聘管理辦法第一章總則第一條適用范圍： 本管理辦法適用于北京瑞迪恩特新材料有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人員招聘管理。第四條招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列賬管理。（三）人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。（五）委托中介公司招聘 第十條招聘流程：（一）初步篩選 報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行初選。初試人做好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘 人員初試測(cè)評(píng)表》中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)。（四）復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。從職位空缺是否得 到滿足、雇傭率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇 傭的求職人的轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。 第十五條本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。第五章附則第十三條本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。由部門(mén)填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》由本人填寫(xiě)試用期間工作小結(jié)，由用人部門(mén)和人力資源部填寫(xiě)考核意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工 簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。（六）試用 試用期的人員尚不屬于公司正式員工。（五）報(bào)到 被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。人 力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公室討論決定是否聘任，“擬予復(fù)試”的人員由人力資 源部組織復(fù)試。（二）初試 人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。（三）內(nèi)部員工推薦 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。招聘人員可來(lái)自內(nèi)部職工引薦、職業(yè)介紹所、人才交流機(jī)構(gòu)以及各大專(zhuān)院校。 第七條招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。（一）制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的 調(diào)配培訓(xùn)等。 第二章招聘組織第三條招聘組織管理： 一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門(mén)參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。（3）走路時(shí)應(yīng)腳步穩(wěn)健，輕聲走動(dòng)，不得蹦跳，無(wú)緊急情況下不得奔跑。 3）儀容儀表：（1）員工上班必須保持穿著整齊、衣冠整潔，不得穿著異樣怪形的服裝。（2）服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從分配、熱愛(ài)本職、堅(jiān)守崗位。（4）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，接受教育、培訓(xùn)和考核。（9）改善工作環(huán)境：普瑞特將創(chuàng)造并保持舒適的工作環(huán)境，關(guān)注工作場(chǎng)所的安全、舒適、整 潔和衛(wèi)生。（6）尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)：普瑞特將利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)其所研發(fā)的作品和成果，并積極利用這些作 品和成果。（4）高質(zhì)高效：我們始終關(guān)注客戶的需求并根據(jù)客戶的需求以合理的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和 服務(wù)。普瑞特公司為客戶提供的產(chǎn)品以及對(duì)客戶作出的服務(wù)承諾一定要不折不扣的 執(zhí)行，而為客戶提供卓越服務(wù)是一個(gè)不斷超越自我、精益求精的過(guò)程，沒(méi)有最好的產(chǎn)品，只有更好 的服務(wù)。 全體股東簽字（蓋章）：年月日附錄二：企業(yè)行為準(zhǔn)則及員工行為準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則是以主流理念為指導(dǎo)，約束主體行為的一系列原則和規(guī)范的集合。第三十五條公司章程的解釋權(quán)屬于股東會(huì)。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷(xiāo)公司登記，公告公司終止。 第三十條勞動(dòng)用工制度按國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)務(wù)院勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十六條公司執(zhí)行董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任公司監(jiān)事。經(jīng)理對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬訂公司的基本管理制度；（五）制定公司的具體規(guī)章；（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（七）聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（八）經(jīng)理列席股東會(huì)會(huì)議。執(zhí)行董事任期 3 年，任期屆滿，可連選連任。第二十條股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集并主持。 第十八條股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不夠買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。