【正文】 信息。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于來(lái)自管理、市場(chǎng)、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，可能影響企業(yè)初期的財(cái)務(wù)收入。（3）完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公司內(nèi)部的監(jiān)督制度建設(shè)，使公司結(jié)構(gòu)更加合理。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)主要是為了扶持中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展，提供融資服務(wù)，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這兩種回購(gòu)方式使企業(yè)保持了獨(dú)立性，也是本公司如選擇風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)資本退出方式比較青睞的兩種方式，但是其收益率相比于國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市而言要低一些，僅為 IPO的 1/5。 第十二條股東履行以下義務(wù)：（一）遵守公司章程；（二）按期繳納所認(rèn)繳的出資；（三）依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù)；（四）在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)后，股東不得抽回投資。執(zhí)行董事在任期屆滿(mǎn)前，股東會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)。第十二章 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)第三十四條公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項(xiàng)變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程的決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。我們的決策過(guò)程靈活，執(zhí)行力出色。（3）團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、互相配合、同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取。（二）人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理 變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。初試由人力資源部人員和用人部門(mén)共同組成。第四章招聘工作評(píng)估第十一條人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。（四）招聘會(huì)招聘 通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力 資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。（5）嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，正確區(qū)分公開(kāi)事項(xiàng)和個(gè)人隱私，不得對(duì)外人泄漏屬于單位秘密和個(gè) 人隱私的信息。（2）追求理想：秉承我們中長(zhǎng)期的愿景和理想并不遺余力地為之奮斗。 第十一章 公司的解散事由與清算辦法第三十一條公司的營(yíng)業(yè)期限為 5 年，從《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計(jì)算。執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由執(zhí)行董 事書(shū)面委托其他人召集并主持，被委托人全權(quán)履行執(zhí)行董事的職權(quán)。注冊(cè)資本中以土地使用權(quán)出資的，公司章程中應(yīng)當(dāng)就土地使用權(quán)事宜 做出規(guī)定，公司應(yīng)當(dāng)于成立后半年內(nèi)依法律、法規(guī)規(guī)定，辦理變更土地登記手續(xù)，并報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案。而采用由風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理層或員工進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)的方式，則既可以讓風(fēng)險(xiǎn)資本順利退出，又可以避免由于風(fēng)險(xiǎn)資本退出給風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)太大的影響。公開(kāi)上市，是風(fēng)險(xiǎn)資本最主要的、也是最理想的一種退出方式。在公司發(fā)展的初期，這種損害時(shí)多方面的，例如人浮于事的風(fēng)險(xiǎn)，用人不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，薪金管理的風(fēng)險(xiǎn)，裁員的風(fēng)險(xiǎn)等等。開(kāi)業(yè)后企業(yè)形象、知名度和美譽(yù)等有待提升。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：（1）潛在客戶(hù)的能否建立，現(xiàn)有客戶(hù)的能否穩(wěn)定，可能是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。不考慮減值情況。原材料配送：根據(jù)下線(xiàn)廚房的訂單量，由專(zhuān)門(mén)的配送人員將原材料配送到下線(xiàn)廚房。（3）微電影宣傳：通過(guò)主題為關(guān)注老年人營(yíng)養(yǎng)，體現(xiàn)子女關(guān)愛(ài)老人的微電影宣傳，直擊有孝心子女的內(nèi)心。需定期購(gòu)買(mǎi)營(yíng)養(yǎng)檢查需要的一些藥物，人力資源投入的成本則算入人力資源管理一環(huán)節(jié)，主要成本為他們的工資營(yíng)養(yǎng)餐的成本分析：營(yíng)養(yǎng)餐的成本主要為原材料、設(shè)備損耗、員工工資，其中原材料為主要成本。