【正文】 第十二條招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見(jiàn)、測(cè)量新 員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改 進(jìn)的依據(jù)。被錄用員工報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫(xiě)《員工登記表》，同時(shí)簽訂試用勞動(dòng)合同。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。（二）媒體招聘 通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫(kù)，根據(jù)需要考核錄用。（四）人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。 第二條原則： 公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。（5）勤奮踏實(shí)、實(shí)事求是、務(wù)實(shí)高效、精益求精。（3）服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助。我們?yōu)槊總€(gè)人提供發(fā)揮其最 大潛力的空間，同心協(xié)力為整個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)營(yíng)造舒適的工作環(huán)境和氛圍。企業(yè)行為準(zhǔn)則：（1）恪守承諾，為客戶提供卓越服務(wù)：這是落實(shí)核心價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念，做好 客戶關(guān)系的基本原則。修改后的公司章程應(yīng)送原公司登記機(jī)關(guān)備案，涉及變更登記事項(xiàng)的，同時(shí)應(yīng)向公司登記機(jī)關(guān)做變更登記。第二十九條公司利潤(rùn)分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行。第二十四條公司設(shè)經(jīng)理一名，由股東會(huì)聘任或解聘。 股東出席股東會(huì)議也可書(shū)面委托他人參加股東會(huì)議，行使委托書(shū)中載明的權(quán)利。第十四條股東轉(zhuǎn)讓出資由股東會(huì)討論通過(guò)。第五章　股東的姓名或名稱、出資方式及出資額第八條注冊(cè)資本中以實(shí)物出資的，公司章程中就實(shí)物轉(zhuǎn)移的方式、期限等做出規(guī)定，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)出資的，公司章程應(yīng)當(dāng)就工業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓登記事宜做出規(guī)定，公司應(yīng)當(dāng)于成立后半年內(nèi)完成有關(guān)過(guò)戶手續(xù)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)，并報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案。公司進(jìn)行清算存在三個(gè)條件：一是公司在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況與預(yù)計(jì)目標(biāo)相差較大，或發(fā)展方向背離了業(yè)務(wù)；計(jì)劃及投資協(xié)議中約定的目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家決定放棄風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)；二是公司無(wú)法償還到期債務(wù)，同時(shí)又無(wú)法得到新的融資；三是由于公司經(jīng)營(yíng)狀況太差，或是由于資本市場(chǎng)不景氣，無(wú)法以合理的價(jià)格出售且風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家無(wú)法或不愿進(jìn)行股票回購(gòu)。對(duì)于像我公司這樣成長(zhǎng)潛力大的高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)、上市公司、投資機(jī)構(gòu)等越來(lái)越多的投資人和上市公司將愿意購(gòu)買我公司股份。目前來(lái)看，中小企業(yè)在資本市場(chǎng)融資的主要方式是上市。 國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市 IPO股份公開(kāi)上市(IPO)是指風(fēng)險(xiǎn)投資者通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)股份公開(kāi)上市,將擁有的私人權(quán)益轉(zhuǎn)換成為公共股權(quán),在獲得市場(chǎng)認(rèn)可后,轉(zhuǎn)手以實(shí)現(xiàn)資本增值。 決策風(fēng)險(xiǎn)：導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)的因素是很復(fù)雜的。（4）公司在經(jīng)營(yíng)時(shí)，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。（3）公司財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性主觀認(rèn)識(shí)不足。公司的服務(wù)產(chǎn)品面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不僅這個(gè)行業(yè)入行比較快，而且容易形成規(guī)模。