第六章　股東的權(quán)利和義務(wù)第十一條股東享有如下權(quán)利：（一）參加或推選代表參加股東會(huì)并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)；（二）了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；（三）選舉和被選舉為執(zhí)行董事或監(jiān)事；（四）依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓?zhuān)唬ㄎ澹﹥?yōu)先購(gòu)買(mǎi)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；（六）優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)公司新增的注冊(cè)資本；（七）公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)；（八）有權(quán)查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)報(bào)告。注冊(cè)資本中以非專(zhuān)利技術(shù)出資的，公司章程中應(yīng)當(dāng)就非專(zhuān)利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓事宜做出規(guī)定，公司成立后一個(gè)月內(nèi)，非專(zhuān)利技術(shù)所有人與受讓人（公司）應(yīng)當(dāng)簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，并報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案。 第二章　公司名稱和住所第三條公司名稱：道遠(yuǎn)營(yíng)養(yǎng)服務(wù)有限公司第四條公司住所：XXXX 大學(xué)科技園 郵編：100083第三章　公司經(jīng)營(yíng)范圍 第五條公司經(jīng)營(yíng)范圍：綜合營(yíng)養(yǎng)服務(wù) 第四章　公司注冊(cè)資本 第六條公司注冊(cè)資本:900 萬(wàn)元第七條公司增加或減少注冊(cè)資本，必須召開(kāi)股東會(huì)并做出決議。因此，本公司將優(yōu)先選擇國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市的資本退出方式?；鹗嵌惽皠潛埽虼?，可以獲得減稅的好處。 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)意味著原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將會(huì)失去獨(dú)立性，公司的經(jīng)營(yíng)也常常會(huì)受到影響，因此，將風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)出售給其他企業(yè)有時(shí)會(huì)遇到來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理層和員工的阻力。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展到一定程度，要想再繼續(xù)發(fā)展就需要大量的追加投資，風(fēng)險(xiǎn)投資者已不愿或不能繼續(xù)投資時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資家意欲退出這個(gè)企業(yè)，便可以把擁有的股份轉(zhuǎn)讓出去，股權(quán)轉(zhuǎn)讓可以通過(guò)投資機(jī)構(gòu)自有的渠道完成，也可以借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)如投資銀行、證券公司的收購(gòu)和兼并部門(mén)完成。由于創(chuàng)業(yè)板設(shè)定的財(cái)務(wù)門(mén)檻較高，很多處于初創(chuàng)期或小規(guī)模的創(chuàng)新型企業(yè)被擋在門(mén)外，難以受益于資本市場(chǎng)融資，這也讓創(chuàng)業(yè)板設(shè)立的初衷難以完全實(shí)現(xiàn)。中國(guó)證監(jiān)會(huì) 2009 年 3 月 31 日發(fā)布了《首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》，創(chuàng)業(yè)板開(kāi)始啟動(dòng)。股份公開(kāi)上市被一致認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)投資最理想的退出渠道,其主要原因是在證券市場(chǎng)公開(kāi)上市可以讓風(fēng)險(xiǎn)資本家取得高額的回報(bào)。：（1）提高決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，謹(jǐn)慎決策，這將會(huì)影響到整個(gè)公司的發(fā)展?？陀^因素如信息不充分不可預(yù)知的因素發(fā)生，決策機(jī)制不健全等，主觀因素如決策者的能力不足、受情緒、成見(jiàn)影響導(dǎo)致判斷失誤。（2）加強(qiáng)公司文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。 人事風(fēng)險(xiǎn)：由于公司經(jīng)營(yíng)管理上的不善和制度上的缺陷，從而可能導(dǎo)致員工對(duì)公司的利益造成損害。（2）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（4）公司管理層在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤。（2）緊密聯(lián)合原料產(chǎn)地及供應(yīng)商，以及專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師，和他們達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)議，力求細(xì)節(jié)完美。（2）主要來(lái)源于同類(lèi)性質(zhì)行業(yè)（如餐營(yíng)業(yè)，私人營(yíng)養(yǎng)師行業(yè)）。堅(jiān)持完美的售后服務(wù)，從而提升顧客忠誠(chéng)度。提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量可信度。（3）在創(chuàng)業(yè)初期，公司在人才、資源、資金等方面都是處于不成熟的階段，在市場(chǎng)占據(jù)上又處于劣勢(shì)，這階段公司可能缺乏固定銷(xiāo)售客戶及銷(xiāo)售渠道導(dǎo)致公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。（3）加強(qiáng)與全體員工的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正不當(dāng)?shù)墓?