（2）孕婦及兒童：根據(jù)2013年的數(shù)據(jù)顯示，北京常駐人口有1966萬(wàn)，%的比重。兒童少年作為新一代的生力軍，是中國(guó)的未來(lái)，其健康情況直接影響到以后國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另一方面，高血壓又是老年人患冠心病，腦血栓病，心力衰竭，中風(fēng)的主要病因，因此診治高血壓對(duì)于增進(jìn)健康，延長(zhǎng)壽命起到積極作用。企業(yè)宣傳部門(mén)：塑造企業(yè)形象，進(jìn)行企業(yè)宣傳包裝。公司由十個(gè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)組成，性質(zhì)為股份有限公司。不足有：硬件不夠/資金不足，管理經(jīng)驗(yàn)不足，公關(guān)能力相對(duì)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力和戰(zhàn)略合作能力有待提高。廉價(jià)的健康服務(wù)不具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且覆蓋面小，達(dá)不到一定的覆蓋人群。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是定期的身體檢查并給予針對(duì)化的、個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)餐飲方案的制定與日常營(yíng)養(yǎng)保健的建議。我們秉著最營(yíng)養(yǎng)、最安全、最健康的理念，會(huì)從眾多原料供應(yīng)商中挑選最優(yōu)質(zhì)，最健康的原料。今年以來(lái),我國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)行總體平穩(wěn),實(shí)現(xiàn)良好平穩(wěn)開(kāi)局。數(shù)據(jù)顯示，今年年底我國(guó)老年人口總量將突破2億，其中80歲以上高齡老年人口將達(dá)到2300萬(wàn)，失能半失能老年人口將達(dá)到3750萬(wàn)。53 / 54市場(chǎng)概述（1）現(xiàn)狀目前的營(yíng)養(yǎng)師行業(yè)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化規(guī)?；哪Ｊ?。產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)：首先做到了體質(zhì)檢查與相應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)方案的結(jié)合，避免了，目前市場(chǎng)上的常規(guī)的體質(zhì)檢查與營(yíng)養(yǎng)建議的脫軌，做到一條龍服務(wù)，減少了客戶(hù)尋找不同機(jī)構(gòu)的麻煩，具有便利性。產(chǎn)品二營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)可單獨(dú)選擇根據(jù)健康檢查結(jié)果找出身體健康問(wèn)題的所在，給出專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)建議產(chǎn)品三營(yíng)養(yǎng)方案制定需以體質(zhì)健康檢查為基礎(chǔ)建立在專(zhuān)業(yè)的定期的體質(zhì)健康檢查的基礎(chǔ)上，給出專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)膳食方案和日常保健方案。初期階段：我們的目標(biāo)顧客是老年人群體，我們的目的是通過(guò)日常身體狀況檢查以及對(duì)應(yīng)的健康飲食、生活方案來(lái)使老年人可以更健康的生活。營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)是我們通過(guò)實(shí)體店面和網(wǎng)上咨詢(xún)的方式為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)師的營(yíng)養(yǎng)解答和建議。在特殊時(shí)期，也將采取管理層回購(gòu)或者員 工收購(gòu)的退出方式。營(yíng)養(yǎng)方案的制定是建立在我們的體質(zhì)檢查的基礎(chǔ)上的。大眾營(yíng)養(yǎng)餐：大眾餐飲是建立在科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)搭配基礎(chǔ)上，滿(mǎn)足大眾需求的健康餐飲。營(yíng)養(yǎng)餐服務(wù)市場(chǎng)空間大，需求大。在城鎮(zhèn)居民人均總收入中，%，%，%，%。街頭食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)禁止銷(xiāo)售下列食品：腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲(chóng)，以及色、香、味、形異常的食品；使用非食用化學(xué)品泡發(fā)的水產(chǎn)品及動(dòng)物內(nèi)臟和使用病死、毒死的畜、禽、水產(chǎn)品加工制作的食品；無(wú)產(chǎn)地、廠(chǎng)名、生產(chǎn)日期、保存期限、配方或主要成分等商品標(biāo)志的定型包裝食品和超過(guò)保存期限的食品；使用非食用色素或?yàn)E用糖精、色素等添加劑生產(chǎn)的假冒偽劣食品；使用未經(jīng)獸醫(yī)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的肉加工制作的食品等。兒童正處在身心發(fā)展的重要階段，營(yíng)養(yǎng)餐能很好地滿(mǎn)足他們身體發(fā)育的需要，再加之計(jì)劃生育政策的實(shí)施以及人們生活水平的提高，多數(shù)家庭在后代身上花費(fèi)和投入也越來(lái)越多。結(jié)論：一些與我們幾乎同時(shí)進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)可能是我們未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者。（3）組織資源與治理能力 權(quán)責(zé)明確：董事會(huì)下CEO負(fù)責(zé)制，下分出市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售和企劃四個(gè)部門(mén)。社會(huì)責(zé)任重大，與健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會(huì)成為人們熱議的話(huà)題，自然也會(huì)被謠言所困擾。 