財務職能轉(zhuǎn)型升級下的財務工作效能與業(yè)務聯(lián)動-資料下載頁
2025-08-03 07:09本頁面
【正文】 6． 加大人員交流力度積極推進不同企業(yè)間的人才橫向交流，打造復合型、創(chuàng)新型經(jīng)營管理團隊和綜合營銷人才隊伍。交流期間，人員的工資待遇、人事關系不變，時間以半年至一年為限。人員交流的重點是各企業(yè)的中層干部和業(yè)務骨干。要充分發(fā)揮交流人員在各單位聯(lián)動工作中的作用，形成復合優(yōu)勢，促進各企業(yè)間的業(yè)務合作。四、委派財務負責人如何更好的發(fā)揮承上啟下的紐帶作用在當前的新形勢下，在集團內(nèi)部，母公司所屬的全資或控股子公司實施財務負責人委派制，是規(guī)范子公司財務秩序、保證會計信息質(zhì)量的有效途徑。為了更好的發(fā)揮財務委派人員承上啟下的紐帶作用，財務委派人員需要做到以下幾點。1． 立足集團、提升管理財務委派人員應站在全局的高度處理具體單位的經(jīng)濟業(yè)務，維護集團公司整體利益，共同提高。2． 提高資金管理水平不乏大多子公司及分公司處于自身利益方面的考慮，對國有資產(chǎn)流失而造成的損失視而不見，對一些有待確定的債權問題處理草率，從而造成資金浪費、國有資產(chǎn)流失。財務委派人員應發(fā)揮集團公司所授予的權利，根據(jù)財務第一手會計信息資料，直接追蹤資金運行的質(zhì)量和安全性，及時向集團公司提供可靠的資金預算資料，同時協(xié)助抓好資金的回籠，保證資金的暢通運行和資金的安全。3． 提高財務風險的控制管理水平財務委派人員在具體工作中需站在集團公司角度參與駐在單位的經(jīng)營管理，分析經(jīng)營過程中的財務狀況，控制駐在單位的財務風險，從財務角度給決策者提供可行的建議，避免因盲目投資而造成的國有資產(chǎn)流失的狀況。4． 提高稅務籌劃管理水平在參與協(xié)助駐在單位購買設備、原材料，制定產(chǎn)品、技術研發(fā)費用定額，編制具體預算等業(yè)務時，財務委派人員應站在集團公司的角度，綜合平衡子公司賬面利潤和集團共生死享受稅收優(yōu)惠后的集團利潤等，進行合理的稅務籌劃，為駐在單位經(jīng)營負責人提供可行的選擇建議，為集團公司及駐在單位實現(xiàn)雙贏的成果。5． 深入基層，細化財務管理工作 財務委派為會計人員提供了從坐在總部處理數(shù)據(jù)為主向經(jīng)常駐在基層深入開展調(diào)查研究、分析預測、細化基層財務管理轉(zhuǎn)變的契機。財務委派人員可以通過細化駐在單位財務制度的管理、實物資產(chǎn)的管理、債權債務的管理以實現(xiàn)有效的內(nèi)部管控，同時加強基層財務人員的業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)建設，為基層財務人員提供準確的業(yè)務指導，支出具體工作中的錯誤，強調(diào)認真負責的工作精神，以確保獲取的會計信息的真實性和準確性。
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