財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級下的財務(wù)工作效能與業(yè)務(wù)聯(lián)動-wenkub
2022-08-31 07:09:37 本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)創(chuàng)造條件。因此，企業(yè)必須借助科學高效的自動化的數(shù)據(jù)歸集，規(guī)范各類業(yè)務(wù)的處理流程和代碼標準,確保數(shù)據(jù)的一致性、可比性。財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作在于優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法，為發(fā)揮其決策支持和增值作用夯實根基。同時，在優(yōu)化過程中降低財務(wù)核算成本，釋放財務(wù)核算占用的資源。并通過財務(wù)集中核算，精簡財務(wù)人員的冗繁工作量，為改變原來以核算為主、轉(zhuǎn)型升級為管理為主的工作模式創(chuàng)造條件。因此，橫向需要打通財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過系統(tǒng)整合固化的管理流程，實現(xiàn)流程系統(tǒng)化；縱向需要打通集團企業(yè)與下屬企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)一體化、集中控制，提高集團整體執(zhí)行力，支撐集團一體化運營。 眾所周知，作為經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，目前現(xiàn)代企業(yè)組織的目標就是追求經(jīng)濟效益，而財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，已處于一個越來越重要的位置，其中財務(wù)工作的效能的提高是企業(yè)合理高效運營、實現(xiàn)價值最大化的一個重要且不可或缺的環(huán)節(jié)。我們經(jīng)常為了一個表格的完成，一天下來對著密密麻麻的數(shù)據(jù)一動不動的運算、分析；我們經(jīng)常為了一張報表的編制忘記喝水直到口干舌燥、肩頸酸痛……隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，資金管理的作用日益顯現(xiàn)，財務(wù)部長的工作應(yīng)該從繁雜瑣碎的財務(wù)日常管理中解放出來，作為財務(wù)部門的負責人，更是作為一個企業(yè)的財務(wù)核心人物，財務(wù)部長應(yīng)該更多地投入到加速資金運轉(zhuǎn)、提高資產(chǎn)利用率的工作中來，進而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、提升企業(yè)財務(wù)管理水平。一是要抓住主要矛盾，分清輕重次序地解決工作中所面臨問題，避免耗費過多的不必要的時間和精力；二是要簡化不合理的工作程序，在不違背原則或制度的情況下，把不必要的程序和要求簡化，從而提高辦事效率。我們應(yīng)該對所做的工作應(yīng)該盡量避免干擾，這樣一來，專心致志地工作才能贏得寶貴的時間。3． 多多溝通交流不論是領(lǐng)導，還是我們的服務(wù)對象，只有他們采納了我們的貢獻，我們的工作才會有效，才會有意義。4． 培養(yǎng)下級能動性，發(fā)揮主管高價值工作 培養(yǎng)是針對下級，對同級甚至上級就叫傳播，取星星之火可以燎燃之意，即為不保守。5． 加強財務(wù)人員培訓加強財務(wù)人員的培訓，提高工作效率，這里的培訓不僅僅是指納稅籌劃、賬務(wù)處理等專業(yè)技能，還包括提升財務(wù)人員時間管理、組織協(xié)調(diào)、高效溝通等方面的培訓。由于大型企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，“大企業(yè)病”的企業(yè)內(nèi)部溝通效率和資源利用效率都不高，企業(yè)不能突破規(guī)模墻的限
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