企業(yè)結(jié)構(gòu) 部門(mén)職責(zé)董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司的重大事宜，包括財(cái)務(wù)收支預(yù)算、公司章程、總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職務(wù)等等的決定。 首先為了方便進(jìn)入市場(chǎng)，為了更好的抓住市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，我們需要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，只有通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，合理的選擇市場(chǎng)目標(biāo)，才能突出產(chǎn)品的特色，捕捉產(chǎn)品在市場(chǎng)中的機(jī)遇，并針對(duì)性的對(duì)顧客有營(yíng)銷(xiāo)策略，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。所以面對(duì)孕婦群體，營(yíng)養(yǎng)搭配對(duì)她們來(lái)說(shuō)有著很大的影響，根據(jù)孕婦不同的體質(zhì)和健康情況，制定不同的營(yíng)養(yǎng)搭配套餐，為了胎兒的健康成長(zhǎng)，為自己的孩子健康創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)，他們?cè)敢鉃榇讼M(fèi)。%的戶(hù)籍老人養(yǎng)老。 第三階段：長(zhǎng)期（5—10年）完善服務(wù)體制，維持已有市場(chǎng)著眼于服務(wù)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)，針對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)要求及時(shí)彌補(bǔ)漏洞，完善體制，使服務(wù)更加人性化，讓公司更具吸引力和黏性，只有做好細(xì)節(jié)，才能保證長(zhǎng)久的發(fā)展。 優(yōu)點(diǎn)：推廣范圍廣，可行性強(qiáng)。 缺點(diǎn)：能夠合作的這類(lèi)公司有限。（1）固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法折舊，根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》的最低要求年限，其中房屋和建筑物按照20年計(jì)提折舊，機(jī)器和其他生產(chǎn)設(shè)備按10年計(jì)提折舊；無(wú)形資產(chǎn)按10年攤銷(xiāo)，不考慮資產(chǎn)減值情況。：（1）加強(qiáng)管理階層的建設(shè)，建立一支能力強(qiáng)、效率高、責(zé)任心強(qiáng)的管理隊(duì)伍。 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：（1）競(jìng)爭(zhēng)能力難以確定。（3）公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。（3）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控體系，在出現(xiàn)決策失誤時(shí)能夠盡快采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)。同時(shí)可以立即回收現(xiàn)金，將風(fēng)險(xiǎn)資本從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中完全退出，大大降低剩余風(fēng)險(xiǎn)。公司變更注冊(cè)資本應(yīng)依法向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。定期會(huì)議應(yīng)每半年召開(kāi)一次，臨時(shí)會(huì)議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東或者監(jiān)事提議方可召開(kāi)。第十章 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度、利潤(rùn)分配及勞動(dòng)制度第二十八條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門(mén)的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并應(yīng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并應(yīng)于第二年三月三十一日前送交各股東。員工行為準(zhǔn)則是企業(yè)期望員工 在日常工作中所應(yīng)遵循的基本原則。（2）嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到早退、不擅離崗位、不電話(huà)閑聊、不玩忽職守、不越權(quán)處理 事務(wù)、不做不談與工作無(wú)關(guān)的事，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)；接待服務(wù)時(shí)，必須堅(jiān)持“先外后內(nèi)、先急后緩”的原則。附錄三：?jiǎn)T工招聘管理辦法第一章總則第一條適用范圍： 本管理辦法適用于北京瑞迪恩特新材料有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）人員招聘管理。對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。第五章附則第十三條本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。人 力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公室討論決定是否聘任，“擬予復(fù)試”的人員由人力資 源部組織復(fù)試。 第七條招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。 3）儀容儀表：（1）員工上班必須保持穿著整齊、衣冠整潔，不得穿著異樣怪形的服裝。（6）尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)：普瑞特將利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)其所研發(fā)的作品和成果，并積極利用這些作 品和成果。