營養(yǎng)早餐店項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2024-12-16 22:26本頁面
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【正文】 門專人負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查訂單的執(zhí)行情況和每一定單的處理過程。 14 銷售發(fā)票 1. 制定發(fā)票管理制度，指定專人保管和使用發(fā)票，尤其要加強(qiáng)對空白發(fā)票的管理，任何部門的個(gè)人不得擅自篡改、隱匿、銷毀銷售發(fā)票 。 2. 領(lǐng)用發(fā)票是應(yīng)簽字，并注明所領(lǐng)發(fā)票的起訖號碼，不得領(lǐng)用空白發(fā)票 。 3. 開具發(fā)票必須以發(fā)票通知單等有關(guān)憑證上載明的客戶名稱、日期、數(shù)量、單價(jià)和金額等為依據(jù)如實(shí)填寫各項(xiàng)內(nèi)容，不得開具抽底發(fā)票。 4. 財(cái)務(wù)部門要定期或不定期對 發(fā)票的保管和使用情況進(jìn)行核對檢查 。 退貨業(yè)務(wù) 1. 成立客戶服務(wù)重型專門處理與客戶的爭端 。 2. 分析退貨原因，追究責(zé)任，正確處罰相關(guān)責(zé)任人 。 3. 建立銷售折止和銷售返回的核準(zhǔn)制度。 4. 建立退貨驗(yàn)收制度和退款審查制度 。 訂貨控制 當(dāng)清貨單被批注執(zhí)行時(shí)，采購部門向各家供應(yīng)商發(fā)出間價(jià)單，比較供貨商的價(jià)格、質(zhì)量、可享受的折扣、付款條件、交貨時(shí)間、售后服務(wù)和供應(yīng)商信譽(yù)等相關(guān)資料，在綜合考慮各方因素的基礎(chǔ)上，初步?jīng)Q定適合的供應(yīng)商，進(jìn)一步接觸，進(jìn)行談判。 15 企業(yè)納稅計(jì)劃 公司企業(yè)與合 伙企業(yè)選擇 有限責(zé)任公司： 1 采取有限責(zé)任制 2 股東負(fù)有有限債務(wù)責(zé)任 。 有限責(zé)任公司具有獨(dú)立法人資格。 所得稅繳納中有關(guān)廣告費(fèi)指出的有關(guān)規(guī)定 。 1. 繳稅人每一納稅年度發(fā)生的廣告費(fèi)支出，除特殊行業(yè)另有規(guī)定外不超過銷售 (營業(yè) )收入的 2%的部分可具實(shí)扣除，超過部分可無限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。 對新辦的獨(dú)立核算的從事公用事業(yè)，商務(wù)物資業(yè)，飲食業(yè)，教育文化事業(yè)，衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，自開業(yè)之日起，包主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可減征或免征所得稅 1 年 。 2. 業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)與廣告費(fèi)的合理比例安排工資支出的籌劃： 納稅人支付給職工的工資，按照計(jì)稅工資扣除，此外分別按照計(jì)稅工資總額的 2%， 14%， 15%計(jì)算扣除工會經(jīng)費(fèi)，職工福利費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，采用年終獎(jiǎng)形式 (節(jié)稅 )。 ： 若發(fā)生虧損，可用下一納稅年度的所得彌補(bǔ)，下一年度的所的不足彌補(bǔ)時(shí)，可以逐年延緩彌補(bǔ)，但最長不超過 5 年。企業(yè)開辦初期有虧損的，可以按上述辦法逐年結(jié)轉(zhuǎn)，以彌補(bǔ)后有利潤的納稅年為開始獲利年度。 16 年度計(jì)劃 1. 銷售計(jì)劃 根據(jù)市場調(diào)查，在平時(shí) 我們公司的顧客群可分為 3 部分 。1 住校大學(xué)生 2 公司員工 3 小區(qū)住戶，我們將對 他們做一定的宣傳，以方便快捷并美味的早點(diǎn)吸引他們 。 在節(jié)假日，我們的顧客群則是大眾，使人人都享受一個(gè)完全放松的假期 。 2. 材料供應(yīng)計(jì)劃 1 食品 我們與新豐、知味觀、肯德雞等供應(yīng)早點(diǎn)的餐飲店聯(lián)系，有他們提供各類早點(diǎn)。 2 運(yùn)輸工具購買貨車以及自行車。 3 保溫工具 向工廠訂制 。 3. 人力計(jì)劃 參見公司構(gòu)成 。 4. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 參見財(cái)務(wù)預(yù)算 。 預(yù)算 前期固定支出 運(yùn)輸面包車 2 4000 80000 自行車 20 100/輛 2021 場地裝修 10000 電腦 5 3500/臺 17500 辦工桌椅 8 200/套 1600 電話 10 200/個(gè) 2021 傳真 1 600 600 空調(diào) 2 5000/臺 10000 17 員工統(tǒng)一服裝 30 50/套 1500 其他 4000 129200 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)支出表 (第一年 ) 每月固定支出 數(shù)量 數(shù)額 (元 ) 總額 (元 / 月 ) 普通員工工資 30 350/月 10500 管理員工工資 8 800/月 6400 水電雜費(fèi) 2021/月 12021 宣傳費(fèi)用 5000/月 5000 總固定支出 23900 流動支出 購貨資金 202100 食物變質(zhì)虧損 20 5/份 100 物品損壞及維修 500 流動資金 20 萬 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收入 預(yù)計(jì)送貨費(fèi)用 (元 /月 /戶 ) 預(yù)計(jì)送貨量 (戶 ) 預(yù)計(jì)收入 (萬元 /月 ) 5 8000 4 食品差價(jià)元 /份 20% 利潤 64000 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)毛利潤 104000 凈利潤 79500 18 第一年第一個(gè)月的支出 早餐成本 +運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用 =72021 元 第一年收回成本，第二年保持目前態(tài)勢 發(fā)展，第三年括展?fàn)I業(yè)點(diǎn)。 第二年預(yù)算：預(yù)計(jì)利潤： 874500 元 第三年預(yù)算預(yù)計(jì)利潤： 954000 元 總結(jié) 經(jīng)過我們?nèi)M成員的確切的市場調(diào)查之后，得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)過我們?nèi)M成員的共同努力，我們制定了上述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，這是符合市場需求的，是建立在消費(fèi)者需求上的，因此這個(gè)計(jì)劃前景廣闊，是能成功付諸于實(shí)踐的。
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