營養(yǎng)早餐店項目創(chuàng)業(yè)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 嗎 ?這也再次說明了我們的計劃的可行性。許多學生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我們公司有信心把市場擴大。提供的早點種類繁多，價廉物美，派送到公司，為員工們節(jié)省時間，也不影響早點質(zhì)量，相信會有許多企業(yè)與我們合作 。又根據(jù)市場調(diào)查，大部分人是選擇出去吃早餐，或在家自己做的。其次是各家早餐店，他們既是我們的競爭對手，同時也可成為合作伙伴，我們可以與他們建立合作關(guān)系，這樣既可以減少競爭壓力，同時也可以豐富我們的食物種類，從而達到共贏。 總之，競爭就是一種動力，只要我們處理好我們與競爭對手的關(guān)系，善于借鑒與學習，相信我們的計劃會有較大的前途。 ：董事長 解散事由： (1)股東大會決議解散 。 宣傳方式： 我們通過出各種海報，以供閱覽。同時在長假來臨，寒暑假之即搞一系列的促銷活動。不至于什么都不吃就去教室上課而把自己的身體弄壞。由于我們的計劃利潤隨著定餐人數(shù)承認的多少而有所變化，所以具有一定的風險。公司的資本結(jié)構(gòu)是否合理 ； 資金是否充足 。 公司持有的風險有經(jīng)營風險和財務(wù)風險。所以需求量相對而言是比較穩(wěn)定的。第二，持續(xù)地降低成本可以通過以下途徑： (1)開發(fā)新產(chǎn)品，改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計，利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本的比例 。 影響財務(wù)風險的主要因素有：公司的負債率水平，投資回報水平，現(xiàn)金的流量和資產(chǎn)的流動性。公司可以通過提高其資產(chǎn)總額中流動資產(chǎn)的比重，流動資產(chǎn)中速動資產(chǎn)的比重等保持資產(chǎn)的流動性。 公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個連續(xù)，系統(tǒng)的有機過程，在其各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都 可能存在一定的風險，并且一個環(huán)節(jié)上的風險還可能影響到另一個環(huán)節(jié)。 “民以食為天 ”，中國人有文明世界的飲食文化。 首先，確定我們的消費主 體，以及消費水平。 其次，送餐時間。當然其余的食物可以根據(jù)個人喜好來定，如果有必要，我們會額外 11 增加其他的早餐品種。 有的消費者不選擇叫外賣是有原因的，例如：擔心外賣費太高，食物不衛(wèi)生不新鮮，不能及時吃到早餐等。還有 45%的被調(diào)查者是可以接受我們的上門服務(wù)的，他們表示這樣的服務(wù)很人性化，具有一定的市場潛力。 12 預(yù)算控制 每年預(yù)算的編制時間一般為上年年底，經(jīng)過企業(yè)管理層會議或聯(lián)盟等形式集體決策和批準后執(zhí)行。采購活動的提起是由生產(chǎn)或銷售部門、保管部門、技術(shù)部門等根據(jù)需要量和現(xiàn)有庫存量來制定的?？梢圆扇∫韵路椒ǎ嘿Y產(chǎn)使用部門、采購部門、財務(wù)審計部門和法律部門會簽采購合同。 7. 付款執(zhí)行人與付款審批人分離。 4. 制定信用政策與執(zhí)行信用政策的人分離 。 8. 各類銷售人員應(yīng)當根據(jù)具體情況實行崗位轉(zhuǎn)換 。 14 銷售發(fā)票 1. 制定發(fā)票管理制度，指定專人保管和使用發(fā)票，尤其要加強對空白發(fā)票的管理，任何部門的個人不得擅自篡改、隱匿、銷毀銷售發(fā)票 。 退貨業(yè)務(wù) 1. 成立客戶服務(wù)重型專門處理與客戶的爭端 。 訂貨控制 當清貨單被批注執(zhí)行時，采購部門向各家供應(yīng)商發(fā)出間價單，比較供貨商的價格、質(zhì)量、可享受的折扣、付款條件、交貨時間、售后服務(wù)和供應(yīng)商信譽等相關(guān)資料，在綜合考慮各方因素的基礎(chǔ)上，初步?jīng)Q定適合的供應(yīng)商，進一步接觸，進行談判。 1. 繳稅人每一納稅年度發(fā)生的廣告費支出，除特殊行業(yè)另有規(guī)定外不超過銷售 (營業(yè) )收入的 2%的部分可具實扣除，超過部分可無限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。企業(yè)開辦初期有虧損的，可以按上述辦法逐年結(jié)轉(zhuǎn)，以彌補后有利潤的納稅年為開始獲利年度。 2. 材料供應(yīng)計劃 1 食品 我們與新豐、知味觀、肯德雞等供應(yīng)早點的餐飲店聯(lián)系，有他們提供各類早點。 4. 財務(wù)計劃 參見財務(wù)預(yù)算 。
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