同時(shí)做好宣傳工作，盡量縮短顧客接受產(chǎn)品的時(shí)滯，提高產(chǎn)品的知名度，讓產(chǎn)品特征深入人心。（2）加強(qiáng)管理者自身的素質(zhì)修養(yǎng)和管理決策能力的提升。修理費(fèi)、維簡(jiǎn)費(fèi)略去不計(jì)。（2）2015年正式投入生產(chǎn)。 ：海淀區(qū)60%養(yǎng)老院的老人一日三餐都吃我們的營(yíng)養(yǎng)餐，100%的老人接受我們的營(yíng)養(yǎng)建議。 上述促銷方式均存在一定的益處與弊處，但總體涉及到了各個(gè)階層，若是把這些促銷方式相結(jié)合，則可以得到很好的促銷結(jié)果。 缺點(diǎn)：宣傳進(jìn)度進(jìn)行較慢，較費(fèi)時(shí)。 缺點(diǎn)：針對(duì)性不強(qiáng)，民眾關(guān)注度不高。綜上分析，服務(wù)類產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)咨詢收費(fèi)200元，在進(jìn)行檢查后選擇我們的營(yíng)養(yǎng)餐服務(wù)的不予收取第一次咨詢費(fèi)用。采用連鎖，加盟的方式進(jìn)一步將市場(chǎng)體系化，合理化。以北京為入口，推廣營(yíng)養(yǎng)飲食理念，開(kāi)拓市場(chǎng)。市老齡辦有關(guān)研究也顯示，2020年，預(yù)計(jì)北京市常住老年人口將超過(guò)400萬(wàn)，約占總?cè)丝诘?0%。：公司在三個(gè)階段中不斷的發(fā)展，有了一定的市場(chǎng)條件，因此市場(chǎng)的發(fā)展走向漸漸由北京市場(chǎng)打進(jìn)全國(guó)的一線城市，同時(shí)開(kāi)創(chuàng)中高端的消費(fèi)模式走進(jìn)二線城市（省會(huì)），使市場(chǎng)規(guī)模逐漸增加。隨著人們生活水平的提高，獨(dú)生子女的增多，家長(zhǎng)對(duì)孩子的健康也越來(lái)越重視。 （2）中期階段目標(biāo)顧客：孕婦、兒童完成進(jìn)入階段目標(biāo)顧客后，公司在市場(chǎng)上有了一定的消費(fèi)群體，并且公司在高端市場(chǎng)已經(jīng)占有一定的份額，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣有所了解。為了更好的打進(jìn)及其鞏固一定的市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品顧客目標(biāo)分析如下：進(jìn)入階段目標(biāo)顧客老年人 營(yíng)養(yǎng)餐市場(chǎng) 中期階段目標(biāo)顧客孕婦、兒童后期階段目標(biāo)顧客私人訂制 （1）進(jìn)入階段目標(biāo)顧客：老人隨著年齡的不斷增長(zhǎng)，很多中老年人的體質(zhì)也是一天天的衰退，隨之而來(lái)的是老年性疾病增多。行政部門(mén)：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)與發(fā)展人力資源計(jì)劃、薪酬設(shè)計(jì)、人力資源招聘計(jì)劃等事宜的落實(shí)?？偨?jīng)理：執(zhí)行董事會(huì)決議，管理公司的重要具體事宜，管理各部門(mén)經(jīng)理。公司準(zhǔn)備在未來(lái)五年內(nèi)把營(yíng)養(yǎng)餐文化在各大一線城市普及，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)龍頭老大。 公司概述公司名稱：道遠(yuǎn)營(yíng)養(yǎng)服務(wù)有限責(zé)任公司英文名稱：Go 39。（Weakness）目前的市場(chǎng)并不成熟，可能會(huì)有一部分人對(duì)我們公司抱有不信任的態(tài)度。 按照企業(yè)的發(fā)展靈活設(shè)置組織構(gòu)架： 建設(shè)初期，采用直線職能組織形式； 成熟期（企業(yè)成立3年后），投資建設(shè)分公司，并對(duì)技術(shù)部、綜合部、銷售部進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。整合社會(huì)資源，對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行合理配置。進(jìn)入障礙因素營(yíng)養(yǎng)餐及其服務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯產(chǎn)品差異個(gè)性化特征明顯品牌\知名度高關(guān)注初始資本投入不高進(jìn)入渠道渠道分散，但較易政府政策支持轉(zhuǎn)移成本低進(jìn)入障礙小結(jié)不高 如果一個(gè)行業(yè)受到替代產(chǎn)品的威脅，那它將不可能過(guò)分提高自身價(jià)格，并且有被完全取代的危險(xiǎn)。再加之營(yíng)養(yǎng)餐成本較高，所以在價(jià)錢(qián)上會(huì)處于劣勢(shì)。到了后期，本公司力爭(zhēng)做到全名營(yíng)養(yǎng)餐，將營(yíng)養(yǎng)膳食的理念推向大眾，以私人定制為特點(diǎn)，以全民營(yíng)養(yǎng)餐為目標(biāo)。同時(shí)，原料的品質(zhì)也是嚴(yán)格把控。為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開(kāi)業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面,大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的工商部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金(本)在50萬(wàn)元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊(cè)資本的10%(出資額不低于3萬(wàn)元)，1年內(nèi)實(shí)繳注冊(cè)資本追加到50%以上，余款可在3年內(nèi)分期到位。