第三十五條公司章程的解釋權(quán)屬于股東會(huì)。經(jīng)理對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬訂公司的基本管理制度；（五）制定公司的具體規(guī)章；（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（七）聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（八）經(jīng)理列席股東會(huì)會(huì)議。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不夠買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。因此，本公司將優(yōu)先選擇國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市的資本退出方式。由于創(chuàng)業(yè)板設(shè)定的財(cái)務(wù)門(mén)檻較高，很多處于初創(chuàng)期或小規(guī)模的創(chuàng)新型企業(yè)被擋在門(mén)外，難以受益于資本市場(chǎng)融資，這也讓創(chuàng)業(yè)板設(shè)立的初衷難以完全實(shí)現(xiàn)?？陀^(guān)因素如信息不充分不可預(yù)知的因素發(fā)生，決策機(jī)制不健全等，主觀(guān)因素如決策者的能力不足、受情緒、成見(jiàn)影響導(dǎo)致判斷失誤。（4）公司管理層在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤。提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量可信度。、融資計(jì)劃項(xiàng)目總投資為500萬(wàn)元，其中固定建設(shè)投資定為120萬(wàn)元，占資本總額的24%，流動(dòng)資金380萬(wàn)元。 ：海淀區(qū)養(yǎng)老院的老人90%吃上我們的營(yíng)養(yǎng)餐。（6）通過(guò)、微信、百度、聯(lián)通、移動(dòng)、電信等廠(chǎng)家進(jìn)行宣傳： 方式：a、通過(guò)不同人員在各種、空間發(fā)放宣傳廣告。營(yíng)養(yǎng)餐的長(zhǎng)期會(huì)員免費(fèi)提供定期營(yíng)養(yǎng)檢查。聯(lián)系敬老院，社區(qū)，老年活動(dòng)中心等機(jī)構(gòu)，宣傳營(yíng)養(yǎng)餐的健康理念，并建立完整的定做，配送體系，本著健康，專(zhuān)業(yè)，方便的理念展開(kāi)服務(wù)。（1）老年人：2012年，全國(guó)60歲及以上老年人口19390萬(wàn)人，%，其中65歲及以上人口12714萬(wàn)人，%。同時(shí)對(duì)消費(fèi)群眾進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，公司會(huì)對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)方式做出改進(jìn)調(diào)整以完善產(chǎn)品的銷(xiāo)售，推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。招聘及工資計(jì)劃：組建公司、招募員工、與政府、生產(chǎn)企業(yè)建立合作關(guān)系。 公司使命和宗旨公司使命：向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)和資源，服務(wù)社會(huì)，發(fā)展自己。沒(méi)有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程規(guī)劃，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，在公司建設(shè)之初可能會(huì)遇到難題。將我們的產(chǎn)品與服務(wù)面向更多的人群。但健康的膳食理念也為其增加了優(yōu)勢(shì)。主要因素原料供應(yīng)商供應(yīng)商集中程度高供應(yīng)的產(chǎn)品沒(méi)有替代品基本沒(méi)有是不是供應(yīng)商重要顧客是供應(yīng)品對(duì)顧客非常重要中供應(yīng)產(chǎn)品是否標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)品的轉(zhuǎn)換成本是否高較高供應(yīng)商易進(jìn)行前項(xiàng)聯(lián)合是小結(jié)低本公司在不同的發(fā)展階段的目標(biāo)客戶(hù)和側(cè)重是有所不同的。當(dāng)?shù)谝划a(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)已飽和的狀態(tài)下，餐飲保健類(lèi)的第三產(chǎn)業(yè)必會(huì)崛起。為此，必須大力普及老年健康科學(xué)知識(shí)，宣傳和提倡健康文明的生活方式，加強(qiáng)對(duì)疾病的預(yù)防。隨著人們的收入水平提高，對(duì)于營(yíng)養(yǎng)和健康方面的需求也日益增加，加之中華民族幾千年來(lái)尊老愛(ài)幼的優(yōu)良傳統(tǒng)，子女對(duì)于父母孩子的營(yíng)養(yǎng)健康越來(lái)越重視，形成了一個(gè)全民關(guān)注健康、重視健康、渴望擁有健康的大好趨勢(shì)。大眾營(yíng)養(yǎng)餐：不建立在定期體質(zhì)檢查上的的大眾的科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)餐飲的制作與配送。這對(duì)在家的孕婦，有特殊疾病的人群，患有糖尿病、高血壓的老人具有便利性，同時(shí)與醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)化檢查結(jié)合，更具有科學(xué)性。 （3）分銷(xiāo)策略： 時(shí)期目標(biāo)人群渠道初期老年人養(yǎng)老院、社區(qū)居委會(huì)、老年活動(dòng)中心中期孕婦、兒童婦幼保健院、早教中心；高級(jí)幼兒園、私立學(xué)校食堂 后期私人定制需求人群7－11超市以及更大范圍的上門(mén)服務(wù)（4）促銷(xiāo)策略：使用具體策略進(jìn)行產(chǎn)品的促銷(xiāo)，并配合公司在戰(zhàn)略不同階段有所側(cè)重地實(shí)施。 道遠(yuǎn)師太營(yíng)養(yǎng)餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄 5 5 5 5 5 6 6 6 7： 7 7 8 8： 8 10 10 1