財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)下的財(cái)務(wù)工作效能與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)-wenkub.com
2025-07-31 07:09 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)委派人員可以通過細(xì)化駐在單位財(cái)務(wù)制度的管理、實(shí)物資產(chǎn)的管理、債權(quán)債務(wù)的管理以實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部管控，同時(shí)加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)建設(shè)，為基層財(cái)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支出具體工作中的錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神，以確保獲取的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)委派人員應(yīng)發(fā)揮集團(tuán)公司所授予的權(quán)利，根據(jù)財(cái)務(wù)第一手會(huì)計(jì)信息資料，直接追蹤資金運(yùn)行的質(zhì)量和安全性，及時(shí)向集團(tuán)公司提供可靠的資金預(yù)算資料，同時(shí)協(xié)助抓好資金的回籠，保證資金的暢通運(yùn)行和資金的安全。四、委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何更好的發(fā)揮承上啟下的紐帶作用在當(dāng)前的新形勢(shì)下，在集團(tuán)內(nèi)部，母公司所屬的全資或控股子公司實(shí)施財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，是規(guī)范子公司財(cái)務(wù)秩序、保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效途徑。6． 加大人員交流力度積極推進(jìn)不同企業(yè)間的人才橫向交流，打造復(fù)合型、創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和綜合營(yíng)銷人才隊(duì)伍。對(duì)聯(lián)動(dòng)工作不力、違背內(nèi)部?jī)?yōu)先原則的有關(guān)單位和個(gè)人，要予以必要的處罰。聯(lián)動(dòng)工作的考核評(píng)價(jià)包括集團(tuán)對(duì)子公司的考核、各子公司對(duì)業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)的考核以及子公司之間的交叉考核三個(gè)層次，要完善各層次考核機(jī)制，擴(kuò)大考核覆蓋范圍，加大量化考核力度。各種形式的聯(lián)動(dòng)工作框架要著眼于解決實(shí)際問題，要有突破和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制。1． 財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng) 構(gòu)建多集團(tuán)、多組織的集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)。 探討集團(tuán)與下屬企業(yè)如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中，出現(xiàn)了許多企業(yè)病，其中最為顯著的是“大企業(yè)病”。成就了自己的同時(shí)，更有利于他人及企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。這就需要我們與領(lǐng)導(dǎo)、與項(xiàng)目部，以及與供應(yīng)商多多交流溝通，讓他們了解我們的工作，讓我們了解他們的需求，多方協(xié)作才能達(dá)到多方共贏，財(cái)務(wù)工作真正的功效才能得以最大意義地體現(xiàn)。做一件事情就有做一件事情的方法，完成一項(xiàng)工作就有完成一項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，這樣就能夠在下次遇到同樣的問題時(shí)尋求到更好的解決辦法。盡量避免干擾。面對(duì)千頭萬緒的財(cái)務(wù)工作，我們要善于把復(fù)雜簡(jiǎn)單化，這是一條提高時(shí)間使用效率的捷徑。財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性也決定著財(cái)務(wù)人員時(shí)緊時(shí)松的工作壓力，筆者認(rèn)為，某些時(shí)候不加班并不代表人力的充足，沒有遭受到風(fēng)吹日曬也并不代表工作輕松。 探討在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作效能如何提高?！俺蔀闃I(yè)務(wù)的最佳合作伙伴”是財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要一環(huán)，這就需要公司為財(cái)務(wù)人員主動(dòng)進(jìn)行跨部門的溝通
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