有五個(gè)點(diǎn)是勞動(dòng)力和資本大量投入帶來(lái)。全年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入中位數(shù)24200元，%。而真正推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“健康老齡化”，更需要讓每位老年人及其家庭與全社會(huì)都擁有基本的健康知識(shí)。有來(lái)自政府政策的支持。在老齡化日漸明顯的趨勢(shì)下，政府對(duì)于改善老年人生活的服務(wù)行業(yè)也提出了一些優(yōu)惠政策。產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)：首先在營(yíng)養(yǎng)餐的選材上，我們選擇綠色健康的食材并有專業(yè)人士的嚴(yán)格把關(guān)，保證食材的新鮮程度，做到產(chǎn)品的質(zhì)量有保障；在營(yíng)養(yǎng)餐的制作上，我們有專業(yè)的具有營(yíng)養(yǎng)保健知識(shí)的廚師制作，同時(shí)制作的過(guò)程中有相應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)師嚴(yán)格把關(guān)，是建立在科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)搭配的基礎(chǔ)上的；在營(yíng)養(yǎng)餐的制定上，特制營(yíng)養(yǎng)餐是基于客戶定期的體質(zhì)檢查的基礎(chǔ)上做出的，具有針對(duì)性，滿足特質(zhì)人群，如患病的老年人，急需通過(guò)日常餐飲改善身體健康狀況的人群。我們會(huì)根據(jù)客戶不同的身體狀況做出相宜的特制營(yíng)養(yǎng)餐飲的配置，滿足客戶特殊的營(yíng)養(yǎng)餐飲的需求，比市面其他產(chǎn)品更為放心。產(chǎn)品的特點(diǎn)：根據(jù)客戶需求做出定期的體質(zhì)檢查，及時(shí)了解客戶身體健康狀況的變化，并在此基礎(chǔ)上量身定做個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)餐飲方案和平時(shí)營(yíng)養(yǎng)保健的建議。產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)：同醫(yī)院的日常體質(zhì)檢查相比，我們的專業(yè)醫(yī)務(wù)人員和營(yíng)養(yǎng)師可以提供上門(mén)服務(wù)。：產(chǎn)品順序主打產(chǎn)品客戶選擇主要內(nèi)容產(chǎn)品一體質(zhì)健康檢查可單獨(dú)選擇與醫(yī)院進(jìn)行合作，定期進(jìn)行全面化的體質(zhì)檢查。在顧客獲得相應(yīng)的服務(wù)的同時(shí)，產(chǎn)生相應(yīng)的利益。營(yíng)養(yǎng)方案的制定是我們根據(jù)客戶身體狀況的不同而制定的動(dòng)態(tài)性、專業(yè)性的方案，它建立在定期的體質(zhì)健康檢查的基礎(chǔ)上。 道遠(yuǎn)師太營(yíng)養(yǎng)餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄 5 5 5 5 5 6 6 6 7： 7 7 8 8： 8 10 10 10 11 13 14 14 14 15 16 16 SWOT分析 17（Strengths） 17（Weakness） 17（Opportunity） 18（Threats） 18 19 公司概述 19 公司使命和宗旨 19 企業(yè)文化 19 企業(yè)結(jié)構(gòu) 20 部門(mén)職責(zé) 20 22： 22： 22： 22 23 23 23： 24 25 26 26 26 27 27 29 29 29： 29 29 29： 29： 30： 30 30： 30： 30： 30 30： 30： 30： 31： 31 33 3融資計(jì)劃 33 34 34 35 36 37 37 38 管理風(fēng)險(xiǎn) 38： 38： 38 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 38： 38： 39 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 39： 39： 39 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 39： 39： 40 人事風(fēng)險(xiǎn) 40： 40： 40 決策風(fēng)險(xiǎn) 40： 40： 41 42 國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市 IPO 42 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 42 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu) 42 管理層回購(gòu)（MBO） 43 員工收購(gòu)(EBO) 43 風(fēng)險(xiǎn)投資清算 43附錄 44附錄一:道遠(yuǎn)營(yíng)養(yǎng)服務(wù)有限公司章程 44附錄二：企業(yè)行為準(zhǔn)則及員工行為準(zhǔn)則 48附錄三：?jiǎn)T工招聘管理辦法 50附錄四：客戶信息表 53道遠(yuǎn)營(yíng)養(yǎng)有限公司本著為顧客創(chuàng)造健康、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的企業(yè)文化，將會(huì)永遠(yuǎn)保持為社會(huì)服務(wù)的宗旨。特制營(yíng)養(yǎng)餐是針對(duì)日常生活需要特制餐飲的客戶制定的，滿足身體狀況特殊的人群的需求，由專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師制作，安全性有保證 大眾營(yíng)養(yǎng)餐是滿足普通大眾人群的日常健康餐飲的需求，可用外賣的形式進(jìn)行銷售，但由于是專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師、廚師制作，從而比普通外賣更有競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)養(yǎng)性。 （3）分銷策略： 時(shí)期目標(biāo)人群渠道初期老年人養(yǎng)老院、社區(qū)居委會(huì)、老年活動(dòng)中心中期孕婦、兒童婦幼保健院、早教中心；高級(jí)幼兒園、私立學(xué)校食堂 后期私人定制需求人群7－11超市以及更大范圍的上門(mén)服務(wù)（4）促銷策略：使用具體策略進(jìn)行產(chǎn)品的促銷，并配合公司在戰(zhàn)略不同階段有所側(cè)重地實(shí)施。本公司定期對(duì)客戶進(jìn)行上門(mén)輕量化的體質(zhì)檢查。這對(duì)在家的孕婦，有特殊疾病的人群，患有糖尿病、高血壓的老人具有便利性，同時(shí)與醫(yī)院的專業(yè)化檢查結(jié)合，更具有科學(xué)性。同時(shí)我們的營(yíng)養(yǎng)方案隨著時(shí)節(jié)變化，具有個(gè)性化、實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性。大眾營(yíng)養(yǎng)餐：不建立在定期體質(zhì)檢查上的的大眾的科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)餐飲的制作與配送。大眾營(yíng)養(yǎng)餐建立在科學(xué)的飲食搭配、營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，可滿足普通大眾的平時(shí)營(yíng)養(yǎng)餐飲的需求；在產(chǎn)品的配送上，我們有我們自己的配送體系，在最近的營(yíng)養(yǎng)餐的制作點(diǎn)上進(jìn)行配送，保證20分鐘必到，保證營(yíng)養(yǎng)餐的新鮮和熱乎。隨著人們的收入水平提高，對(duì)于營(yíng)養(yǎng)和健康方面的需求也日益增加，加之中華民族幾千年來(lái)尊老愛(ài)幼的優(yōu)良傳統(tǒng)，子女對(duì)于父母孩子的營(yíng)養(yǎng)健康越來(lái)越重視，形成了一個(gè)全民關(guān)注健康、重視健康、渴望擁有健康的大好趨勢(shì)。消費(fèi)者意識(shí)的轉(zhuǎn)變。為此，必須大力普及老年健康科學(xué)知識(shí)，宣傳和提倡健康文明的生活方式，加強(qiáng)對(duì)疾病的預(yù)防。按城鎮(zhèn)居民五等份收入分組，低收入組人均可支配收入11434元，中等偏下收入組人均可支配收入18483元，中等收入組人均可支配收入24518元，中等偏上收入組人均可支配收入32415元，高收入組人均可支配收入56389元。當(dāng)?shù)谝划a(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)已飽和的狀態(tài)下，餐飲保健類的第三產(chǎn)業(yè)必會(huì)崛起。我們營(yíng)養(yǎng)餐所需的原料包括大米，面粉，蔬菜，常見(jiàn)的藥材以及其他配料。主要因素原料供應(yīng)商供應(yīng)商集中程度高供應(yīng)的產(chǎn)品沒(méi)有替代品基本沒(méi)有是不是供應(yīng)商重要顧客是供應(yīng)品對(duì)顧客非常重要中供應(yīng)產(chǎn)品是否標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)品的轉(zhuǎn)換成本是否高較高供應(yīng)商易進(jìn)行前項(xiàng)聯(lián)合是小結(jié)低本公司在不同的發(fā)展階段的目標(biāo)客戶和側(cè)重是有所不同的。主要因素營(yíng)養(yǎng)餐及其服務(wù)客集中度高不高單一顧客的消費(fèi)量大可能產(chǎn)品有沒(méi)有差異性有顧客沒(méi)有轉(zhuǎn)換產(chǎn)品成本沒(méi)有產(chǎn)品對(duì)顧客不重要逐漸重要顧客對(duì)行業(yè)非常了解一般顧客對(duì)價(jià)格的敏感度中顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度高小結(jié)中營(yíng)養(yǎng)餐服務(wù)行業(yè)的進(jìn)入障礙不高。但健康的膳食理念也為其增加了優(yōu)勢(shì)。營(yíng)養(yǎng)餐及其服務(wù)可能的替代品一些廉價(jià)的健康師服務(wù)一些營(yíng)養(yǎng)食品提供服務(wù)一些健康綠色食品一些廉價(jià)的健康服務(wù)和營(yíng)養(yǎng)食品可能是我們產(chǎn)品的潛在替代者。將我們的產(chǎn)品與服務(wù)面向更多的人群。 （4）能力比較道遠(yuǎn)營(yíng)養(yǎng)服務(wù)企業(yè)的在各方面的能力優(yōu)勢(shì)有：高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，有相當(dāng)?shù)钠放茽I(yíng)銷能力和服務(wù)營(yíng)養(yǎng)餐研發(fā)能力，市場(chǎng)地位上升空間大。沒(méi)有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程規(guī)劃，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，在公司建設(shè)之初可能會(huì)遇到難題。Nutrition Food Co. Ltd. 公司總部地址：北京經(jīng)營(yíng)范圍：定期的身體檢查并給予針對(duì)化的、個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)餐飲方案的制定與日常營(yíng)養(yǎng)保健的建議。 公司使命和宗旨公司使命：向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)和資源，服務(wù)社